基金機制不動將走進死衚同
- 發佈時間：2015-03-10 10:31:44 來源：金陵晚報 責任編輯：羅伯特
為避免公募基金的人才流失，從2013年開始，中歐、天弘、永贏等多家基金公司紛紛祭出股權激勵、事業部制等“殺手锏”。
在股權激勵方面，業界炒得最火的莫過於中歐竇玉明。
2013年5月，竇玉明走馬上任中歐基金董事長，2014年中歐基金初顯“竇式效應”：目前該公司已經構建了5個策略組，與竇玉明接手前的2013年5月相比，截至2014年年末，中歐基金公募規模從100億增加300億，規模大幅增長。
與中歐基金股權激勵異曲同工的是前海開源基金的股權激勵制度。據了解，2014年前海開源憑藉其事業部制度，成功從南方基金、長盛基金、中郵基金、中信證券、光大銀行等大型企業挖角。其資産規模也增至196億元，規模增幅高達18.7倍。
濟安金信基金研究中心副總經理王群航對《金證券》記者表示，股權激勵或是事業部制度能否達到公募基金留人的目的，仍然需要時間觀察。但由於行業的遊戲規則所限，公募基金要想留住人才，還是要從機制上著手改革。否則，公募基金的路將越走越窄，最終走向“死衚同”。 管偉
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