從CHiQ産品透視長虹改革創新發展（二）

　　□本報記者 董世梅

　　鄧超代言了長虹CHiQ産品！

　　3月26日的長虹CHiQ二代電視新聞發佈會上，人氣偶像鄧超的亮相讓現場掀起了小高潮。

　　年輕、帥氣的鄧超展示的不僅僅是CHiQ的形象，更是長虹的“年輕”。時隔一年，長虹的CHiQ二代智慧家電新品問世，意味著長虹以智慧産品為牽引，進一步向網際網路轉型。

　　年輕的代言人，年輕的産品，更有年輕的研發團隊——一個由“80後”主打的上千人研發團隊造就了CHiQ二代，“操盤手”是年僅30歲的CHiQ二代産品經理陳科宇。

　　長虹直言：選擇年輕人操盤新産品，為的就是更好“擁抱網際網路”。而今，2年前喊出的口號已經內化為發展動力。長虹的“網際網路+”正逐步彰顯其研發、設計、生産製造等方面諸多差異化競爭優勢。

　　“網際網路+”必須加出企業優勢

　　自去年長虹舉行首場CHiQ産品發佈會後，長虹集團董事長趙勇在業界有了一個新的稱號“趙布斯”。在不少人看來，這場有著脫口秀、T恤、巨大舞臺的産品發佈會，是長虹從形象上給人感覺最“網際網路”的一次。

　　從這場發佈會起，長虹的CHiQ一代系列産品漸次面世——諸如首款三網融合智慧電視CHiQ電視、能識別兒童有沒有踢被子而智慧調節溫度的空調、能監測食物保質期和新鮮度的雲圖像識別智慧冰箱等，都讓外界對這個傳統家電企業刮目相看。

　　不少細心人士發現：此次CHiQ二代産品的首場發佈會，趙勇登臺推介時穿的是黑色西裝，不是T恤。更明顯的變化，來自發佈的産品，從一代到二代，不足一年時間的研發，長虹推出了全球首款移動互聯電視，繼續定義智慧家電。

　　變與不變之中，其實是長虹將“網際網路+”與傳統家電業相結合的體現。

　　“網際網路+”如何加出優勢和特色？在長虹人看來，傳統企業“網際網路+”，要注重的是“人為我用”、發揮優勢。長虹在家電企業中能率先開展智慧化和網際網路化轉型探索，原因正是來自於其傳統硬體製造、網路資訊服務等方面的整體優勢和創新能力。

　　目前，長虹已經形成以軟體(作業系統)+硬體 (晶片)+服務 (大數據)為代表，定義技術、管理模式、人才儲備等資訊家電的核心要素，以及面向大數據時代的智慧基因。“‘網際網路+’的時代已經來臨。”長虹多媒體産業公司總經理王勇説，身處這一時代，長虹黑電和白電都選擇主動應變，“CHiQ二代電視之後，我們的冰箱、空調的迭代産品也將面世。”

　　換句話説，當網際網路這一工具和平臺滲入各大行業的同時，長虹必須探索出一條“軟硬兼施”的差異化智慧家電競爭路線，方能為紅海勝出增加勝算。

　　“網際網路+ ”變“面子”更要“改裏子”

　　擁抱網際網路，長虹的改變遠不止所見。

　　“網際網路已深刻地改變著企業的運作方式。”長虹集團董事長趙勇直言不諱。

　　長虹新的三坐標戰略體系首次提出將智慧化、網路化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向，通過各類智慧化的終端，與網路化的雲服務平臺和相應的大數據商業模式開發，再引入協同一體化的解決方案，最終在網際網路時代激活長虹原有的家電、手機、通訊、資訊等各類家電業務。

　　改變如何體現？長虹公司總經理劉體斌認為，“網際網路+”對於長虹而言，“再造”精準地體現在智慧研發、智慧製造、智慧交易三大領域。

　　智慧研發方面，長虹改變“工程師思維”，做到“用戶至上”，實現了從過去以企業本身為中心到以用戶需求為中心。比如，為了解決用戶操控不好、無法移動收看等“需求痛點”，長虹在CHiQ智慧電視中通過“多屏協同、視頻匯聚、雲賬戶、智慧服務”等系統解決方案，讓觀眾扔掉遙控器，實現了“隨時看”、“帶走看”、“分類看”、“多屏看”的功能。

　　智慧製造方面，長虹的“無人工廠”製造模式通過資訊化與自動化技術應用，在注塑等傳統生産環節，機械臂等工業自動化技術已取代了人力生産。更大的變化是，將進一步打破消費者與工廠的圍墻，隨時響應客戶需求，支援大規模的個人定制。

　　智慧交易除了加速完善的電子商務平臺與物流配送體系，整合相關資源，長虹還將著力構建端雲一體的網際網路行銷平臺，強化互動，提升物流售後、交易支付等方面的用戶體驗，增強用戶黏性。

　　不過，有一點長虹人篤定：網際網路只是一種工具，是手段而非目的。如何讓網際網路更好與企業相加，長虹仍在探索。