■深化改革一年來·企業見聞

　　2014年對北京派得偉業科技發展有限公司來説，是個特殊的年份。

　　作為一個從事農業資訊化的公司，其總營業額從2012年4000多萬，到2013年的7000多萬，再到2014年的1.4億，實屬不易。

　　董事長楊寶祝將取得成績的原因歸結為：破常規、聚資源、顯特色、創品牌。

　　一路走來，楊寶祝從事業單位的副主任，成為一個企業的董事長，他感慨良多。養活140多個員工，企業要自負盈虧、獨立核算，使他曾經壓力很大。“但是我喜歡幹實事，産業強國。”搞科研出身的他，不願意將科研成果束之高閣。

　　2004年，派得偉業剛開辦沒多久，由於市場預期好，一下子招進了100多員工，造成虧損上百萬，最後只能減薪辭人；2010年，由於開拓了陽臺農業和農産品銷售2個新業務，也造成虧損不賺錢。這兩次經歷讓楊寶祝記憶猶新，更是堅定了抓住機遇、穩步發展、控製成本的企業發展思路。

　　2012年，北京市科委與北京市農林科學院聯合共建首都科技條件平台北京市農林科學院研發實驗服務基地。派得偉業作為該基地的運營機構，負責基地的整體建設、管理和運營，並承擔了北京市科技計劃課題“重大農業展會科技成果轉化服務試點”。

　　“狹義上，該基地是將北京市農科院的科研設備和儀器向社會開放。”楊寶祝説，但他們沒有局限於此，而是努力將農科院的科研成果、技術、産品轉化出去。

　　打破常規、創建並完善農業科技資源共用服務機制的思路，使派得偉業在調研分析北京市農科院15個所、中心及合作夥伴後，將設備、人才、成果等整合起來，制定現代農業資源服務規範，盤活資源，並撬動了北京市區縣多層面、立體化投入建設，服務北京重大展會。

　　2014年5月，世界種子大會在北京豐臺舉辦。派得偉業負責特色種植展館的設計、開發與實施，在3974平方米的展館內，他們以無土栽培技術為主體，展示出螺旋倣生立體水培、垂蔓式栽培等19種栽培模式；其設計的數字創意系統展示了大品種、新技術，以及“中國種業十大功勳人物”“中國種業十大里程碑事件”等，為來自60個國家和地區的1452名參會代表提供了服務。

　　2014年7月，第十一屆世界葡萄大會在北京延慶縣舉辦。“我們接到了3000萬的訂單。”楊寶祝説，派得偉業負責科普館和智慧溫室的規劃、設計與實施。在5500平方米的科普館中，他們將燈箱展板、標本等傳統展示方式和幻影成像、內投球立體顯示、數字沙盤等先進的多媒體展示方式結合，展示了我國乃至世界的葡萄産業發展狀況和歷史文化。

　　目前，圍繞世界種子大會、昌平農業嘉年華和世界葡萄大會，派得偉業達成成果轉化合作項目5項，金額超過4400萬元，並開展了世界種子大會數字科技創新工程建設，搭建了農業嘉年華“奇妙樂園”和世界葡萄大會博覽園。這些設計彰顯了中國元素，突出了北京特色，成為了窗口品牌。

　　為發揮專家作用，派得偉業整合了北京市農科院基地專家資源，示範應用農業精準、設施育苗等新技術、新知識，推動了農業資訊化創意成果、智慧農業裝備成果以及特色蔬菜果樹共3類、175種成果落地。

　　2014年，派得偉業在黑龍江更是一舉拿下了7000萬的訂單。

　　黑龍江是我國最大的水稻生産基地，2011年以來，派得偉業共承建了超過60個智慧化水稻生産車間，累計催芽超過10000噸。

　　派得偉業採用鋼結構和陽光板搭建催芽車間，使用玻璃鋼水箱和高強度PVC管構建水路系統，利用電加熱設備和自動化控溫系統保證催芽箱的溫度，運用自迴圈噴淋系統保證箱體內的溫度均衡和熱量供應。

　　“經過催芽車間催出的芽種出芽率提高10%以上，達到95%，催芽時間節省2—3天，畝産量增加5%—10%。”楊寶祝説。

　　近年來，集中工廠化芽種生産模式在黑龍江省得到廣泛應用，為當地帶來了上億元的經濟效益。其中，智慧化節水灌溉系統的應用，實現了每畝節約灌溉用水150立方米，每畝節約成本15元。

　　派得偉業從無到有，從小到大，使楊寶祝覺得：“創業難，守業更不容易，頭腦要始終保持清醒。”2014年，他辭掉了事業單位的副主任，他説：“一手帶起來的企業交給別人不放心”。

　　如今，楊寶祝最操心改制的事，在等事業單位改制政策出臺後，企業也將出臺相應辦法進行改制，“我理想的方案是職工佔30%—40%，投資機構佔30%，國有股份佔30%—40%，如此派得偉業將走上發展的快車道。”楊寶祝説。