在媒體對此次香奈兒調價事件的眾多報道中，全部都集中在奢侈品中國內地降價這個角度，並以此作為奢侈品品牌商重視國內市場、打擊代購業務、充分利用國內門店資源、收入增長等戰略方面的調整，這些都是顯而易見的。然而，更深層次的原因是奢侈品廠商順應全球商業發展新趨勢而做出的一個戰略舉措，其中一個最重要的例證就是在中國內地降價的同時，香奈兒提高了歐洲售賣産品的價格，其措施的根本在於縮小地區間産品價格差異，而不是中國內地降價。

　　2014年，中國內地消費者在全球共計消費1060億美元奢侈品，佔據全球46%奢侈品市場。然而，其中有76%是在海外進行消費，因此導致大量的中國奢侈品門店空置、淪為廣告牌、展示店，卻又要背負大量運營成本，致使品牌利潤越來越薄。

　　奢侈品的地區價差一直就存在，造成這種現象的原因有很多。除了其自身可控制的定價策略之外，還有商業環境的成本差異，比如流通成本高、環節多等，更有其不可控制的本地進口關稅、增值稅、消費稅等。價差是有其客觀原因的，儘管存在著諸多外部因素。香奈兒努力調整著地區間的價差，使各地區之間的價差儘量縮小，不僅僅是為了提升中國內地的市場消費，這是基於商業趨勢的判斷而做出的更深層次的戰略考慮。

　　馬雲曾説過一句話：“沒有傳統的企業，只有傳統的思維，傳統思維只有一條就是捍衛資訊不對稱帶來的既得利益。”伴隨著網際網路業務的蓬勃發展，近年來，一個很突出的商業趨勢就是一切基於資訊不對稱的行業都將被顛覆，凡是基於資訊不對稱的既得利益都將被剝奪。

　　傳統商業是基於舊的時空秩序而發展壯大的，在時空影響範圍內是資訊透明的，但是在這個邊界之外就存在資訊不對稱。伴隨著技術的進步，商業模式也在不斷演進過程中。而近年來，這種消除時空束縛的技術進步越來越加速出現，無論是網際網路、大數據、物聯網還是移動互聯、雲計算，其本質都是這種消除時空束縛的技術。網際網路技術更是將原有時空一下子擴大了全世界、全時段。

　　奢侈品作為歷史悠久的行業，其商業模式也同樣遵循著這樣的演進路徑。奢侈品作為高利潤傳統行業被眾多電商創業者所關注，“唯品會”“魅力惠”“寺庫網”等奢侈品電商應運而生，主要目標就是盯住了奢侈品高額的地區價差，這也導致了無論身處何地，顧客對於全球各地區的奢侈品價格也越來越清晰，原本的資訊不對稱消失了，價格就變得透明。

　　除了技術因素之外，還有一些非技術的文化、制度、觀念因素。隨著中國內地消費能力的提升，消費觀念的轉變，走出國門變得異常容易，原本的空間限制變弱了，甚至消失了，在國外購買奢侈品也不是一件難事，這也同樣導致了奢侈品價格透明。雖然國人消費能力越來越強，但是誰也不願意當冤大頭，購買同樣的商品多花冤枉錢。對於奢侈品廠商來説，必須要面對這種商業環境的變化，基於各地區價格的逐步透明採取相應的應對策略，消除價差，實現全球市場平衡，總體利潤達到最大。

　　可以預見，伴隨著香奈兒的價格調整，全球其他奢侈品品牌也必將隨之進行調整，目標都是縮小地區價差，他們不僅要考慮自身可控的定價策略，還要考慮其不可控制的關稅、物流等外部價格因素，目的都是使消費者拿到手裏的價格都是基本一樣的，從而使各地消費者儘量在本地消費。這是奢侈品品牌商適應新的商業趨勢，而需要採取的必然措施。