“供應鏈金融其實不是一個新鮮名詞，隨著我國企業規模不斷增大，産業上下游之間的資金往來日漸頻繁，供應鏈金融早已有之。但是，隨著2013年以來網際網路金融的異軍突起，供應鏈金融發展已經具備了新的契機。”國內最大的資金管理軟體提供商之一——九恒星董事長解洪波日前接受本報記者採訪時指出，如何以網際網路思維來重新佈局供業鏈金融，這是未來行業發展的一個大方向，也是九恒星升級的目標。

　　2014年，隨著電商、銀行、網際網路金融在供應鏈模式上的全面滲透，供應鏈金融市場規模也已實現了從8萬億到10萬億的跨越式增長。而進入2015年，供應鏈金融作為金融産業與服務實體經濟緊密結合的重要載體，各方資本早達成共識，視其為“新的經濟增長點”，取得爆髮式增長也已是大勢所趨。

　　對於供應鏈金融的實質，曾有業內人士一語道破天機：“供應鏈金融充分整合了産業鏈資源與優勢，讓産業鏈上的企業形成了多方共贏的利益共同體，帶來的是和諧共存的大好局面。”對於供應鏈中的核心企業而言，可以充分整合供應鏈廠商資源，提高資金高速運轉效率，加快投融資步伐；而對圍繞著供應鏈核心企業上下游的中小企業而言，供應鏈金融可以幫助其突破回款瓶頸，緩解資金回流壓力，擴大生産經營規模，加速資金使用效率，獲得更大發展。鎖定“核心企業”再造“價值”生態鏈，使供應鏈金融業務已成為未來資本流向注入的“蓄水池”以及網際網路金融在圈地規模效果初顯之後追逐的下一個目標。

　　“實際上，九恒星是做資金管理軟體起家，我們只能算是供應鏈金融中很小的一個環節。”在國內資金管理領域摸爬滾打15年的解洪波，對九恒星的定位低調而精準。他告訴記者，其優勢在於他們手裏的400多家大型集團企業客戶，由於多年為大企業集團客戶提供資金管理服務，如今進入網際網路金融，可以説是因為佔據了入口優勢，水到渠成。“我們現在要做的是將資金管理平臺業務與網際網路金融資訊結合，提高為客戶服務的附加值，通過整合供應鏈上的資金支付關係，來為市場和企業帶來倍增效應。”

　　早在去年，九恒星就搶先佈局，與天弘基金聯手，推出了“星計劃”資金管理增值服務，在其資金管理系統平臺上線“金在投資理財”模組。該模組嵌入天弘基金直銷系統，試水其開發的“金在平臺”，結合網際網路金融業務優勢，合理引導集團企業供應鏈多元化金融需求的充分釋放。資金管理行業專家認為其産品概念更類似于企業版的餘額寶，“星計劃”將使得集團企業歸集賬戶中的閒置資金徹底走出低收益時代，通過資金管理平臺投資于“天弘現金管家貨幣基金”，既可以提高企業資金的使用效率，又可以獲得不錯的理財收益。

　　據解洪波介紹，由於受制于核心企業的強勢地位和絕對話語權，上下游的中小企業飽受“賒銷方式”的困擾，因此最初的供應鏈金融需求多來自於中小企業。“並且，由於銀行授信額度低，中小企業‘回款難’往往會造成資金鏈斷裂，造成長期的極大困擾。”

　　相較于中小企業，大企業雖然處於食物鏈的上游，但是由於産業鏈過長，在組織産能爬坡，新品規模上市的過程中，也會出現現金流失血，供貨欠款押款，為下游供應商中小企業所詬病。

　　“這些大量的資金需求，使産業鏈企業資金使用效率出現巨大浪費。”解洪波告訴記者，一方面金融機構賬上的資金急需尋找放貸缺口，另一方面産業鏈上的各個企業嗷嗷待哺。而網際網路金融發展伊始，從推出針對個人散戶的各種網際網路理財工具以及針對個人之間的P2P貸款與眾籌，其已經逐漸把目光瞄準了傳統銀行的優良資産“企業客戶”。

　　九恒星所服務的400多家大型集團，每一個核心大客戶都是一個獨立的生態系統，上下游産業鏈聚集著數以萬計的中小企業。龐大的供應鏈中蘊藏著資金管理、票據服務、銀企直連、融資、理財等多元化需求。因此，此前九恒星聯手天宏基金推出的“星計劃”資金管理增值服務，就是在其資金管理系統平臺上線“金在投資理財”模組，該模組嵌入天弘基金直銷系統，試水其開發的“金在平臺”，結合網際網路金融業務優勢，整合大企業供應鏈多元化金融需求。

　　針對集團大客戶供應鏈上中小企業提供産品後不能及時收到銷售款的行業“痼疾”，九恒星同時以“金在平臺”建立起保理模式——“金在收賬”，只要集團客戶上下游的中小型供貨商銷售商品給集團企業時，金在平臺便會綁定銀行保理來實現貨到付款，幫助這些中小企業快速獲得急需資金，從而提升供應鏈的競爭能力。而對於集團客戶而言，其可以約定年期付款給“金在平臺”。

　　“這樣，不僅解決了中小企業供應商的回款現金流問題，同時集團客戶也提高了資金使用效率，可通過網際網路金融投資理財擴大收益。”解洪波指出，中小企業在享受了九恒星資金管理整合平臺的票據服務、融資、理財等服務的同時，也提高了資金使用的規範性，使企業走上了一條良性發展的康莊大道。