已經殺紅眼的手機行業即將迎來一個新的攪局者——樂視。有消息稱，樂視的第一批手機將在一個月後上市。

　　一週前，樂視舉行名為“有幸”的新聞發佈會，正式宣佈進入手機領域。並首次公佈自己的移動戰略，基於“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合完整生態，樂視將打造中國首個生態手機，以此來變革手機産業。

　　樂視“有幸”做手機，是幸運還是幸福？

　　各路英雄“有幸”齊聚一堂

　　在“有幸”發佈會上，原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸正式宣佈加盟。他將擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動智慧公司總裁。此前在他的帶領下，聯想手機一路成長為中國市場第二，取得不俗的成績。

　　目前超級手機研發團隊的規模已達1000多人，分別來自國內外頂級的手機企業。同時樂視也向業內廣發英雄帖，歡迎有志人士和行業精英一起加入打造出具有革命性的産品，顛覆手機行業。

　　此外，樂視移動的管理層團隊也隨之亮相：原魅族副總裁馬麟擔任UI研發副總裁；原聯想集團聯通業務總經理董志升擔任銷售副總裁；原小米科技網路行銷/內容創意部門負責人楊大偉擔任市場行銷總經理；原聯想集團運營管理總監崔戰良擔任運營管理總經理；原微軟北亞及大中國區售後運營部高級經理綦濱擔任售後高級總監。

　　有分析認為，樂視希望通過引進有經驗的管理層和基層研發人員，力圖少走些彎路，提高成功的幾率。從另外一個角度講，能吸引到這麼多精英加盟，本身就説明瞭這個項目的吸引力。

　　樂視“有幸”做手機 打造行業第三極

　　根據樂視的説法，目前手機行業已分為兩大陣營，分別是傳統製造派和網際網路行銷派。其中，傳統製造派擁有完善的産業鏈基礎，專注于硬體設計、製造工藝等，主要通過傳統渠道售賣硬體盈利。而網際網路行銷派的核心競爭力是網路行銷和産品設計，不用擁有龐大的産線，依託成熟産業鏈基礎，以網際網路模式行銷，得以成功逆襲傳統製造派。

　　樂視認為，兩大陣營都已經是“明日黃花”。因為它們都是以硬體售賣為主。而隨著手機行業硬體同質化趨勢加劇，硬體發展已快到達天花板，僅憑硬體性能難分産品的高下，手機行業必將迎來繼喬布斯第一次變革之後的第二次産品形態革命。

　　所以，樂視要打造與眾不同的第三極——基於移動端的網際網路生活：平台端提供雲服務、電子商務，內容端提供海量影視劇、自製、體育、音樂、綜藝、娛樂等，應用方面的應用市場、遊戲等。在一雲多屏的生態架構下，樂視將實現汽車、移動、電視等智慧設備多屏無縫銜接。

　　馮幸用了一個比喻來説明樂視手機的不同。他説現在同行們都在做饅頭，而樂視則是在做包子。包子和饅頭的本質區別就是有沒有生態支撐的內容和服務，雖然做餡的原材料大家都能夠買到，但缺乏大廚的企業，依舊不能夠做出美味的包子。問題是，樂視的“包子”能不能人見人愛，花見花開？

　　消費者“有幸”目睹手機被顛覆

　　“無顛覆，不出手”已經成為樂視做手機的一個宣言。但是樂視的手機究竟什麼樣？目前仍然沒有一個明確的答案。樂視方面僅表示：全金屬機身、專屬定制屏、全球即將發佈的頂級晶片、手機沒有邊框、價格低到“你懂的”程度。

　　按照行業慣例，手機正式發佈之前都會秘而不宣，讓各種流言滿天飛從而吊足大家的胃口。蘋果公司無疑在這個方面已經是“運用之妙，存乎一心”，哪怕果粉等來的是一次又一次的失望。

　　有人説樂視手機將推高中低端三款，分別針對不同的用戶群，或者基於不同的配置，做幾款不同螢幕大小的手機。還有人説樂視會主打視頻，因為樂視手機的電池、螢幕、系統優化都是為視頻準備的，而且會為視頻提供流量補貼。更有人預測樂視手機會在一個月後上市。

　　根據馮幸的説法，超級手機上市已經進入倒計時。我們等著看，樂視這次出手將如何顛覆手機行業。