摩托羅拉能否重新獲得消費者認同和市場份額，絕非一個國際化品牌的標簽就可以事半功倍，根本上還要看聯想能否讓摩托羅拉重拾昔日的創新精神和變革魄力。聯想必須整合、盤活全球創新資源，促使摩托羅拉推出與昔日行業地位相稱的“明星”産品，才能讓消費者重拾舊日情懷

　　摩托羅拉移動日前以聯想旗下品牌的身份重返中國市場，令我們為國産手機品牌振奮和期待。這家手機産業的老牌廠商和昔日霸主，接連錯過3G手機轉換和智慧手機崛起的機會，最終於2013年退出中國和歐洲市場。在智慧手機市場一片火熱的背景下，摩托羅拉的走弱和離開令人深思。

　　對2014年初聯想集團宣佈收購摩托羅拉的決定，既有喝彩、鼓勵，也有質疑、不解。短短一年之後，聯想完成收購審查和交易，並帶領摩托羅拉新品重返中國市場，不可謂不快。但面對國內手機市場近兩年來的巨大變化和激烈競爭，摩托羅拉能否重新獲得消費者認同和市場份額，絕非一個國際化品牌的標簽就可以事半功倍，根本上還要看聯想能否讓摩托羅拉重拾昔日的創新精神和變革魄力。

　　“接盤”是聯想的拿手好戲。從10年前並購IBM個人電腦部門，到後來在日本、德國、巴西等，頻繁出手收購當地電腦企業或進行合資合作，這種以資本為平臺的整合，促使聯想從一家本土化電腦企業快速拔得全球電腦産業頭籌並持續擴大優勢。聯想收購摩托羅拉移動後將實施雙品牌，實行低端與中高端、國內國際市場各有側重的策略，讓全球對新的摩托羅拉移動充滿期待。

　　但“接盤”還得不忘創新。相比PC産業，手機製造行業變革更快、品牌更多，市場格局也更加不穩定。從全球看，三星、蘋果等國外品牌份額雖有下滑但依然牢牢佔據市場主要位置，其全産業鏈和設計創新的優勢目前還讓國産手機難以望其項背，國內市場則是各種品牌“短兵相接”。要想進一步發揮自身本土化的優勢，聯想必須整合、盤活全球創新資源，促使摩托羅拉推出與昔日行業地位相稱的“明星”産品，才能讓消費者重拾舊日情懷。

　　國産手機品牌如今在設計、産業鏈、移動互聯生態系統、行銷模式等方面已今非昔比。摩托羅拉曾經錯過了創新的時機，如今重返也將面臨更多的艱難。我國是世界最大的手機製造和消費市場，國內消費偏好和習慣也在經歷大的變革，國産手機的優秀表現和消費者的日益認同形成良性互動，國際化品牌的光環效應已不再那麼“好用”。在安卓系統手機同質化的今天，消費習慣的這種變化趨勢尤為突出。

　　摩托羅拉的遭遇對於國産手機來説也是個警醒。手機産業具有技術密集、專利密集的特質，專利匱乏將是大部分國産手機企業國際化發展難以繞開的障礙。必須重視企業的技術戰略，解決國産手機“缺屏少芯”的問題，加大核心和關鍵技術創新，提高國産手機技術含量和品牌價值，向中高端發展。

　　進攻是最好的防守。國産手機在國內市場的突圍，讓手機企業對海外市場有了更多信心。如同聯想當初以“蛇吞象”的勇氣並購IBM個人電腦部門開始的國際化之路一樣，國産手機也在加速佈局海外以保持市場優勢。華為、中興從依託電信業務帶動到加大終端業務行銷，步步為營，逐步擴大國際市場份額，具有“自力更生”的特質。最為重要的是，無論在新興市場還是成熟市場，無論是以哪種方式佈局業務，拿出創新過硬的産品是終極要義。