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義烏購發力全國盯緊批發商 小商品城推"合計劃"做大線上業務

  • 發佈時間:2015-02-10 07:19:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  義烏購總經理王建軍在接受《證券日報》記者採訪時表示,區別於淘寶、京東、1號店等B2C平臺,它的特點是批發為主,零售為輔

  浙江中國小商品城集團股份有限公司(簡稱:小商品城)近期發佈公告稱,公司下屬的浙江義烏購電子商務有限公司(簡稱:義烏購)與包括承德市安陽商貿有限公司等4家公司簽訂了《合作協議》(合作市場電子商務網站建設及對接)。而據了解,後續還會陸續有更多來自全國各大專業市場商與義烏購展開闔作。

  義烏購總經理王建軍在接受《證券日報》記者採訪時表示,區別於淘寶、京東、1號店等B2C平臺。義烏購的定位與服務對象比較特殊,它的特點是批發為主,零售為輔。此外,為進一步開展電子商務業務提供支援,公司在極力拓展電商平臺外,還會在2015年積極在金融方面探索。

  搭建線上線下平臺

  王建軍表示,義烏購的核心是線上線下融合。而所謂的線上線下融合又不是簡單把商戶搬到阿里巴巴平臺上。義烏購的目標是,在母公司小商品城的支援下,以義務小商品城為依託,進而聯合全國的專業市場,構建面向零售商的全國電子商品平臺。

  這個規劃也被稱為“合計劃”,據了解,義烏購合計劃各平臺相互獨立又能相互合作,試圖把全國各地專業市場物流、資訊流互聯起來,利用義烏購蛛網式大平臺減少中間環節,讓商品流通更加便捷。小商品城董事長金方平公開表示,計劃在未來三年,將義烏購打造成千億元級別的電商平臺。

  公開資料顯示,義烏購于2012年年底上線,在2013年便實現了300多萬元的營業收入,2014年的收入為2000萬元左右。即便如此,王建軍表示,目前還不是考慮盈利問題的時候,現在的主要目標是盡可能多的把商戶搬到義烏購這個平臺上,讓商戶在網上活躍、交易、打理店舖,如果平臺上能聚集足夠多的商戶,價值自然就會有了。

  除圈住用戶外,公司在金融方面的探索也不少,母公司小商品城,在今年以股東身份戰略投資了馬上消費金融公司。根據協議,小商品城出資3000萬元,佔比10%。小商品城集團表示,將依託自身獨特的優勢和資源,為小商品城商戶量身訂制消費金融服務。此外,義烏購還在申請第三方支付牌照,目前申報材料已上報央行,為進一步開展電子商務業務提供支援。

  公司表示,2015年在金融方面,公司還會繼續探索,但目前一切的重中之重是促進商戶交易,讓商戶在義烏購平臺上接到訂單,“在未來的兩三年裏,這些都會是我們的重點”,王建軍表示,而義烏購推出“合計劃”本身也是促進商戶交易。

  此外,根據義烏購規劃,通過義烏購網站零售商不僅能購買義烏市場內的東西,還可以通過全國各地的分站,進入當地的商鋪和市場了,購買當地的特色商品。

  立足B2R區別阿裏

  據了解,義烏購與和阿裏的競爭力和服務的對象都有所不同,義烏購是為全國實體市場服務,為實體市場的商戶服務且客戶以零售商為主,入駐的商戶業務多是批發,而淘寶主要是B2C業務,是為生産廠家合作的。在義烏購平臺上,零售商通過商戶提供的實名和電話,可以直接諮詢發貨或者生産的問題,這對很多實體商戶來説,是讓買家或採購商的更方便的一個了解的通道。

  通過入駐義烏購來展示産品,這對其他電子商務平臺來説,投入成本較低的,前三年是免費的入駐,但目前為止通過義烏購平臺成交的金額較少,産生的金額跟義烏購對其線下帶來産生的交易比例大概為1:10,因此大部分還是線下的交易。當雙方有了足夠誠信的時候,會更多的網上的交易。

  王建軍表示,傳統市場行業要自己探索一條適合自己的發展道路,規模也許做不到阿里巴巴的市值,但是只要能讓自己的客戶群體滿意,目的就達到了。專業市場在全國有很多大規模的專業市場。

  專業市場的特點主要為,第一,專業市場電子商務的發展方向是線上線下融合,線上一個網店,線下一個專業市場的深度融合;第二,誠信,誠信是商業的根本;第三,專業市場的本質是B2R(Business-to-Retailer)而阿里巴巴定位是B2B(Business To Business)。義烏購的定位很明確,只做批發的專業市場,它的特點就是批發為主,零售為輔。

  “義烏購的模式與阿裏相比有很多不同,我們跟淘寶是合作夥伴的關係,我希望淘寶的賣家能在義烏購上買東西。”王建軍表示,此外,義烏購最大的優勢就是誠信問題,産品品質出了問題,會由義烏購來統一來解決,而商戶與義烏購的緊密黏度讓這種解決更有效果。

  轉型擴大內銷

  眾所週知,義烏小商品城之所以聞名,主要還是以外銷為主。有俗語説“世界上每三雙襪子就有一雙是從義烏賣出去的”,持續多年的高外貿比例,如今卻要進行轉變。

  “外需方面義烏小商品市場能達到70%的比例,但如果比例再增加,難道相對來説會比較大。” 王建軍表示,我認為內需可能是中國未來市場很大的潛力,外需已經達到很大的規模,大幅增長的可能性不是很大,當然我們會想辦法保住。

  因此相應的,義烏購的平臺主要面向國內,以擴大國內消費為主。

  “換個角度來説,勞動力成本增加,而且特別是小商品市場,會面臨像東南亞等其他國家的競爭,出口率會受到影響。中國通過這麼多年的發展,發展內需是會有巨大潛力的。” 王建軍補充道。

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