企業再小也要有品牌戰略
- 發佈時間：2015-03-21 04:32:47 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
明理
“先做出産品，市場認可之後再考慮打品牌”道出了農業企業，尤其是小微農企品牌路的本質特徵。小微農企先天條件差、底子薄，前途未卜又缺乏指導，不是沒有品牌意識，而是不敢做“品牌夢”。誰不知道品牌好？親朋都要把自家豬拿來當“生態年豬”賣。但剛開始時，小企業做事誰會想到做出品牌？況且品牌策劃是專業性很強的工作，不是一個農民、一個小企業一朝一夕能做出來的。
能生産、懂市場、會流通，出身基層的吳方軍思維活躍，堪稱小農企業主中的佼佼者，但仍在品牌創建的基本問題中苦苦糾纏。資金匱乏、精力有限、不懂政策、缺少團隊，種種問題困擾著廣大“善眾”式的小農企。等時機成熟再做品牌往往會錯失良機，“先産品，後品牌”帶來的連鎖反應更令舉步維艱的品牌路雪上加霜。
幾年前“精武鴨脖”商標被搶注的事件也説明，“先産品，後品牌”的困境是農業企業品牌發展的基本面，不只發生在小農企身上，也不只在一時一地出現。強如精武鴨脖這個50多億元的地方支柱産業，也會陷入為他人作嫁衣裳的尷尬境地。品牌塑造是一個高度智慧凝結的過程。從最初沒有品牌、缺少規劃，到品牌註冊，再到品牌保護，每個環節都考驗著廣大農企，尤其是基層小農企業主們。
企業的發展之路都不是一帆風順的，而中小型的農副産品企業發展更是困難重重，尤其是怎麼去建設自己的品牌，為此，筆者認為可以從以下方面著手。
首先，中小農業企業要始終保證産品的品質。不論在什麼情況下都應該關注産品品質，讓産品成為品牌的標誌，這是企業長遠影響與長期利益的需要。
其次，在發展初期，中小農業企業就應該制定長期的品牌戰略。任何大企業都是從曾經的中小企業做起的，任何品牌也是從名不見經傳的積累而形成的，創建品牌不是一朝一夕的事，只有長期不懈地努力，才能獲得最終的成功。
再次，突出産品的差異性，形成獨特形象，方便消費者識別、記憶與購買。注重“五個統一”：統一的理念，統一的個性，統一的視覺語言，統一的傳播資訊和統一的企業形象。要使消費者在眾多個性化的資訊中單獨對你的産品留下深刻的印象，必須不間斷地以統一的方式加以強化傳達。
最後，中小農業企業創建品牌切記量力而行。只有根據企業自身的現狀，在保證品質的前提下進行適量適當地投入與規劃，經過持久不懈地努力，中小企業才可能獲得豐碩的回報。
對農企而言，真正的難處不在於品牌推廣與産品行銷，而在於缺少一個創建、培育、保護品牌的良好環境——要實現這些，僅憑農企的商業自覺還遠遠不夠，還需要政府這只扶持之手恰到好處的力道。
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