去年7月，銀監會曾下發通知，要求銀行應按照單獨核算、風險隔離、行為規範、歸口管理等要求開展理財業務事業部制改革，設立專門的理財業務經營部門，負責集中統一經營管理全行理財業務。而從已經公佈的三份銀行年報來看，理財事業部貢獻的利潤非常可觀。

　　大行改革有動力

　　小銀行不積極

　　對於大中型銀行來説，理財事業部改革已經提前進行，包括工行、農行、中行、交行、建行、興業、光大、民生、招行、中信、北京銀行、華夏銀行等在內的多數大中型銀行均已按照規定成立了資産管理部或理財業務部等名稱各異的理財專營部門，且多為總行一級部門或者準事業部。

　　浦發銀行在2014年年報政策影響一欄就寫明，監管加強同業業務治理，推行理財事業部改革。平安銀行也在2014年年報中寫明，已完成金融同業專營與資産管理事業部改革。

　　而根據融360數據，銀行共發行69540款理財産品，其中，城商行發行理財産品佔比最高，發行理財産品24168款，發行量同比上升91.9%，佔比達35.7%。在收益方面，農商行發行的人民幣理財産品平均預期收益率以5.49%居首。

　　然而，雖然中小銀行在理財市場佔有相當的份額，但是他們對於理財事業部改革的動力卻遠沒有上市銀行大。目前，大部分中小銀行成立了名為資産管理部或者財富中心的獨立運營部門，負責全行理財業務的集中管理，同時承擔研發職責。對外負責理財業務的監管報告、資訊統一披露，品牌形象管理與維護。但事實上卻是換湯不換藥。

　　一位城商行人士就坦言，雖然有財富中心，但核算採取利潤雙重計算的模式——也就是分行層面事業部分部的業務和利潤，名義上計入總行事業部，實際上計入分行，“産品銷售在分行，如果利潤不計入分行，銷售端就沒有積極性了”。

　　規模與收入雙升

　　造就最賺錢事業部

　　業內人士認為，隨著銀行理財事業部的制度與體系的不斷完善，準事業部向事業部邁進的步伐將逐漸加快，當前的組織型事業部將向利潤型事業部轉型，2015年，少數轉型速度較快的大中型銀行會建立起真正意義上的理財事業部，理財事業部有望成為銀行的利潤中心。

　　招商銀行年報顯示，2014年，該行加大了理財産品推廣力度，實現財富管理類業務收入快速增長，其中，實現受託理財收入62.44億元，較2013年增長83.86%。在報告期內共向零售客戶提供理財産品2021隻，金額達48019億元。

　　平安銀行年報則顯示，2014年，理財業務手續費達19.67億元，同比增長34.08%，通過進一步完善理財産品管理體系，提升專業管理能力，理財産品規模與發行能力亦有明顯提升。私人銀行累計銷售理財産品也較2013年增幅達150%。

　　浦發銀行數據顯示，截至2014年年底，該行理財産品銷售突破3.49萬億元，同比增幅134%，實現中間業務收入9.5億元。

　　而上市銀行去年的凈利潤增速預計大多處於20%以下的區間。（見習記者 毛宇舟）