廣東中小企業發展促進會成立廣州分會——黃埔會。初衷非常好，定位非常高，想法也非常棒，但在今天的中國怎麼辦好商會，卻是一個大學問。

　　一、辦黃埔，南粵商幫再當弄潮兒

　　作為草根商會，要實打實地做實事，不要去迎合、攀附，只要把自己的事情做好了，附加值、含金量做到位以後，所有的會員都以此為自豪，都願意在裏面添磚加瓦，並當成自己的家。此時，政府官員才會看到你的商業價值。

　　目前的商會有兩個特點：地域性商會和行業性商會。而真正最有價值的是跨行業跨地域的商會。在座的每個人也許都是十個八個商會的會員，那我們黃埔會要怎麼玩呢？就要繼承黃埔精神，要有新的玩法，就是要“三交”：交流、交際、交易。

　　交流，作為企業家，光是埋頭幹企業而不了解外界環境的變化是不行的，需要交流。智綱書院班有個學員上了4天課以後和我交流，説了一番話：“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如高人指路。”前面三步都已經達到了，而關於明天向哪去？真的需要高人指路，才能把視野擴大。

　　還有就是交際。佛教有句話叫“同船共渡三分緣”。人生苦短，只有三萬多天；但世界很大，為什麼只是你和我能撞到一起？所以世界上最珍貴的就是生命中的機緣。在座的企業家來自各行各業，我們要珍惜這個機緣，在和上下游産業鏈的企業家交流的過程中，就能夠發現“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的互補性資源。

　　什麼是交易呢？做企業不能成天務虛，也不能成天沉浸在純粹的交流當中，企業家們要在相互交流交際中，最終能達成交易。移動網際網路帶來的極大的便利和網際網路存在巨大的空間，這將促進企業家走到一起産生各方面的交換。

　　二、丟掉幻想，適應新常態

　　很多企業家以前通過一些官員的腐敗賺了錢，當他們站穩腳跟後，又成為腐敗潛規則的受害者。這些人都犯了一個致命的錯誤——把昨天的玩法當成不變的規則，認為眼下中央要解決的一系列問題只是一種權宜之計，而不是一種新常態。因此，作為企業家，我們必須理解清楚這種新常態。

　　速度不是唯一。下一步中國，速度降下來是正常的，滄海橫流方顯英雄本色，我認為這對國有企業而言可能是災難，對於那些練好內功的民營企業家們反而是機會。

　　打虎還未停止。5年內要實現三個階段：不敢腐、不能腐、不想腐。現在“不敢腐”的目標基本達到，很多官員習以為常的東西在下一步都不可能再持續下去，而企業家也不再指望傍一個官員謀發展。

　　地産前途茫然。健康、養老、保健、環境保護等內容産業都是下一步中國最重要的産業。在座從事這些産業的老闆們千萬不要妄自菲薄，不要抱著日進鬥金的房地産夢。我認為這一輪的地産整頓已經到頭，地産老闆能全身而退就不錯了。中國未來的新型城鎮化過程中，我不看好住宅地産。而從平臺為王到內容為王，怎麼給平臺裝上好的內容是值得我們好好思考的問題，要多想想內容做得是否到位、是否紮實。用好的內容來帶動平臺的價值，為平臺加持。

　　奢侈一地雞毛。一個“國八條”下來，幾乎所有的公館式、會所式的餐飲企業都出大問題。就連茅臺酒，以前1600元都一瓶難求的，現在掉到800元還很難賣出去。類似的故事，可以説是俯拾皆是。

　　灰霾籠罩四方。灰霾問題在整個中國都普遍存在。這都是粗放式發展、野蠻式發展帶來的。下一步的中國，不管你願不願意，都要從追求速度到追求品質，從追求“堆頭”到追求內涵，這是擺在面前必須做的事情。

　　三、玩法迭代，危機即商機

　　最後回歸到這個商會，我認為成立商會是“抱團“而不單單是“取暖”，抱團才有一種強大的力量，創新才能上升一個巨大的臺階。

　　我們有一個書院式培訓，這些年為了真正幫到企業家，光做戰略策劃是不夠的，要不斷引導方向，而且還要為這些企業做戰略孵化，所以我們打造了很多産品線。其中有一種産品叫做戰略孵化班，幫助企業家換晶片，就是我們所説的，經過開竅出竅歸竅的過程，才能明白大勢，才能更好地創新。

　　所以下一步對於中國的企業來講，大洗牌時代到來，對於很多以前自以為是強者的企業是災難，對我們許多在路上的新人卻是機會。但是一定要搞清楚，天時地利人和，總結起來就是三句話，我是誰？我從哪來？我向那裏去？如果真正把這些搞明白以後，我們才能在未來的行情裏面能走上十年八年，走出一片新天地來。