□ 本報記者 孟佳 實習生 董雪筠

　　不出意外的話，濟南二機床集團新建的一批職工宿舍今年底就可以交房入住了。該集團下屬房地産開發有限公司總經理李新生終於可以長舒一口氣。

　　作為機床行業的世界級龍頭企業，濟南二機床集團近年來發展很快，引進的年輕員工非常多。為解決年輕員工的住房問題，該集團前年就向當地政府部門申請使用經濟適用房政策，以優惠價格向員工籌資建設職工住房。

　　按照規劃，濟南二機床集團共將建起7座小高層，員工按照每平米4000余元價格申購。“對年輕員工來説，一下子拿出這麼多錢還是比較困難的，他們公積金貸款的需求比較強烈。”李新生説。

　　據了解，7座小高層全部建設完成後，可容納899戶居住，一期工程可解決首批434戶職工的住宿問題，其中有貸款需求的有370戶。不過，公積金貸款的手續比較繁瑣，辦起來耗時耗力，企業日常生産經營常年離不開人，員工業餘時間不充裕。

　　李新生表示，和建設銀行商量如何解決這個矛盾，對方提出了整體批量處理的方案。

　　“因為人數太多了，每個人來回跑也不現實。”建行濟南槐蔭支行行長李華東表示，建行的員工到企業去辦理是比較現實的辦法。此後，該行利用週末等時間，到企業進行了6次政策宣講，員工時間緊張，填表等環節則是銀行工作人員到府完成。

　　經過十余天的突擊，370戶職工獲發住房公積金貸款7800余萬元，這是槐蔭區建行集中辦理的最大筆企業公積金貸款，圍繞這370筆公積金貸款，該行僅列印紙就用了6盒。

　　“有個生孩子的員工，最後集體簽字確認時候沒法來單位，銀行員工就到她家裏完成了簽字。”李新生説。按照李新生的測算，這樣集體辦理效率高多了，相比員工個人到銀行、公積金中心來回跑，節省了至少400天。

　　目前，濟南二機床集團首批繳款房屋已封頂，第二批的建設也很快就能啟動了。

　　截至2015年初，建行山東省分行實現住房資金歸集餘額1007億元，累計向60余萬個職工家庭發放公積金貸款超過990億元，貸款餘額588億元，穩居同業首位，公積金歸集餘額約佔四大國有商業銀行的55%以上。

　　不過，銀行公積金貸款業務流程繁瑣且基本沒有利潤，前兩年公積金貸款業務甚至一度遭遇各銀行的暫停，在履行社會責任之外，如何依託公積金歸集延伸産品和服務優勢，是各銀行需要考慮的課題。

　　按照當前公積金管理辦法，公積金繳存需在國有四大商業銀行，銀行公積金貸款業務則由當地公積金管理部門與銀行簽訂準入協議。個人賬戶繳存的公積金首年按活期存款給付利息，次年之後按三個月定期存款付息。公積金貸款利差收益歸公積金中心，用以支付管理費用，餘額上繳財政。顯然，這個模式下，銀行從公積金上獲得的收益十分有限。

　　建行山東省分行住房金融業務部總經理郭華表示:“對銀行而言，公積金業務沒有利潤，但可帶動組合貸，畢竟公積金貸款額度有限，多數時候還需要商業貸款補充。”

　　另外，她介紹，客戶辦理公積金貸款業務後，建行就了解了客戶資訊，可以通過住房貸款之外的衍生品來服務客戶。

　　例如，去年底以來，建行總行開發的快貸産品引入山東，快貸使用了網際網路大數據，客戶可在建行網銀中自動獲得授信、貸款。“一般客戶能獲得5萬元左右的授信，流程系統自動完成，5分鐘貸款可到賬，很適合購房後的裝修等開支。”郭華説。

　　據了解，今年一季度，快貸在山東地區已發放貸款5996筆，貸款額度1.33億元。

　　除此之外，線下個人信用貸産品也已落地。郭華介紹，建行與為員工繳存公積金的單位對接，給予員工個人一個授信額度，員工有小額信貸需求就可申請使用。“單位是掌握員工個人情況的，與單位資訊對接，就可進行相應風險控制。”她説。

　　找到了公積金貸款的商業模式，建行對濟南二機床集團這類客戶的行銷力度持續加大。“不僅如此，我們還會幫助公積金中心説服企業為職工繳存公積金，畢竟這也能為企業留住人才。僅去年一年，我們成功幫助催繳的企業涉及職工30多萬人。”郭華表示。