2015年國內的房地産行業一開始就顯得混亂。資金斷鏈、牽涉反腐、高層離職潮等都在持續上演。而春節過後，房地産行業的開春看上去同樣也並不順利，儘管各大企業都儘量低調，但仍然顯得有點“亂”。

　　高層離職潮仍在發酵

　　“值此大慶兄即將邁上人生新里程之際，送上我最為誠摯的祝福：在未來的人生道路上，過程更加精彩！人生更加豐富！同行的更加快樂！”這是2月26日金矽谷創投董事長周金旺寫的一篇標題為《毛大慶的人生哲學：過程的精彩、人生的豐富、同行的快樂》的文章。而該文章也被萬科北京區域首席執行官毛大慶的同名微信公眾號轉了出來。這個舉動被不少人認為是在回應此前就已經傳得沸沸颺颺的“毛大慶出走”事件。

　　儘管作為萬科領導層的重要成員，毛大慶是否離職仍然未得到萬科以及他本人的最終確認，但房企高層離職可能成為今年行業的常態。事實上，這一股潮流從去年開始就已經在蔓延。有機構不完全統計顯示，2014年至今，A股上市房企共有81名關鍵管理人員離職，較2013年全年增加超七成，涉及萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業、雅居樂等大型房企。其中萬科元老高管肖莉離職加盟房多多，倪建達揮別上實城開後，選擇的則是以多元金融服務為主業的鉅派投資集團。而廣東本土房企雅居樂其主管行銷的副總裁劉鵬飛也離職。

　　毛大慶曾表示，“通過拿地、蓋樓、坐等收錢這一模式便可支撐房企發展的日子已經一去不返，時代在變，行業在變，如果不能改變風的方向，那就調整帆的方向。”在今年，離職潮的浪頭更是越拋越高。除了毛大慶以外，世茂的蔡雪梅、陽光城的陳凱等都紛紛傳出職位變動甚至“被離職”的消息。

　　企業變革一浪接一浪

　　“高管離職，高層人員變動很多時候都是企業在做內部的調整，或者整合或者精減，或者就是戰略重大轉變。”今年房企的亂象除了表面上的高管離職潮外，更為關鍵的是企業結構以及戰略的調整。以往，房企的變革都會比較溫和，但今年，很多大房企在變革動作上都顯得大刀闊斧。

　　近日，一則關於萬科要大裁員的消息在網路上瘋傳，作為行業的龍頭企業，這則消息的傳出引起了行業的極大震動。據該消息稱，萬科將擴大外包業務，人力資源、行政管理、甚至部分財務業務均被視為可外包業務，成為此次精簡的重點部門。此外，萬科還將提高産品的標準化程度，行銷企劃人員的需求因此也會相應減少。對於此則消息，作為萬科官方微信的“萬科週刊”的回應只有一個詞“胡諂”。

　　消息被辟謠，但是萬科的內部變革卻是事實。萬科董秘譚華傑在接受媒體採訪時就表示，萬科的確在做內部調整。其中，組織架構變革的主要導向是提升組織效率，從金字塔科層結構向合夥人扁平化結構轉變。而這一切與萬科總裁鬱亮的“事業合夥人制度”也是相適應。作為消滅“經理人”的新制度，鬱亮的“事業合夥人”2.0版本就是要求承擔決策職能的合夥人必須要跟投公司的項目。而事業合夥人制度3.0版本還設想把産業鏈的上下游、資金方、土地方以及總包、設計、行銷等都變成合夥人。這樣，儘管並非如傳聞中的“裁員”，但精簡部門，整合資源肯定將成為事實。

　　行業震蕩”仍將持續

　　“在房地産行業整體轉型，房企業績壓力巨大的背景下，今年選擇離職另謀發展的房企高管數量可能會更多。”去年借力於瘋狂的促銷甚至於不計成本地賣房回籠資金，不少大房企有驚無險地度過了業績的考核。但對於市場的壓力以及行業“夕陽化”的趨勢，對於未來，房企們幾乎都是信心缺失，而高管們幾乎都是惶恐不安。“求變”是近幾年企業一直追求的出路，但無論是恒大的大肆投資“廣撒網”還是萬科的精細操作“內部變革”甚至於奧園的網際網路行銷，儘管都搞得熱熱鬧鬧，卻沒有誰敢説走的路子一定對。

　　標普預計，2015年中國房地産銷售降幅最高將達5%。“去年還算穩，今年可能會更亂。”廣州某房企的副總向記者表示，眼下的房地産企業就像是處於春秋戰國時代百家爭鳴。“企業都在變，肯定有的會成功，有的會失敗，在沒有定論之前，行業就是又亂又熱鬧。”

　　南方日報記者 蔣勁勁