央廣網財經北京2月19日消息（記者陳蕾）據經濟之聲《天下財經》報道，今天是不平常的一天，年輪增添了新紋，祝福載滿了生命，聽眾朋友，羊年好。回首2014，改革再出發，全面深化改革激發熱情，釋放改革紅利堅定信心；農曆新年啟航，中國經濟轉型正當時。

　　人人湘創業者劉正：夢想，從“一碗米粉”起航

　　夢想是一個永遠都不會過時的詞，“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，這句對夢想的感慨，激勵了很多創業者，“全民創業”正走進春天裏，劉正就是創業者之一，他用網際網路思維創立了餐飲品牌“人人湘”，專做湖南米粉，也被媒體稱為“一碗有夢想的米粉”。

　　2014年，人人湘的成功被業界點了多個讚，一個數據就能説明問題：北京酒仙橋店一天翻臺率超過7次，一般餐飲業不過3到5次。還有一個故事也很經典：洪泰基金創始人盛希泰去那吃了一次粉，先是被人滿為患的顧客震驚，然後吃完一碗粉還意猶未盡，最後就説了兩個字：投了。人人湘成為2015年洪泰基金大刀闊斧殺入天使投資界開年第一筆投資，這一碗小小的米粉，插上了更大的夢想翅膀。

　　人人湘CEO劉正，湖南人，絕對是有情懷的80後，忙碌了一年，他和大多數人一樣，春節期間處於修正狀態。今年回家，按説背上各種光環，這個年多少有些不一樣，但是，劉正卻説：“好像別人覺得你做了個人人湘，感覺還挺不錯。我們經常有一句話，很多人説我們飛得高不高的時候，其實只有家裏人才關心我們飛得累不累，跟往常沒有什麼多大的區別吧，還是正常的生活，正常的陪家人，正常的聊天。”

　　聽，這就是創業者的情懷：淡定且樂觀。

　　劉正説：網際網路企業要跳出網際網路思維

　　就像劉正説的那樣，作為創業者，很多時候也會飛的很累。2014年020創業項目如雨後春筍不斷涌現，服務和餐飲項目佔著很大比例，但是，能夠存活卻成功的卻並不多，有很多也在拍著翅膀撲棱撲棱的道路上。020創業，同樣一個詞，為什麼人人湘就能脫穎而出？劉正的第一句話居然是：要忘記網際網路思維。

　　劉正：“應該放棄掉網際網路思維，或者説忘記掉網際網路思維，不要去思考什麼叫網際網路思維，商業模式的核心，是整體的運營。餐飲做成産品，銷售做成産品，平臺做成産品，供應鏈做成産品，這是人人湘最主要的三個標簽，第一個標簽我們稱之為叫做精品，做最好的東西；第二個是深度網際網路；第三個是快餐、高頻相關的一些産品。這應該是我們能夠存活下來的根本原因吧。”

　　創業者劉正説：這是年輕人創業最好的時代

　　成績的背後頗有淵源，顧客們覺得米粉好吃，但是卻不知道，劉正是這樣挑出用戶的米粉口味。

　　劉正：“前年的3月份到6月份，我們在中關村最繁華的街道，最著名的3W咖啡邊上，租了一個200平米的地方，開了一個米粉店，試遍了我們所有餐飲産品的食材，有北京的食材，衡陽的食材、長沙的食材，郴州的食材等等，從賣10款産品到20款，30款，40款增加到50款，3個月後，我們把那個店關掉了，但是我們把那個店賣得最好的産品放到了望京的酒仙橋店，磨合了我們所有的師傅所有的手藝，把我們的餐飲産品做到極致。”

　　劉正的信心自有底氣，為了保證口味，劉正和團隊先後7次去湖南，最終説服湖南一個百年米粉傳承人，拋家舍業帶著老婆、徒弟和他一起創業。2015，創業路可能少不了寂寞，但是，更多的是希望。

　　劉正：“用一句話來鼓勵我們這一群人，莫愁前路無知己，天下何人不識君，希望所有的創業者春節快樂，在中國創業大潮最繁華的2015年，每個人都做出對中國社會的貢獻力量。”

　　P2P行業領導者説：期待的2015年監管規則明確出臺

　　在澎湃著激情和夢想的網際網路創業語境下，産品還是根本。説到網際網路，最引發爭議的可能就是網際網路金融，尤其是P2P領域，很多人會對這個行業充滿疑問，包括從業者本身，如何撥開這個行業的迷霧？來聽聽2014網際網路金融創新力企業之一，P2P網貸平臺“小牛線上” CEO鄭偉博的期待。

　　“小牛線上”CEO鄭偉博：2014成功闖過，著實不易；2015，信心十足

　　這個春節，對P2P網貸平臺小牛線上CEO鄭偉博來説，絕對是雙喜臨門，在網際網路金融行業2015年度首場年度盛會上，小牛線上榮獲“2014年十大網際網路金融創新力企業”稱號；另外，他的小寶貝也在這個冬天出生了。所以，今年的春節，儘管公司不停業，但是大管家鄭偉博將主要在家度過，通過移動網路辦公。

　　鄭偉博：“有個小寶寶年底出生了，所以這會正在老家，過年要陪一陪小孩子，其實，不管人在哪，都是實時線上的，我們內部的工作都是通過微信群、內部的系統一直在聯繫。”

　　這也是互聯移動時代的辦公特點之一，不過，提到小牛線上，鄭偉博説，2014年的9月18號，是他最難忘的日子，那一天，公司的整個成交額突破了10個億，這意味著公司成功過闖過了2014年上半年整體行業陷入的誠信危機：

　　鄭偉博：“特別是去年上半年的時候，整個行業的負面新聞是非常多的，我們整個團隊當時行業走了不少人，整個行業的前途在哪，可能看得不是很清楚，對高管團隊來説，也是蠻難堅持的一個過程，把自己的方向找出來，國家的紅線政策，還要找到一個比較好的商業模式，監管也有不確定性，去年到三季度還是很艱難的。對於我們小牛線上來説，一步一個腳印走過來，去年9月18號，我們整個公司的成交額是10個億，還是挺不容易的。”

　　當然，有成功闖過的P2P平臺，也有不少問題平臺，“跑路”這個詞在這個領域似乎司空見慣。鄭偉博説，其實正規的P2P網貸公司還是期待監管規則的出臺，只有遏制這個行業的野蠻生長，才能讓正規的網際網路金融公司堅定的成長。

　　鄭偉博：“我們現在比較期待銀監會的監管儘快落地，因為我們各方面的準備都比較到位，我們的軟硬體，人員的儲備，包括業務合規性也是全都符合銀監會的相關精神，對我們來説，今年也是一個發力和爆發的過程。”

　　製造業轉型，亟需大膽突破

　　有人説，這是無電不商的時代，1月份的經濟數據似乎也能説明這一點：製造業PMI繼續回落，而非製造業商務活動指數繼續保持在擴張區間。製造業的轉型迫在眉睫，轉型中的製造業正在進行哪些探索？

　　這個春節，寧波斯蒂科家居服飾有限公司總經理吳志峰還是沒閒住，後天，他組織的18人團就要利用春節假期去柬埔寨考察了。

　　去柬埔寨考察吧，我組織了一幫同事，大概18個人吧，帶他們考察看一下，有好幾個工廠，還有港口，大概是初八回來。

　　在柬埔寨，吳志峰已經買下了好幾家紡織工作為生産基地廠，國內工廠成為經濟總部，由於人工成本低，柬埔寨生産成本只有國內的三分之一，大幅降低了産品成本。作為勞動密集程度高、對外依存度較大的産業，紡織業屬於最難轉型的領域，吳志峰的企業2014年銷售額卻上升了33%，他的企業轉型專注于兩點：一是獨立設計。

　　記者：2014年的最大創新是什麼呢？

　　吳志峰：自己有設計，以前這一塊呢，基本上都是附帶的，去年單獨成立了，今年這塊還將繼續上，不斷的設計開發，跟其他一些發達國家，比如法國設計公司，他們做好了一個設計，我買斷，英國也是一樣。

　　二是內部結構大膽改革，部門設置不再以常規功能分類，而是以訂單來設置部門，大大提高了效率：

　　內部進行了結構改造，管理改造，把以前的機構改掉了，比如説以前是部門為中心，現在是訂單為中心，這個訂單接下來了，根據這個訂單再組成部門，可以説，效率有了很大的提高。

　　轉型者説：堅持本業，自信轉型走進春天裏

　　説到轉型經驗，吳志峰説的一個詞卻是：堅持。他説，跟他同時起步的企業家，大概有百分之七八十的完全放棄了紡織業，把行業都轉掉了，他覺得這樣的轉型方式並不可取：

　　有的轉型不成功呢，比如把整個行業轉掉了，這個是非常忌諱的，百分之七八十都會死掉，因為這個行業我們是非常熟悉的，八年十年二十年，一下改掉成其他的行業，改成不熟悉的行業，並不好。應該是在原來的基礎上管理改革，轉變思路，把控方向，産業還是不變，做別人拿不到做不到的，形成自己的東西

　　2015年，他的紅線目標是：營業額上升50%，努力目標則是：營業額上升70%。

　　這個當然非常有信心，這是我們自己的目標，從上到下，我們都勢在必得。

　　朋友圈裏流行這麼一句話：每個人對美好的嚮往和信心，都將關乎時代的發展方向，我們樂觀的看到：創業者已經啟航、轉型者充滿力量，在這個挑戰的時候，我們比任何時候都接近夢想，羊年正式啟航，新意盎然，春暖花開。