為品質房企點讚
- 發佈時間：2015-04-20 05:34:36 來源：浙江日報 責任編輯：羅伯特
在中國現代城市建設的進程中，開發商無疑扮演著十分特殊的角色。如何尋求企業自身發展與社會價值的統一，這是很多開發商時常思索的一個問題。
資本的天然逐利性，使得很多開發商過度追求利潤，或多或少會忽視其他一些東西。企業利益、客戶利益，很多時候並不能完全統一，對一個高明的企業家而言，這時候就需要找到兩者的最大公約數。
作為佳源的掌舵人，沈玉興在20年的發展實踐中，顯然是找到了這個最大公約數。沈玉興25歲成為當時嘉興最年輕的鄉黨委書記，26歲成為嘉興首個聘用制市級機關局級幹部。在沈玉興看來，資本可以逐利，但企業家不可沒有良知。因此“把一個高品質的樓盤交到業主手上”，這是沈玉興所理解的開發商的最大社會責任和道德底限。
與那些空喊品質口號的房企不同的是，佳源把品質視作安身立命之本，為提升品質不斷創新甚至不惜血本。市場是最好的檢驗者，佳源品牌在市場上産生的溢價效應，就是其長期專注品質後理所當然獲得的一種回報。很多人走得遠了，就會忘記當初為什麼要出發，沈玉興和他的佳源依然在堅持自己的內心。僅僅是這一點，佳源就值得人們為它點讚。
當然，佳源的成功還取決於不斷開拓創新的精神以及審時度勢的判斷力。從某種意義上講，佳源20年的發展史，就是中國房地産的發展史，更是中國民企發展的鮮活樣本。面對瞬息萬變的市場以及不期而遇的調控，中國民營房企如何發展壯大謀求突破，佳源也留下了值得學習的一課。
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