"民營企業是經濟和社會發展的重要力量，在新形勢下，要充分認識和適應經濟的新常態和政治的新常態。所謂政治新常態，一是全面深化改革，二是全面依法治國，三是全面從嚴治黨。我們民營企業要增強政治意識、規矩意識、改革意識和守法意識，建立新型的更加健康的政商關係。"

　　民營經濟在“新常態”下如何發展？特別是民營企業該如何適應“新常態”？在江蘇省十一屆三次會議分組討論中，工商聯界別的政協委員圍繞“新常態”縱論開來。

　　江蘇省政協委員，省工商聯黨組副書記、副主席桂德祥認為：“民營企業是經濟和社會發展的重要力量，在新形勢下，要充分認識和適應經濟的新常態和政治的新常態。所謂政治新常態，一是全面深化改革，二是全面依法治國，三是全面從嚴治黨。我們民營企業要增強政治意識、規矩意識、改革意識和守法意識，建立新型的更加健康的政商關係。經濟新常態則主要指經濟速度的減緩，經濟結構的調整以及發展動力的切換。面對這樣的新常態，企業家在未來發展中，要增強穩健的發展意識，要注重市場力量，要按經濟規律辦事，要實現轉型發展和創新發展。”

　　“增長速度放緩對企業的要求更高了，轉方式、調結構，提升企業品質，向品質型效益型轉變，這其實是一件好事。”江蘇省政協委員、省工商聯副主席、宿遷雙星彩塑公司董事長吳培服對“新常態”的認識很獨到，他打了一個形象的比喻：“種麥子還要‘蹲苗’呢！”他説的是為了防止冬小麥早期生長過旺，就要“蹲苗”，有意地用腳踩上一踩，抑制它過快生長，這是為了“鍛鍊”它，促使麥苗根系健壯，增強其抗倒伏能力。

　　“如果製造企業全部都只能做低端的模倣，這種發展肯定不可持續。”吳培服説，“作為企業，如何看待‘新常態’，如何應對‘新常態’？第一是思想上一定要對這種‘新常態’有清醒的認識。認識它的重要性，認識它的必要性。第二是要規劃好一批自主創新的項目。要規劃3-5年乃至更長時間的創新目標，依靠內生動力實現增長。第三是練好企業基本功。快速發展時，企業的制度缺乏、管理缺乏，但當時忙個不休，無暇顧及，現在腳步放緩了，正好趁此機會對企業進行全面梳理，練好內功，為今後新的發展打牢基礎。”

　　吳培服認為，企業現在面臨著一個大的挑戰，一個實實在在的考驗。“在這種情勢下，企業如何守住？就需要多了解情況，掌握資訊，準確判斷。要想方設法地克服資金鏈、産業鏈等方面出現的困難，創造出差異化的産品，讓企業迎來一個新的增長期。”

　　吳培服對記者説：“去年，我們企業較好地完成年初的既定目標，一個是我們生産的産品在市場上有剛需，另外我們對各種困難提早做好了準備，計劃早，加快了差異化發展的步伐。在新的一年裏，我們要做的就是致力於高端産業，向高端進軍。”

　　對於“新常態”帶來的新變化，江蘇省政協委員、鴻國實業集團有限公司董事長陳奕熙發言時，將其歸納為四個轉變：“一是從模倣到創新的轉變，二是從速度規模到健康效益的轉變，三是從簡單粗放到先進高技術含量的轉變，四是從低附加值到高附加值的轉變。”他認為，只要堅持“新常態”，企業就會越來越健康，資本市場也會越來越興旺。

　　江蘇省政協委員、智思機械集團有限公司董事長杜愛祥説：“面對經濟發展的新常態，企業最重要的是要有接受挑戰，經受考驗的思想準備。我認為這將是一個長期的過程，甚至是一個痛苦的過程。”

　　在回答如何適應新常態的問題時，杜愛祥説：“作為企業就是要調整結構，要轉型升級。但這並不是喊喊口號就可以了的事，誰都想轉型升級，可不能空談，絕不可能一夜醒來就升級了。‘冰凍三尺，非一日之寒’，這不是一朝一夕可以實現的。企業轉型升級，必須要有資金實力，要有創新技術，要有高端産品。所以，每一個企業家都要為此做好充足的準備。”