如今MIUI熱得發燙，但它幕後的掌舵者卻有些神秘。

　　那是第一次小米發佈會的主講者不是雷軍。去年8月16日，在小米開發的定制系統MIUI6發佈會現場，隨著小米公司董事長兼CEO雷軍的一句“有請洪幫主”，一位身穿黑色T恤、身材瘦削的人走上臺。若不經介紹，你很可能把胸前印著MIUI6標識的洪鋒當成工作人員，或是剛畢業不久的大學生。

　　標簽一：“悶騷”技術男

　　作為小米公司聯合創始人、副總裁，洪鋒正是MIUI的産品負責人。

　　MIUI是小米發佈的首款産品，截至去年已更疊至第6代，一連串數字或可折射出這位前谷歌高級産品經理在小米的江湖地位：2012年初，洪鋒接手MIUI時，團隊只有30多人，如今它的隊伍已擴張了20倍；MIUI積累首個1000萬用戶時，耗時849天，而在MIUI6發佈前累積新的1000萬用戶，洪鋒只花了48天……

　　除了其散見於網路上的産品觀點，洪鋒似乎一直有意避開照向自己的聚光燈。這反映了他的個性——如果非給他貼標簽的話，有一個是他和同事們都高度認可的——“悶騷”。

　　洪鋒的確很悶。雷軍曾如此評價他：“你接觸他壓力會很大，他沒有表情，他隨便你説，你不知道他怎麼想的，但他是一個絕頂聰明的人。”

　　“我長期處於節能狀態。”洪鋒解釋道。在他看來，創業有時就像電子遊戲中的格鬥，到最後拼的是誰“血長”。“你看我長得也不壯，天生‘血短’，所以要省著點用”。

　　標簽二：曾經的谷歌工程師

　　出生在上海的洪鋒，童年曾被老師推薦至中國福利會少年宮兒童電腦活動中心。愛好最終成了他的專業，這位美國普渡大學電腦科學碩士2005年在美國加入了谷歌。不過，在谷歌工作五六年後，洪鋒內心的創業衝動越來越強烈。

　　至於當初為何選擇加入小米，洪鋒並沒有精確的理由：“能説出來的，其實都是事後杜撰，能説清楚就意味著你在計算，計算就説明這件事沒真正打動你。”在洪鋒看來，創業團隊的價值觀必須一致。

　　MIUI原本是小米聯合創始人黎萬強負責。在2012年春節洪鋒接手時，面臨的首要問題就是人手短缺。當時30多人的團隊無法滿足業務的成長，雷軍希望當年“五一”期間能增員到100人，年底能擴張至200人。

　　為了將“節能模式”切換到“高速運轉”模式，他到百度、微軟等公司樓下咖啡館四處獵人，還不停地打電話介紹自己和當時還默默無聞的小米。

　　如果對方婉言謝絕，洪鋒則會再堅持一下：“不要緊，我就在你樓下，我們隨便聊一下。”事實證明，每聯繫幾個人，總有一個人願意聊聊，團隊快速擴張就是這樣硬磕出來的。

　　標簽三：“能容得下人”

　　在洪鋒看來，早期願意來小米的人，大多是一些“刺頭”，甚至對管理非常反感。如何帶好這樣一支隊伍，他自有一套。“能容得下人”是同事對他的評價。小米生活産品經理王博曾在洪鋒面前與同事激烈爭吵過，甚至對洪本人也發過脾氣。但洪鋒本人卻從未向下屬發怒。

　　洪鋒也擅長“四兩撥千斤”地處理員工爭執。關於MIUI的智慧升級如何讓用戶獲得最佳體驗這一細節，産品經理的一方認為，系統更新完畢彈出通知之後，如果用戶沒有手動選擇稍後重啟，那麼就應在30秒後自動重啟；另一方認為，不應設置30秒倒計時，而應只通知用戶方便時自行手動重啟。

　　雙方為此爭得不可開交。當陷入各自的邏輯無法自拔時，洪鋒慢悠悠地從辦公室裏走出來説：“可以這樣啊，如果手機正被使用，就採取後一種方案；如果手機沒在用，就自動升級。”如此簡單的一句話令雙方頓時有醍醐灌頂之感。

　　標簽四：古代的手工藝人

　　洪鋒希望産品追求的不僅是實用主義，還有詩意。

　　“手機不僅僅是做到好用就結束了，希望在這件每天用得最多的産品上給大家一點感動、一些驚喜和會心一笑。”洪鋒説。當手機播放的歌曲在切換時，螢幕四週的背景會隨著唱片封面的色調而改變，實現整體色彩的協調；當用戶把APP拖到垃圾箱時，在被刪除的一剎那，APP圖標會變成一朵煙花綻放開來，如果是批量刪除，煙花則會更加五彩繽紛。

　　不過，在員工眼裏，他更像是個技術宅男——不精於世故，有點萌呆。有一次，洪鋒頭天説請大家吃飯，第二天忘記請客，自己帶飯來了。經員工提醒後，他覺得把飯扔掉挺可惜，就帶去酒店當著下屬們的面，吃起自己帶的盒飯……在生活中，他不喜歡收拾屋子，有時會赤腳待在辦公室裏，偶爾突然激動起來，會忘了穿鞋就跑出來找同事聊天。

　　洪鋒認為，如果自己生在古代，很可能是一位手工藝人。他曾與同事提及製作防霾口罩的設想。有段時間，他經常不在辦公室，為了不影響與團隊溝通，他親手做了一個機器人在辦公室裏轉來轉去，開會時就用機器人現場連線——他甚至想有空再做一個搬運機器人。在洪鋒看來，“只要能把一個東西造出來自己就挺高興”。

　　（文／王慶 原載《環球企業家》）