生態系統是否“紙上談兵”
- 發佈時間：2015-04-15 05:32:22 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
4月14日，樂視對外正式發佈3款“超級手機”。考慮到樂視超級電視2014年150萬台銷量對傳統電視行業的衝擊，此番樂視進軍手機行業，受到業界的廣泛關注。
從發佈會現場來看，無論是樂視CEO賈躍亭著重強調的高性價比還是粉絲此起彼伏的歡呼，都和小米手機的新品發佈“如出一轍”，更相似的還是對“生態系統”的強調。樂視移動總裁馮幸表示，有了樂視生態，樂視超級手機就能掀開移動互聯網全新的生態時代。樂視的生態系統，其實就在於對包括樂視網、樂視影業、樂視體育在內的內容資源，和樂視超級電視、超級頭盔等智慧硬體以及樂視超級汽車等系列産品的整合。樂視甚至因此創新了自己在手機上的售賣方式，希望將用戶拉入樂視“生態圈”。賈躍亭表示，手機用戶每購買一年樂視會員，就可以享受手機售價減300元的優惠，會員機還贈送最高6G每月的定向流量包。
網際網路手機廠商為何言必稱生態系統？市場研究機構易觀智庫分析師朱大林告訴《經濟日報》記者，主要原因在於“隨著物聯網大潮的來臨，一切都在向智慧化發展，市場需求已經不局限于手機的基本功能。”通信專家、飛象網CEO項立剛則表示，視頻已成為移動網際網路的主流應用之一，但除了手機本身的體驗，用戶使用移動視頻還需要內容和一定的流量支援，樂視對自己內容和服務的整合將讓它在與傳統手機廠商的競爭中具備一定優勢。
不過，理想很豐滿，現實卻未必如此一帆風順。朱大林表示，從目前來看，國産機已逐步向高端機型發展，並取得顯著成效。整體市場容量趨於飽和。樂視手機進入市場與相對成熟的外貿品牌以及站穩腳跟的國産品牌競爭高端機型份額，未必能在短時期內改變國産手機的競爭格局。項立剛也表示：“儘管樂視可以借助一些它做電視時積累的行銷資源和經驗，但依然要面對一個簡單的問題，你作手機到底行不行？”他認為，和小米相比，樂視還要經歷諸如品質控制、産品口碑和用戶體驗等方面的考驗，“如果這些不能達標，用戶很難僅為生態系統‘買單’。”
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