調查顯示大型上市公司被迫更替CEO損失嚴重
- 發佈時間：2015-04-16 22:03:00 來源：中國新聞網 責任編輯：羅伯特
中新網上海4月16日電 (李佳佳 繆璐)據思略特(普華永道網路中一員)發佈的《2014年度CEO、治理與成功》調查顯示，CEO被迫離職的公司損失高達1120億美元。而最近三年的數據顯示，CEO更替會造成次年的股東總回報中值下降到-3、5%(股東回報是根據每家公司使用的指數而定的)。
思略特高級合夥人佩歐拉·卡爾森表示，“辭掉CEO可能是正確之舉，但成本甚高。當你量化CEO更替，尤其是被迫更替的損失之後，你就會強烈感受到順利更替CEO的重要性及其帶來的好處”。報告顯示，如果被迫更替率能從2011—2013年的均值19%降低到10%，這些大型上市公司總計將會增加價值600億美元。
由於非計劃更替或並購而造成的CEO更替對公司而言損失很大。股東總回報中值在CEO更替當年下降到-13%，在更替次年恢復到-0、6%。而計劃內的CEO更替使公司當年股東回報中值降到-0、5%，次年降到-3、5%。年度報告估計，近年來被迫更替CEO的公司每年損失1120億美元，即每家公司損失18億美元，要比計劃更替損失大很多。
在報告中，計劃內更替率從2000-2002年間的63%上升到了2012-2014年間的82%。這表明各大公司計劃內CEO更替越來越順暢。
此外，內部選拔CEO的趨勢不斷加強，2014年78%進行CEO計劃更替的公司選拔內部人員作為新任CEO，在思略特高級合夥人肯·法瓦羅看來，“這是內部選拔的恰當比率，而且內部選拔的CEO會給公司帶來益處”。外部聘用的CEO被迫離職率要比內部選拔的我CEO高出44%，隨之而來的是很高的成本代價。
既然CEO更替牽涉到公司價值，“就需要得到公司高層的重視，而不是轉移給人力資源部門”，徐滬初建議，董事會要為繼任流程負責，建立一個牢靠的、可持續的高管聘用體系；此外還要制定繼任計劃，且必須保密；最後人力資源流程必須對那些為公司人才發展作出貢獻的經理給予獎勵。
在中國，2014年CEO更替率為15%，相比2013年的16、9%有小幅下降。且2014年中國公司和日本公司的新任CEO中，內部提拔比例最高，達到92%。
思略特大中華區總裁徐滬初補充道，“被迫更替不一定是錯誤的選擇，這一點很重要，即使運營非常優秀的公司也會出現變動，有時候為了公司的整體利益，董事會需要做一些調整。但事先做好充分計劃的公司不管出現何種轉變都能迅速恢復平穩運營”。(完)
