央廣網財經4月17日消息 據經濟之聲《交易實況》報道，日前，在國家衛生與計劃生育委員會例行新聞發佈會上，國家衛生計生委宣傳司副司長、新聞發言人宋樹立表示，由於遠端醫療不同於面對面的診治，國家衛計委為了落實關於遠端醫療的品質和安全監管，對相關機構和人員有著嚴格要求。

　　相當一部分社會媒體將這段發言解讀為“衛計委禁止開展網際網路醫療”，認為這是對遠端醫療的政策收緊。也有分析説指出，宋樹立所講的“不允許”，指向的是“網際網路醫療診治”，並非整個網際網路醫療。實際上，這種解讀是不確切的。

　　在網際網路時代，“網際網路+”的魔力早就廣為人知，已經深入影響並滲透到各個領域。遠端醫療的出現，有其必然性。據國外的研究數據表明，遠端醫療能將醫生的會診次數減少93%，能為患者每次會診節省103美元，緊急救助會診節省1067美元。在“看病難看病貴”的背景下，聯想到鐘南山院士曾講的患者“橫跨大半個中國來看病”，遠端醫療的必要和前景可想而知。哪些上市公司會受到影響？哪些公司可以在這個領域真正發展起來？方正證券網際網路醫療小組長姜天驕就此解讀。

　　姜天驕：這次政策出臺，市場的解讀分歧很大，之所以市場上有這麼大的分歧，是因為大家沒有界定遠端醫療和網際網路醫療這兩個概念是完全不同的。最近一些會議當中，衛計委相關的人士對這兩個概唸有些清晰界定，那麼遠端醫療是服務的主體一定是醫療機構，而網際網路醫療更多是可以有醫生或者其他的人員去提供這樣的服務，但是關鍵的點在於如何界定這個醫療的行為，這個是整個一個爭議的關鍵點。

　　經濟之聲：我們如果僅僅從投資角度講，應該如何解讀國家衛計委有關“目前還不允許在網上開展醫學診斷治療”的説法？

　　姜天驕：從投資的角度其實這個政策本身，對於整個上市公司就是網際網路醫療板塊的上市公司，其實是一個利好，因為這個政策的出臺，實際上我們觀察到相關部門是把這個醫療行為界定的比較窄，也就是説再這樣的醫療行為之外的，其他醫療健康相關的服務，是可以由網際網路的上市公司來提供的，那麼在我們行業當中，其實我比較看好從一個細分病種去入手，從線上問診到線下的專家約號，然後到用藥，再到後期一個健康康復水準整個鏈條能夠打通這樣一種網際網路醫療企業，也就是網際網路醫療O2O的模式，我認為可能是未來主流網際網路以來提供的模式。

　　經濟之聲：目前市場上，沒有單純從事網際網路醫療的公司，都是傳統醫療企業在向網際網路靠攏、發力。參與並購網際網路醫療業務以及在這個領域佈局，一般企業會投入多少資金？資金的回報週期有多長？

　　姜天驕：這個是不確定的，這個取決於收購一個網際網路醫療的企業，那麼對原來的上市公司，提供的貢獻環節在哪？那麼通常可以觀察到，像一些傳統的做醫療器械的上市公司，以及本身就是醫藥工業企業的上市公司，更容易發生對網際網路醫療一個並購的行為是非常成立的。因為本身醫療器械和藥品就是一個變現工具，那麼需要去找的就是這麼一個患者和用戶一個出口，也就是説你如果有了入口，再加上自身的變現工具的話，這個商業模式比較完整了，您提到這個投資回報週期，這個目前來看，不是非常容易測算，就像我之前所説的，這個收購的網際網路醫療的其實本身體量差異也比較大，另外收購網際網路醫療，以智慧硬體方式切入，還是純軟體APP或者是網站的形勢切入，這些對週期的影響都是比較大的，所以這個不是很好去測算。

　　 經濟之聲：我們做一個具體的分析，我們看到廣東省首家網路醫院今年在金康藥房旗下是有42家分店建立就診點。那麼相比于其他移動醫療模式，您覺得目前網路醫院的發展情況是怎麼樣的？

　　姜天驕：首先網路醫院的一半優勢就在於它非常是實際上是符合主流的監管機構的，這麼一個思路，所以在發展的過程當中，推進的阻力相對來説比較小，第二個網路醫院充分利用了社區的藥店還有其他的網點，通過遠端視頻方式，能夠提供面向，當然這個案例當中是廣東二院，面向廣東二院醫生遠端視頻的問診。同時在過程當中可以解決處方和用藥的一個問題，也就是患者在這個藥店或者一些社區網點通過遠端醫療問診之後，在現場拿到處方購藥，完成一個完整的診療的環節，這個模式還是算遠端醫療模式裏面比較創新，同時可行性也比較高的這麼一個項目。

　　 經濟之聲：像恒康醫療、復星醫藥擁有大量醫生和醫療資源的公司發力網際網路是否更有優勢？

　　姜天驕：首先自有醫療資源，實質上是一個從最開始介入網際網路醫療領域來説是一個優勢，但是同時這樣具備比較強的傳統的醫療資源烙印這樣一類企業，我們通常説很有可能比較缺乏一個網際網路運作一個基因，還是看親自操盤網際網路醫療業務這一塊團隊的背景，會極大影響到如何利用傳統資源優勢一個積累。

　　經濟之聲：傳統烙印太深，與網路醫院不同，有實體網路或者虛擬網路提供的公司像九州通、衛寧軟體、和佳股份等，在網際網路醫療領域裏的發展是否會受到政策方面的局限？

　　姜天驕：我覺得現在談局限還是為時過早，九州通自身也有醫藥物流配送體系的這麼一個強大的優勢的積累，同時自建這個好藥師的平臺目前來看也在所有醫藥電商還有O2O裏面，處於一個比較領先的地位。衛寧軟體從盈利模式上來説，是國內率先從醫療資訊化廠商然後轉型去落地，向保險公司收費這樣一個網際網路醫療企業，所以九州通、衛寧軟體都是在各自的領域具備一定的領先優勢，所以從短期來看並不好説，是否會存在一些局限或者限制這樣一種説法。

　　 經濟之聲：同時我們看到現在各路資本在這個領域佈局態勢開始非常的顯現，舉兩個例子，迪安診斷和阿裏健康資訊技術有限公司簽署戰略合作。漢威電子是聯手開雲資訊佈局移動醫療領域當中。您覺得這些動作帶給公司多少實質意義上的業務拓展？

　　姜天驕：我覺得很多的進展，實際上目前還處於一個初步的嘗試的階段，客觀來説整個網際網路醫療的商業模式目前還沒有一個非常標準一個定型，所以各類公司目前都在借助其他的資源去試探，包括和合理一些合作，部分上市公司和阿裏一個合作，實際上本身也是一種試探行為。因為我們知道此前阿裏健康在河北提出的試點力度非常大，後期的進展可能受到一些原因的限制。後期的進展實質上也是較為緩慢。實質是整個網際網路醫療即使是BAT目前也沒有摸索出一個非常好的一種商業模式出來，所以跟BAT合作，或者跟資本合作的網際網路醫療企業，實際上也是處於一個試探的階段。

　　我們認為已經開始試探網際網路醫療這一類的公司，未來有可能走在這個行業的前列，因為網際網路醫療是存在一個先發優勢的這麼一個機制，所以先嘗試的企業未來的成功的概率可能更大。

　　經濟之聲：數據顯示，2014年全國網際網路醫療行業融資事件共103起，融資額已超14億美元。2015 年也將是醫改大年，政策鬆綁將給全行業帶來機遇，投資者如果想佈局遠端醫療行業，哪些因素需要注意？

　　姜天驕：我個人是這麼看，從邏輯上來看的話，我們要選擇那些商業模式相對清晰網際網路醫療的上市公司，那麼從我本人研究一個結論來看，實際上我們選擇網際網路醫療，或者遠端醫療的上市公司的過程當中，應該主要看兩點，第一是這個公司有沒有一個方式抓住患者流量的入口，這個是非常重要的，如果沒有這個基礎的話，後續的商業模式沒有辦法進行；第二是這個公司具體將會採用什麼樣的變現的工具，去實現這部分的盈利，那麼之前我也説到，有些藥企本身藥品就是一個很好的一個變現工具，包括醫療器械、包括耗材等等，或者保健品，其實這些都是本身就是一個很好的變現工具，那麼投資者在選擇上市公司過程當中，主要要看，有沒有流量入口，有沒有變現工具。從個股上來看，比較看好寶萊特、樂普醫療、九安醫療，這樣一類佈局比較早，同時存在流量入口和變現工具，這兩方面佈局的上市公司。