去年恒大一下子成立了三大集團，投重金高調進軍農業的大動作，已經引起了業內對於房企轉型的陣陣猜測。而在今年僅僅過去了一個半月，關於房企“脫軌”挺進其他行業的消息又開始層出不窮。房地産經歷了十數年的黃金時期後，行業進入了調整期，高額利潤時代逐漸褪去，使得越來越多的房企開始“不甘寂寞”，走上了轉型之路。從眼下各大房企的動作來看，農業、體育、零售、旅遊、網際網路、金融等都成為大鱷們嘗試的目標。對於“有錢任性”的房企而言，轉型的方向可用一個字形容——就是“雜”。

　　萬達豪砸70億收購盈方

　　萬達不出手則已，出手必驚人。2月10日，大連萬達集團股份有限公司于北京舉行發佈會，宣佈其牽手三家知名機構及盈方管理層，戰勝11家來自全球的競爭對手，成功收購盈方體育傳媒集團100%的股權。

　　記者了解到，此次收購，萬達集團的出資就達到10.5億歐元，折合人民幣超過70億元。“這個價格如果是在北上廣深拿地的話，中心區域好地都可以隨意挑了。”有業內專家向記者表示，此次萬達收購的盈方，在體育傳媒界卻擁有極高的地位，該集團負責分銷過去兩屆世界盃足球賽在亞洲的媒體權利，並有權銷售2015年至2022年期間亞洲26個國家及地區足球賽事的轉播權。

　　對於“有錢任性”的國內房企大鱷來説，往往很多動作都出乎人們意料。但是此次萬達收購盈方卻更多地處於企業“戰略”的考慮。按照萬達集團董事長王健林的説法，此次並購不僅對萬達本身意義重大，而且對國家做大文化産業，發展中國相對落後的足球和冰雪運動有著積極作用。事實上，萬達努力挺進文化産業已是不爭的事實，而這也成為了萬達近兩年來戰略轉型，脫出房地産領域的一個重要戰略佈局。

　　“今年至少有三個文化産業的並購，有一批項目在談判中，只是什麼時候達成協定的問題。”萬達集團董事長王健林近日就公開表示，萬達牽頭並購瑞士盈方體育傳媒集團只是2015年萬達在文化産業方面並購的開始。而在今年的1月22日，萬達院線就已經在深交所掛牌上市，成為中國院線第一股，而在1月中，萬達更是出資4500萬歐元購買了西班牙足球強隊馬德里競技足球俱樂部20%的股份。

　　王健林介紹，2020年萬達文化集團的收入目標是一千億元。而萬達從1988年創建開始算起，直至2011年，銷售業績才突破千億元，花費了23年。萬達首次公開闡述萬達文化産業戰略是在2013年年底，而距離要實現文化産業千億元的目標，僅留了7年的時間。

　　綠地要玩“大消費”

　　有錢人的世界，普通人不懂！有錢的企業什麼都可以嘗試，特別是習慣了高調的房地産企業。自從去年恒大玩大農業，玩得所有人都詫異甚至是目瞪口呆之後，綠地集團在今年開局就給人們來了個大“驚喜”。

　　2月9日，綠地集團宣佈將全面進入“大消費”領域，並在美國、英國、南韓、澳洲設立了四個海外直採中心。相關負責人介紹，將通過“大消費”戰略統籌國內、國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，啟動零售全産業鏈佈局。綠地集團董事長、總裁張玉良表示，與傳統零售企業不同，綠地全面進軍“大消費”領域，將連接從自産、直採到直銷的全産業鏈，同時構築線上線下的全渠道，建立全球商品進口網路和資源。也就是説綠地所進行的“大消費”全産業性的銷售平臺。

　　而據透露，在自産方面，綠地計劃陸續投資收購一批優質海外企業，包括食品企業、日用品企業等，並根據國內市場需求調整産品線。在直採方面，綠地將通過設立在全球各地的海外直採中心，建立全球採購海外優質商品的直接通道，有效確保進口商品達到1.5萬種以上、佔比超過80%。而在去年底，綠地集團已通過南韓直採中心完成首次直採，涉及首批60余種商品。據稱，未來這些商品除了進入超市之外，還將與“成熟電商平臺合作”減少進口商品交易環節、降低流通成本。

　　今年房企加速跨界轉型

　　去年至今，恒大、萬達、綠地、萬科這些千億級的房企都紛紛跳出房地産領域尋求新的産業突破。而今年，萬科更是一改以往沉穩的作風，一轉過去“只做住宅”的態度，高調地喊出了“要轉型，有增長！”的口號。從這些大房企義無反顧的動作來看，2015年真的有可能成為國內房地産行業的“轉型年”。

　　按照萬科高級副總裁丁長峰的説法，“萬科對於新業務的探索，實際上從四五年前就一直在進行。”但記者注意到，去年市場的深度調整的確使得這些企業的轉型步伐變得越來越快，而方向卻有些“雜亂無章”。有業內人士認為，過去十年房地産的低谷時期，企業都會有跳出行業的做法，但成功的並不多。“之前有人賣酒，有人賣水，但最終又要回到這個行業來。”據其分析，目前更多的房企是仗著手上有資金而做各種的嘗試，但能否成功轉型，還要看企業的團隊執行力和管理層的決斷力。

　　文/圖 南方日報記者 蔣勁勁