當萬達面向海外打造“王家馬德里”的幾天以後，作為産業地産巨擘的華夏幸福完成了中甲球隊河北中基的收購，成為又一家進軍足球行業的房企。房企進軍足球行業已不是新鮮事，在七家千億房企中便有恒大、綠地和萬達三家“涉足”。同時，國務院已通過中國足球改革方案，將大力推進足球運動發展，足球的發展已經上升到了國家戰略層面。那麼，究竟房企為什麼要做足球?撇開那些“大家都懂”的原因不談，房企“涉足”究竟為何呢?

　　諸多房企頻頻“涉球”

　　1月27日，中甲球隊河北華夏幸福宣佈新賽季的主帥人選——塞爾維亞名帥安蒂奇，他曾執教西甲聯賽皇家馬德里、巴塞羅那等球隊。

　　值得注意的是，這支中甲球隊新東家，是以産業新城模式發家的知名企業華夏幸福。河北中基足球俱樂部的股東將100%股權全部轉讓至華夏幸福的子公司廊坊京禦房地産開發有限公司。

　　當然，華夏幸福此次收購中甲球隊，付出的代價似乎並不高。此前有消息稱，華夏幸福接手河北中基花費超過3000萬元，但球隊高層以保密協議為由並未給予確認。而就在一年前，同是房企的綠地集團以1.5億元人民幣接手中超球隊上海申花。

　　對於接手球隊的華夏幸福來説，正處在快速發展的階段。截至2014年底，華夏幸福年度銷售額超過500億元，同比去年大幅度上漲約40%。如今，華夏幸福市值約660億元，在同行業上市公司中僅次於萬科、保利。目前，已在北京、天津、河北、浙江、江蘇等地的20多個區域推進産業新城業務。

　　而此次收購背後，更是房企對於足球産業的看好。有報道稱，國務院已審議通過中國足球改革總體方案，近日由中央深改小組審議。受此消息刺激，足球概念股暴漲。而河北華夏幸福俱樂部董事長趙鴻靖更是直言，“中國足球的春天來了。”

　　多元化發展已成必然

　　房企為何要紛紛涉及房地産以外的産業呢?

　　據業內人士分析，經歷了成長的高峰期，目前的房地産行業進入了深度調整期。從“黃金時代”進入“白銀時代”的樓市讓房企的日子也變得不是那麼好過。由於土地成本、開發成本、人力成本都在增加，房企的銷售價格不再像以前一樣實現高速增長，所以房企的利潤空間也在收窄。為了尋找新的盈利點，房企們也開始探求多元化發展。

　　據易居研究院數據顯示，在世界100強企業中，超過90%的企業均從事多元化經營，單一業務型企業佔比不足10%。企業發展到了一定規模，必然會尋求更廣闊的市場。

　　首先，近年來房地産調控政策連連出臺，在一定程度上限制了房企的發揮空間，在此背景下，房企在其他行業謀發展也顯得合情合理。房地産行業既有機會也有風險，多元化發展可增加機會，也可規避房地産單方面造成的影響。頻繁的房企跨界多見於2011年後，這正是房地産調控最嚴厲時期。

　　其次，自從上一輪調控之後，房地産逐漸告別了從前“躺著也能賺錢”的黃金時代。多數房企面臨凈利潤下滑的困境，如何適應新環境下的自身定位，如何改變以往的粗放型盈利模式，是擺在領頭房企面前的難題。蘭德諮詢總裁宋延慶預測，2018年前後，中國房地産市場很可能將從增量市場轉為存量市場，銷售面積將出現歷史性拐點，步入平緩和下滑期，未來5年內，房地産出現系統性調整的可能性非常大，資金回報率將進一步持續降低。

　　因此，除了打造多元産業鏈增加利潤等因素外，多元化的加速也反映出，房企應對房地産市場可能性萎縮所採取的戰略性預案，是追求持續穩健增長的必要舉措。

　　本報記者 徐楠

　　記者手記

　　房企能否托起

　　中國足球?

　　對於足球來説，“亞洲盃”中國的表現讓中國的球迷可謂是“久旱逢甘霖”。但在大呼過癮的同時，中國球迷卻還有一塊“心病”——中國足球的未來，又是什麼樣?

　　説到未來，可能是中國球迷一直的痛，每次亞洲盃、世界盃預選賽，甚至是熱身賽、友誼賽，中國足球的未來總像是搖搖欲墜的房屋，經不起任何的觸碰。

　　而房企的投入，似讓球迷再次見到了曙光。正如恒大的成功，便是因為其托起了中國球迷的夢。

　　如今，托起中國足球夢的房企，通過金錢投資換取品牌提升;抑或是聰明房企手中的護身“籌碼”;但更聰明的房企，則會充分利用政策導向進行模式創新，將足球做成産業和新的盈利點。屆時，足球能帶來的基本效應也將會數倍放大。

　　但在房企紛紛扎堆足球的同時，卻有一個不容忽視的問題依舊存在。目前資本投資足球大多賠錢，他們在意的，有的是市場投資受益，有的是品牌知名度的提高。不過，如果中超聯賽自身造血能力依舊羸弱，那麼它很難避免淪為資本的玩物—一旦價值挖掘殆盡極可能被拋棄。究竟房企玩球能玩到什麼時候，什麼程度，也將直接影響到中國足球的未來走勢。