中國農業産業比較落伍，農業産業化企業大概有三種類型。第一種類型：95%以上的農業企業基本上是中小型，他們都有很好的資源，但是沒有轉化為市場優勢，競爭力很薄弱。第二種類型：很多新進入農業産業的企業，比如説過去是搞地産的，現在屬於投入期和發展期。第三種類型：目前已經非常知名，甚至已經上市的行業龍頭企業，但事實上在這裡面還有相當一部分的企業處於産業鏈的低端，産業附加值非常低，可持續發展能力非常弱。

　　品牌農業經濟的最小最重要的細胞是企業，在品牌農業時代農業企業應該怎麼辦？我給出的答案叫“非常6+1”，即品牌農業時代的7個頂層戰略設計。

　　一、傍大勢，成大事。中國廚房餐桌食品品牌革命時代來了，説白了就是搶佔菜籃子、油罐子、嘴巴子、果盤子。我稱之為“第六次財富浪潮”。從産業層面來講，這是一個非常重要的時代，就是“品牌農業時代”，我們所有農産品從田間到餐桌都要經歷這樣的時代和過程。發展品牌農業必須以市場需求為導向，以工業化經營為理念，以品牌行銷為路徑。打通一、二、三産業，實現産業可持續良性發展。我有一個判斷，未來30年，世界看中國，中國看農業，農業看品牌！我相信，這是一次千年一遇的産業革命財富浪潮，是誕生偉大的企業、偉大的品牌和偉大的企業家們最好的戰略機遇。

　　頂層戰略設計一：搶佔地域。利用地域優勢，實現戰略高度站位和資源搶位。烏江榨菜、金字火腿、好想你大棗都是這麼成功的。

　　頂層戰略設計二：搶佔老大！“龍口粉絲龍大造”，這句話廣為人知。龍口粉絲是一個公共品牌，龍大是一個企業品牌，龍大就是靠這個打響自己，龍大的肉製品也已經上市，所以説源於品牌，高於品牌。用品牌搶佔老大，這是一個最重要的戰略選擇。老大是一種戰略性稀缺資源，是一個金牌效益，大家知道在體育競技場上金牌和銀牌可能只有0.01秒的差別，但是市場價值差別非常大。第一等於最好，成為老大你就會從很多方面獲得優勢效應，誰都會關照你，誰都會關愛你。行銷的本質就是差異化，談戰略的本質就是做什麼和不做什麼是一種選擇，一旦我選擇做這個行業就一定要做到行業老大。

　　頂層戰略設計三：路徑設計。做農業沒有捷徑，如果你非要走捷徑的話，那麼少走或者不走彎路就是最好的。路徑就是命脈。農業鏈條是很長的。企業越小想法就越多，銷售額越小産品越多，這是目前普遍存在的共識。路徑非常重要，很多企業總是會走錯路，所以最重要的是認清自己，到底能做什麼，不能做什麼。農業企業現在最容易走的一個誤區，就是路徑出了問題。

　　頂層戰略設計四：搶佔公共品牌符號。品牌農業是一個很龐大的課題。中國的公共資源太多了，周圍的文化太豐富了，農業企業可以搶佔品牌的公共符號。包括麥當勞、張仲景、真功夫都是用“李小龍”註冊的，公共資源是上帝給我們最好的領域，在農業領域有很多這樣的資源。文化是一把軟刀子、更是一把金鑰匙。做品牌建設一定要把文化這條線路抓起來，這是很大的保護。

　　頂層戰略設計五：基因再造。認清自己優勢是什麼？市場競爭的本質是什麼？對此，很多老闆內心其實很不清楚。改變觀念，改變行為才能改變未來。最終所有的企業經營和企業家經營都要回歸到市場的本質和企業的本質是什麼、企業存在的目的和意義到底是什麼，這兩個問題上。其實企業存在的目的和意義就是創造顧客，別的都是附加的。企業創造顧客需要兩種技能，就是行銷和創新。

　　頂層戰略設計六：模式致勝。農業産業發展到今天，必須在模式上進行創新。現在電子商務的資訊給我們提供了更多的模式創新可能，電子商務是目前價值巨大的趨勢。太農業、太專業、太自我，老是在自己的圈裏面打轉，最終將走不出去。農業其實有很大的發展空間。搞農業産業最需要的就是雜交思維！也就是傳統意義上講的跨界思維。農業一定要有跨界，跳出行業看行業，跳出産品看産品。

　　（品牌農業研究專家婁向鵬）