驅車去往山西長治市郊區西白兔鄉霍家溝村的路上，記者發現一輛輛挂著河北、江蘇等地車牌的危化品車輛緩慢行駛，原來都是到霍家溝村拉PVC、水合肼、無水乙醇等化工産品，往日排成長龍的拉煤車已不見蹤影。霍家溝村的煤礦已停辦多年。

　　霍家溝全村191戶，764口人。上世紀八十年代，僅靠糧食生産，村集體經濟無積累，村民就業無門路，家庭收入無保障，是一個典型的“三無”村。九十年代初，在外經商的霍松勤回村擔任村黨支部書記後，帶領村民辦起一座年産3萬噸的小煤礦，解決了集體經濟和部分村民的就業問題，霍家溝村經濟開始起步。

　　霍松勤説，人無遠慮必有近憂，辦企業也一樣，要時刻繃緊“危機意識”這根弦。在解決貧困問題的同時，他提出了煤採完了怎麼辦的問題？1993年，霍家溝村突破傳統單純採煤的發展思維，開始了由地下向地上發展的第一次轉型，在長治郊區率先開工70型機焦，實現了當年建設、當年投産、當年達效。當時煤炭市場價格為50元／噸，而焦炭價格為300元／噸，通過資源的簡單加工就可增值6倍。

　　在自家360多平方米麵積的歐式別墅裏，年近六旬的村民李小平説，掙錢不易，分錢更難。看著周邊採煤村年底分錢的熱鬧場面，一些村民坐不住了，提出分錢的要求。如果當時把錢都分了，霍家溝村就和其他採煤村一樣陷入困境，還有今天嗎？

　　霍松勤認為，辦焦化僅僅完成了初步積累，還屬於粗放型。像焦化産生的廢氣、煤泥等廢棄物，既污染了環境，又沒有得到增值和利用。如何由粗放型向集約型轉化？1997年，霍家溝村開始興建電石廠，使焦化廠的焦粒得到就地消化；1999年又籌資興建了自備電廠，使焦化廠産生的廢氣、煤矸石等廢棄物得到綜合利用，實現了把煤吃幹榨盡、變廢為寶的第二次轉型。

　　面對嚴重的産能過剩，“煤-焦-鐵”的發展思路陷入困境，霍家溝村開始第三次轉型，提出了“煤-電-化工”發展思路，由黑色産業向白色産業轉型。2003年至2008年，先後建成了年産32萬噸PVC項目，化工廠的電石作為PVC項目的主要原料，得到了就地消化，自備電廠提供了電力保障。

　　近年來，傳統化工行業原材料價格上漲，産能過剩，導致行業惡性競爭、産品價格跌落，虧損企業明顯增多。霍松勤説，如果不儘快改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低品質、低效益”的粗放發展方式，即使生産總值躍居行業第一、甚至全國第一，沒有效益又有何益？霍家溝村開始第四次轉型，由傳統化工向精細化工、生物化工産業發展。截至目前，已建成投産年産1.5萬噸酮法水合肼、年産150噸吡蚜酮和年産3萬噸無水乙醇的三個精細化工項目，電石渣漿處理、脫鹽處理等兩個節能環保項目。

　　記者在霍家溝村看到，140多棟歐式別墅點綴在綠樹叢中，附近的電廠、化工廠裏空氣清新，窗明几淨。酮法水合肼廠與河北大學合作，自主研發，實現全自動化生産，年銷售收入近億元。全廠僅有員工40余人，實行3班倒工作制；工人通過電腦操作遠端監控生産。2014年，霍家溝村實現銷售收入20億元，村民年每人平均純收入3萬元。