被譽為“浙江國企改革第一單”的物産集團整體上市計劃已完成90%，預計將於今年6月完成改革，屆時，國有資本持股佔比約為54%，社會資本約為46%。

　　浙江省物産集團有限公司是中國最大的大宗商品流通服務整合商之一、浙江省最大的國有企業、世界500強。去年10月，物産集團啟動整體上市，作價104.89億元。這是全國首家既改革又上市的國企。對於在經濟新常態下，抓住改革痛點，破題國企改革，其樣本意義不言而喻。

　　“把企業做大做強做久，是物産此番改革的出發點。”浙江物産集團董事長王挺革認為，“企業發展的根本基石是建立現代企業制度，但‘一股獨大’或‘一股過大’的公司並不符合現代企業制度要求。”

　　這就抓住了改革的痛點。改革最終是為了三個有利於：有利於國有資産的保值增值，有利於調動各方的積極性，有利於企業的做強做大。

　　解決了方向性的問題，接下來就要直面難題。什麼樣的改革能實現這三個有利於？

　　“目前來看，混合所有制和整體上市最能實現這個目標。”王挺革認為，“一股獨大的全資公司，決策沒有約束力，缺乏科學性，企業的走向基本由一人或幾個人主導。如果公司股份由多個股東持有，股權多元化，就能形成有效的約束與激勵機制。”

　　同樣的表述，在他剛向全國兩會提交的建議《發展混合所有制經濟建立現代企業制度真正提升國有企業的國際競爭力》中，也有體現。在他看來，政府工作報告中對國企改革的目標已非常清晰，“就是混合所有制改革，加快上市”。

　　“上市對於我們是一個正確的選擇，對企業來説，因為上市要求的規範化，我們的資産品質提升了，一些不良資産被剝離，也給企業做了一次‘全身體檢’。通過資本的力量，助力企業做大做強。”王挺革表示。

　　“物産中大復牌一個月以來，來自一線的股民和市場對於改革的充分肯定，增添了我們對今後發展的信心。”在王挺革看來，物産集團的改革模式是國企混合所有制改革的一個必然動作，其他國企也會陸續照著這樣的模式走。

　　據悉，物産集團“混合所有制+資産證券化（整體上市）”同步進行的改革模式，以物産中大作為主體，向物産集團的股東發行新股，吸收合併物産集團，實現物産集團整體上市並募集配套資金。

　　改革上市後，物産集團從一個國有獨資企業轉變為公眾上市公司，所有的行為既要受到監管部門，又要受到機構、中小股東和仲介機構的有效監督。不僅如此，所有權、經營權和監督權三權分立。

　　根據物産中大重大資産重組預案顯示，整體上市完成後，國有持股54.23%、戰略投資者持股6.63%、管理層及業務骨幹持股6.97%，公眾股32.17%。

　　股改和上市之後又是企業發展的新起點。就物産集團而言，上市公司將在原有業務基礎上進一步拓廣，主要業務板塊包括大宗商品供應鏈整合服務、汽車銷售及售後服務、房地産業務、金融服務，並在大宗商品供應鏈整合服務基礎上延伸發展機電、能源、節能環保等相關製造業。

　　“上市以後企業資産證券化了，但是企業真正能不能做強做大，還取決於企業的持續盈利能力。”王挺革透露，“物産現在在研究打造流通4.0版的企業，核心就是用網路化的先進生産力加供應鏈金融的生産關係再加協成服務再加個性化的一些需求服務，實現企業從商品經營到提供整合服務的轉變。”