本報記者 蔣敏華

　　20年，在人類歷史的長河中只是滄海一粟，但對佳源這家民營房企而言，卻是一段生生不息、奮力前行的創業史和發展史。佳源在波濤洶湧的市場中深刻體察國人的居住需求，以一個産品主義者的姿態不斷開疆辟土，最終挺進中國房企50強。20年，佳源見證了中國房地産市場的榮光，也書寫了屬於它自己的商業傳奇。

　　砥礪前行迎來春暖花開

　　1995年4月18日，一家叫做足佳的房産公司在嘉興成立，這就是佳源房産的前身。在那個人人都懷揣創業夢想的激情年代，佳源創始人沈玉興帶領他僅有的10余名員工，踏上了前途未卜的征程。

　　和中國的很多城市一樣，嘉興房地産市場在當時也幾乎國企一統天下，但佳源人始終相信，市場最終還是以産品論英雄。1996年，佳源在嘉興打造的首個住宅樓盤——月河公寓橫空出世。作為佳源的第一代産品，月河公寓注重小區綠化、建築品質和外立面設計，成為嘉興樓市中的一個全新因子。

　　從此，佳源在嘉興房地産市場站穩了腳跟，並且以其獨有的銳氣，不斷創下多個第一，並最終成為公認的“領跑者”：2002年，打造嘉興首個純高層住宅小區——名人國際花園；2003年，打造嘉興首個純別墅住宅小區——丁香花園，首個精裝修單身公寓——名典公寓；2005年，將人車分流設計首次引入嘉興住宅樓盤……

　　從2000年初開始，已成為嘉興房地産市場翹楚的佳源，及時制訂了“走出去”的發展大略，這在當年其他一些嘉興房企看來，無異於是一個極富冒險的舉動。然而，如今的佳源已經迎來春暖花開的時刻——迄今已在全國14個省份的44個城市，打造了98個樓盤，為數十萬業主實現安居夢想。

　　與此同時，佳源也逐漸成長為中國房地産版圖上的一支勁旅。2009年，佳源首次躋身中國房企百強；2013、2014年，佳源連續兩年挺進中國房企50強。佳源用20年的時間，實現了從一家地方小型房企到全國品牌房企的華麗轉身。

　　品質立基汲取發展動力

　　“品質是硬道理”，這是佳源人恪守的信條，也是佳源20年不斷發展壯大的動力之一。

　　無論是以越秀花園為代表的第一代産品，還是以巴黎都市為代表的第二代産品，以羅馬都市、英倫都市為代表的第三代産品，品質始終是佳源産品中的最重要基因。

　　沈玉興經常告誡他的團隊，産品即人品，一個樓盤的品質往往就是開發商良知的試金石。在樓盤的打造過程中，佳源實行從原料採購到施工工序的嚴格把控，並制訂遠遠超過國家標準的相關品質標準。

　　嘉興巴黎都市，這個打造于10年前的樓盤，是佳源發展史上濃墨重彩的一筆。當佳源於2003年拿下這塊地時，就曾公開承諾，一定要打造嘉興最好的住宅樓盤。果不其然，最終站立在嘉興市民眼前的巴黎都市，是一個集盧浮宮、奧賽宮、路易宮、凱旋門等巴黎建築元素于一體，實現人車分流以及開放式管理的品質人居大盤。佳源在巴黎都市一役中名聲鵲起，從此成為一名篤定的産品主義者。

　　那些與巴黎都市毗鄰且同期銷售的樓盤，當年售價不相上下，如今二手房價格卻要比巴黎都市低近3000元/平方米，這或許就是這座城市對巴黎都市最好的認可，對一個以品質立基的房企最好的褒獎。

　　“我的親朋好友中，有不少人買了佳源的房子，我本人更是佳源忠實的追隨者。千萬理由化為一句，就是那份‘信任和認可。”佳源10多年的一位老業主如是説。

　　謀篇佈局駛向廣闊藍海

　　任何一家企業，如果不能順應市場變化，那麼就不可能走向更遠。房地産市場最近幾年瞬息萬變，越來越多的房企，尤其是民營房企開始被淘汰出局。在這一輪行業大洗牌中，佳源時刻保持警醒，努力探索一條符合佳源實際的發展路徑。

　　事實上，在佳源過去20年的發展史中，沈玉興時刻不忘謀篇佈局。比如2000年初佈局“走出去”戰略，將外地三線城市作為主攻方向。而隨著房地産市場形勢的不斷變化，佳源又及時提出了“大城市、小城鎮”的佈局戰略，進軍一二線城市及省會城市，拓展長三角地區各中心鄉鎮。

　　2014年底，佳源在戰略佈局上又有了新動作，斥鉅資收購五星電器。未來的佳源，還將積極謀求上市，並涉足以大數據為中心的相關衍生行業。而在企業近期的發展目標中，佳源更是劍指“雙200億”——地産業務和非地産業務銷售額均突破200億元。

　　商海沉浮，不進則退。經歷20年市場搏擊的佳源，再一次站到了起點。如果説20年前的佳源是一葉輕舟，那麼如今的佳源就像是一艘巨大的商業航母，必然要向更廣闊的藍海遊弋。