2015年，面對煤炭市場持續下行的嚴峻形勢，同煤集團通過實施流程再造、推進水準接替、優化採掘部署、提升聯動水準，形成産量穩步提升、佈局梯次優化、産運高效聯動、效益均衡增長的良好格局，有力推進煤炭産業優化升級。

　　在煤炭生産方面，該集團超前謀劃，合理安排，全力推進千萬噸礦井建設，以做強煤炭主業，提升企業競爭力。為提高生産效率，集團積極推進水準接替礦井建設，對有條件的礦井實施流程再造，進一步改善礦井生産條件，優化生産系統。去年，集團對4座千萬噸礦井成功實施了流程再造，新增産能2000萬噸。並通過對礦井的 “一對一”銜接，加快推進資源整合礦井的技改擴建工作，使其快速達産達效，為企業可持續發展打好基礎。以市場為導向，加大了煤炭結構調整和洗選力度，實現以質增效。同時，不斷提高頂板支護管理水準，結合實際研究不同礦井條件的支護方式，推進支護管理科學化、標準化、系列化，為逐步實現礦井 “跳採”創造了有利條件。此外，充分發揮綜採裝備安裝分公司的作用，抓好工作面的回收安裝工作，實現內部資源統一調配，在優化成本的同時提升效益。

　　該集團以超前防控為重點，完善安全基礎設施，規範員工安全行為，加大了對各類安全管理制度的執行力度，做到檢查落實到位、環節交接到位，進一步紮實做好安全工作。同時，集團公司把防塵治理作為2015年安全重點工作，完善設備設施，加強科技攻關，通過做好 “治瓦斯、摸清水、防滅火”三項攻堅，確保安全萬無一失。在建立大安全體系中，集團不斷強化電力、煤化工、裝備製造、冶金等非煤領域的安全管理，並加強安全問責體系建設，推行了煤礦風險預控管理體系和員工崗位操作達標體系的安全管理 “雙體系”建設，進一步加強安全監管，狠抓安全責任落實，極大提升了企業安全管理水準。

　　該集團把培育和發展煤機裝備製造産業，打造煤機裝備製造産業升級版，作為機電工作的重點領域。通過 “無定期不停産檢修”模式的試點工作，創新了生産組織方式和檢修理念，提高了生産效率。同時，集團公司做實設備租賃公司的設備代儲工作，推進設備租賃內部市場化改革，實現設備租賃、設備購置、設備調配內部市場化運作，盤活內部設備資産。去年，資産管理公司全年盤活閒置資産達14億元。此外，在裝備製造、設備採購、供電安全等方面，與同類先進企業進行對標，做到了對標管理有項目、有標準、有措施、有考核。

　　在技術工作上，該集團進一步加大科技人才培養力度，積極打造高技能科技人才隊伍。結合實際通過開展有針對性的科技項目攻關，及時解決生産擋手問題。目前，該集團各類人才隊伍達5.3萬人，形成了省部級高級人才百名以上、集團優秀人才千名以上、基層單位優秀人才萬名以上的 “百千萬”人才梯隊，人才隊伍成為技術創新創效主力軍。同時，集團公司把各子 （分）公司的科技工作納入企業科技管理體系，有力地推動了子 （分）公司科技工作健康發展。並通過抓好礦井各系統的技術完善改造，進一步落實監測監控措施，為全力打造現代化礦山提供有力保障。

　　樊雯翔