新年伊始，創維、康佳等傳統彩電巨頭紛紛分拆旗下網際網路電視品牌，力圖通過線上線下共同佈局，奪回智慧電視市場主動權。彩電業子品牌線上上如此放手搏殺，一方面是為了快速上量，擴大規模；另一方面則是為了推進轉型，爭奪更大商機。這一集體行為包涵了短期和長期、規模和效益多方面的考慮，體現了彩電巨頭穩中求進的戰略思路。業界專家認為，傳統彩電企業加快線上佈局和智慧化發展，有望開闢新的市場藍海

　　在屢遭網際網路新銳企業“空襲”之後，傳統彩電巨頭逐漸穩住陣腳，線上線下兵分兩路，力圖通過開闢第二戰場，奪回智慧電視市場競爭主動權。

　　彩電巨頭紛紛主動“分兵”

　　4月1日，彩電企業創維的線上品牌“酷開”宣告獨立運營，擔當創維在網際網路電視運營上的“尖兵”。“酷開”獨立後首推的智慧電視産品，用一塊智慧螢幕為兒童、老人、年輕人三類人群提供專屬的體驗界面，滿足不同群體的內容需求和使用習慣。這突破了市面上網際網路電視僅僅聚焦年輕人群體的思維定式，將兒童、老人這兩大群體的需求整合進來。酷開公司董事長王志國就此表示，競爭的本質仍然是産品創新。網際網路電視不僅需要科技的突破，更需要用戶的體驗認可。

　　前不久，康佳旗下線上品牌“KKTV”也成立了公司獨立運作，其目標為“線上再造一個康佳”。“KKTV”的策略是由以往和網際網路企業一起合作“賣電視”提升到一起合作“造電視”。公司有關負責人透露，該品牌將借助於淘寶這一海量用戶平臺，收集用戶需求數據，反向定制配置、功能、模組和應用組合，整合阿裏平臺上的影視、遊戲、音樂、購物、教育及生活服務應用，滿足年輕用戶的個性化需求。

　　上述企業拆分線上品牌，表明彩電業在智慧市場的“試水”已取得初步成果。

　　直面線上競爭嚴酷考驗

　　2013年，樂視、小米等網際網路企業紛紛強力衝擊智慧電視市場。2014年，樂視超級電視銷量已突破150萬台，提前1個月完成年度銷量目標。為搶佔客廳大屏，網際網路企業運用硬體成本定價、去渠道化、內容收費等新玩法，一再打破智慧電視市場的價格底線，贏得了眾多粉絲的擁戴。在備受衝擊的情況下，康佳、創維、長虹、TCL等彩電巨頭針對網際網路消費群的新需求和購買特徵，開始打造區別於傳統主品牌的線上網際網路電視品牌，並借此鍛鍊隊伍、應對競爭。

　　目前，彩電業單飛的線上品牌，在人員、業務、財務方面獲得了自主權，也更直接地面對線上競爭的嚴酷考驗，開始“硬磕”樂視、小米等企業。從線上市場最關注的性價比角度看，小米剛推出標價1999元的40英寸電視，“酷開”43英寸電視新品價格就鎖定了1999元，其打造高性價比的爆款策略更加激進。從行銷角度看，“KKTV”、“酷開”等均採取在天貓、京東等線上銷售、預約銷售、限量搶購等行銷方式，極大壓縮渠道成本，與網際網路電視企業站到了同一起跑線上。從生産角度看，相對於樂視、小米找代工廠代工生産，酷開、KKTV則依託母公司的彩電生産優勢。

　　穩健轉型佈局市場藍海

　　據專家分析，彩電業子品牌線上上如此放手搏殺，有短期和長期、規模和效益多方面的考慮，體現了彩電巨頭穩中求進的戰略思路。

　　一方面是為了快速上量，擴大規模。去年中國彩電整體市場經歷了負增長，彩電銷售總量為4461萬台，同比下降6.6%，今年的彩電總體銷售預計也不樂觀。相對於線下市場的萎靡，線上市場彩電銷售呈現攀升態勢，2014年線上銷量達787萬台，佔全渠道的18%。處於過度競爭狀態的國內彩電企業，要想鞏固市場份額甚至改寫市場格局，發力線上銷售當是關鍵一招。比如，“酷開”去年銷售55萬台，今年前兩月線上銷量突破20萬台，全年銷量目標則設定為150萬台。

　　另一方面是為了推進轉型，爭奪更大商機。按照奧維雲網的估算，智慧電視硬體年銷售價值約1500億元，智慧電視內容、應用等年價值約達3000億元。在網際網路經濟下，彩電業依靠硬體賺錢的模式逐漸失靈，部分新進入者不計成本地銷售電視硬體，就是為了樹口碑、圈用戶，擁有可運營的用戶就擁有了戰略級資産。比如，樂視超級電視不靠硬體盈利，而是通過為用戶提供有價值的增值服務，持續與用戶産生強關聯，擁有內容、服務、廣告、應用多重盈利模式。但是，傳統彩電企業過渡到新的商業模式不可能一蹴而就，先從子品牌開始試點，創造可供複製的經驗，當是積極穩妥的選擇。

　　王志國透露，“酷開”的定位是成為整個創維集團網際網路電視的入口。根據目前的規劃，今年網際網路電視激活量目標是達到1500萬台，而周活躍用戶數希望能達到1000萬。“KKTV”總經理張俊博則表示，他們會更看重用戶的轉化、活躍度和連接強度，150萬的活躍用戶是今年要達成的目標。“有了用戶的基礎，産品銷量和延伸出來的應用和增值服務就會源源不斷。”

　　“彩電業要站到‘網際網路+’的風口上順勢而為。”奧維雲網副總裁劉闖認為，傳統彩電企業加快線上佈局和智慧化發展，有望開闢新的市場藍海。