他是中國機器人行業的領軍人物，20歲就與機器人結緣，師從“中國機器人之父”蔣新松院士，幾乎與機器人打了一輩子的交道。他所從事的行業，近幾年異常的火熱，人們對機器人寄予了厚望，希望它成為助推“中國製造”轉型升級的利器。他也剛剛當選央視2014年度十大科技創新人物。他，就是瀋陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎。

　　今天我想跟大家分享幾個特別熱的概念，以及對未來的思考，包括工業4.0、機器人、製造模式變革等。重點分析如下幾個方面：機器人與製造模式變革；工業4.0與第二次機器革命；機器人驅動製造模式的變革。

　　首先我們看機器人與新製造模式。大家都知道現在機器人已經成為了改變世界的顛覆性技術，那麼，這種顛覆性的機器人技術到底是哪一種技術？麥肯錫報告認為是Advanced robotics，其包括的內容更多是跟智慧、傳感、網路、大數據等結合的先進機器人，而不是我們現在常説的幾自由度的機械裝備，這些裝備也包括在機器人裏面，但不是工業4.0所説的機器人技術，也不是能夠帶來幾萬億美金市場的技術。

　　從美國製造業回歸來講，其先進製造業主要保持三個領先：研發、技術、製造，其中製造領先就包含了機器人、數字製造和人工智慧。工業4.0是德國向全球推廣的歐洲的核心理念，德國的目標是全球領先的裝備製造業以及智慧製造技術提供者。今年4月德國漢諾威展，我們將和德國SAP公司合作——我們出機器人系統，他們出軟體系統，一起做一個4.0的DEMO。日本去年九月搞了一個“機器人革命實現會議”，最終目標是2020年使製造業領域的機器人市場規模翻番、非製造業領域擴大至20倍。

　　那麼，大家為什麼要這麼重視機器人？它的最終目的是改變原有的製造模式。因為現有的製造系統已經無法滿足未來市場的需求，比如電子消費産品生命週期3到6個月，原有的系統不能實現。全球化的生産組織等也都需要有新的製造模式，如果不能進入這種新的模式和平臺，將來中國連參與全球合作的基本資格都拿不到。

　　工業4.0與第二次機器革命。4.0是一套體系，機器是一個手段。雖然美國和歐洲叫法不同，但現在比較一致的觀點是，我們處在第四次工業革命的起步階段，特徵是物物相連，物物相通。具體來講，是利用數字化和網路化技術，將強大的機器群連接起來，實現機器之間的資訊共用、自相控制、自行優化和智慧生産。資訊技術為平臺，智慧機器人技術作支撐，最終改變製造模式和體系。這是智慧技術、傳感技術等相關的技術發展的必然結果，同時也是一種新的遊戲規則。中國有不少人認為是勞動力因素導致了這場變革，但其實不是，勞動力因素只是加速了變革的進程，真正起支撐作用的是機器人和網路化。

　　與工業4.0對應是第二次機器革命（M2）。第一次機器革命解決的是人的肌肉力量擴展，第二次機器革命是人的智慧的拓展。第二次機器革命恰恰是工業4.0在設備層面的支撐。M1是以化石能源、礦産資源發展為主要對象和來源，遭遇“資源消耗+環境破壞”的增長極限；M2是對智慧和資訊的開發，更具持續性，而機器人成為了其中的一個典型代表。

　　第三部分，我們談談為什麼機器人能驅動製造模式的變革。首先從趨勢來講，全球製造業都面臨勞動力短缺、成本上升、市場需求的個性化等，技術與産品的快速更新，生命週期越來越短，這就導致製造模式必須變革，更關鍵的是技術的發展恰恰可以支撐這種革命。然後我們來看一下中國現在的製造模式，國際説4.0，我們現在很多企業都還處在1.0，2.0，3.0都沒到。這種模式必須要改，那麼從技術角度是否支撐？機器人是個典型的例子，這些年機器人技術的變化，無論是速度、人機交互、智慧傳感等，機器人已經成為典型的智慧化終端。從“機器人工人（robot worker）”往“機器人工程師(robot technician)”轉變，過去需要工程師才能做的現在機器人也可以勝任。第二，網路技術的發展，使機器人從過去的單機應用，到現在互聯合作，智慧化工廠成為可能。第三是機器人可以極大地提升生産效率和産品品質，並且近十年來機器人的成本大幅度下降了50%，每年都以5%的速度下降，而人工則在快速增長，這使機器人具備了廣闊應用的市場條件。去年我去溫州一家工廠，老闆説曲總你看哪個環節可以不用人，就用機器人取代了，他主要還不是看成本，而是人的管理太複雜。雖然現在機器人和失業之間沒有必然聯繫，但未來低技能勞動者必然會被機器人取代。

　　總之，工業4.0是一種趨勢和規則，創新驅動成為企業發展新常態，既使是這次轉型成功了，過兩年還得再變。未來，創新、變革、轉型升級將一直伴隨企業從生到死。當前，中國和全球都處在一個新的變革時期，二者交匯給我們提供了趕超的機會，所以中國企業要抓住機遇期，不論是裝備還是製造模式都得有一個大變革和提升。■

　　ū疚母據瀋陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎在2015裝備中國企業領袖峰會上的演講編輯整理，有刪節。）