張穎想在未來把"壹佰商業模式"複製到其他三線城市，以此帶動三線城市文化産業的發展，這是張穎的"烏托邦"，也是張穎一直在繼續的事業

　　張穎坦言，現在廊坊壹佰劇院並不缺錢，前些年，她做企劃做得風生水起，公司也有投資人，相對政府的資金支援而言，張穎更看重政府的政策支援。作為廊坊市的政協常委，張穎在5年前便提過相關提案。"每年的惠民演出，政府不一定要親力親為，可以政府採購或補貼演出票房，政府只要做好調控就行了。"

　　夢想總是要有的。對於廊坊市公關協會常務副會長、廊坊市工商聯會員張穎來説，建一座劇院成為她一直以來的夢想，而為了讓劇院“不死”，一個文化綜合體又在廊坊矗立起來。可以説，壹佰劇院文化綜合體就是夢想不斷成長的産物。

　　從2001年開始，張穎帶領團隊做演出。這十幾年來，她常常為“沒有標準劇場”的問題所困擾。2011年，壹佰劇院創立。起初最簡單的目標就是給自己做演出搭建場地，讓觀眾能夠觀看到一場高品質的演出。而從建立單一的劇院，到最終一個劇院文化綜合體，這期間經歷了那些事情令張穎無限感慨。

　　100%資源滿足80%需求

　　“可以説，我們現在是用了300%的資源滿足了人們30%的文化需求，這反映了政府制度的僵硬化。”在談到創立劇院的初衷時，張穎直言不諱。“籌備這個文化綜合體的時候，我們特地聯合清華大學新經濟與新産業研究中心針對三級城市文化設施的現狀做了調研，並形成《三級城市文化綜合體産業研究》課題上報文化部。2011年底，我們用了將近1個月的時間走訪了河北省的10個三線城市，發現體育館屬於體育局，科技館屬於科學技術協會，少兒活動中心屬於婦聯，這導致行業分割，産業難以聚集，文化資源不能最大程度實現共用，也制約了公共文化建設的發展。仔細分析一下，我們會發現這些場館服務的群體其實是相同的，我們完全可以從一個人文的角度去做這件事，將這些場館功能整合為一，用一撥兒人來維護場館運營……用100%的資源去滿足人們不敢説100%、但至少是80%的文化需求。”

　　對於有著10多年演出經驗的張穎來説，建劇院是一個夢想，但這並不容易。“2010年開始籌劃，註冊公司、實地調研、考察；2011年9月16日拿下廊坊項目的地塊；2012年10月奠基，到今天項目主體基本完工。”張穎説，“這4年，一點點真正做下來，壹佰劇院已經從一個夢想、從一張張圖紙真正變為實物落地。”

　　張穎很明白，在三線城市，如果只是做單一的項目“必死”，只有把咖啡館、劇院、商街等組合在一起才可以存活，“我們的文化綜合體是有電影院的，它是可以利用劇院資源的，咖啡廳之類的配套也是共用的，是有利於劇院運營的。”

　　在張穎看來，看劇的同時，逛街、喝咖啡、吃飯是普通人再自然不過的需求，如此，劇院的配套中，商街、餐廳、咖啡館顯得必不可少，這既滿足了“人文需求”，又提升了建築對於空間的相容性，具有一定規模效應，不同項目也可以相互引流。

　　當然，項目最終的落腳點還是在劇院上，在此之前，由文化綜合體所衍生的新業態分擔劇院的運營，最終達到一體化，滿足大眾文化消費需求。這從一定程度上保證了壹佰劇院的持續運營。廊坊壹佰劇院文化綜合體將於今年年底運營，張穎希望以此為起點，能慢慢地進駐“壹佰”個三線城市。

　　先文化後商業的融合

　　張穎的設想是，商業先養文化，文化發展到一定程度，再來反哺商業。在這樣的規劃下，壹佰劇院文化綜合體將成為具備多項服務的公共中心、生活中心和社交中心。在劇院文化綜合體的大前提下，將形成産業組合，並衍生強關聯性的文化新業態，以此刺激文化消費，這將大大拉動文化産業的發展。

　　為此，壹佰劇院專門建立文創産業寫字樓，以産業協會為核心，吸引文化創意相關企業入駐，並整合文創産業相關優惠政策，為中小型企業提供良好的創業平臺，使這裡成為城市文化産業發展的源泉和孵化中心。

　　此外，壹佰劇院的藝術SOHO還通過免租金的形式吸引藝術家入駐，24小時不打烊的商街，以“喜文化”為核心的婚慶全産業鏈服務區都具有強烈的壹佰特色——將夢想注入文化和商業。

　　張穎特別提到“壹佰夢想國”，從教育的角度出發，打造兒童創意體驗教育基地。“兒童的職業體驗中心，其實中國在這方面走入一個誤區，中國的兒童職業體驗中心都在商業這邊，生意人把這個當做聚攏人氣的一個手段，無兒童不商業，無電影不商業，無餐飲不商業。不會管小孩子學到什麼。南韓六年級以下的兒童是不做職業體驗的，他們做的是叫兒童開發，六年級以上是做職業體驗，根據測試，科學分析後，拿著表去做職業體驗。他們是真的要去相關部門實打實地去做，比如出警，南韓是有政府補貼給家長的。”張穎透露，正在籌備的滄州壹佰劇院文化綜合體已做了“壹佰夢想國”的規劃。

　　可以設想，在眾多産業下，壹佰夢想國、文創産業寫字樓等將如期發展，相互促進，通力合作，基於劇院和廊坊的生活發展模式，這裡將産生廊坊一直缺少的雙重中心——商業中心和文化中心。

　　更大的夢想

　　廊坊壹佰劇院文化綜合體主體由壹佰劇院、壹佰文創大廈、壹佰商街、壹佰公園四個部分組成，集劇院、影院、展覽館、兒童體驗中心、文化餐飲、寫字樓等為一體，總投資4.8個億。張穎將公司放在上海股權託管中心是為了要更加規範，她對融資短期之內並沒有想法，因為目前的項目還沒有完成。同時，壹佰劇院所在的新三板融資功能也很弱，張穎明白，如果要在資本市場爭得一席之地，轉到主機板是上上策。

　　張穎坦言，現在廊坊壹佰劇院並不缺錢，前些年，她做企劃做得風生水起，公司也有投資人，相對政府的資金支援而言，張穎更看重政府的政策支援。作為廊坊市的政協常委，張穎在5年前便提過相關提案。“每年的惠民演出，政府不一定要親力親為，可以政府採購或補貼演出票房，政府只要做好調控就行了。”張穎指出，從現在在做的博物館、非遺展覽廳和文化館來看，政府已經慢慢重視起來。尤其讓她振奮的是國務院此前推出的政策，“國務院新推的政策很好，指出在公共文化的建設中，鼓勵民營資本進入，而政府會給相應的補貼，這樣，投資公共文化設施的企業會越來越多。”

　　在三線城市普及劇院文化可以説是一件極具難度的事情，張穎打趣道，“在廊坊，沒有人會做個劇院還專門建個大廈，還做配套做運營，但是我願意去做這個事情。”

　　張穎想在未來把“壹佰商業模式”複製到其他三線城市，以此帶動三線城市文化産業的發展，這是張穎的“烏托邦”，也是張穎一直在繼續的事業。正如壹佰劇院的宣傳冊上的一句話，“如果我説這是一個夢想，您願不願意為我鼓掌？”