近段時間以來，美的結盟小米、海爾聯姻魅族、格力相惜360……家電大佬們在未來智慧家居上的融合競爭正處於白熱化。同時，在網際網路企業的倒逼下，家電業正試圖通過推出智慧化家電、建立全新的用戶溝通渠道等動作來完成自我救贖。

　　但羅馬城並非一日建成。家電業融入網際網路的“渡河大軍”中不僅需要搶跑，還需要推出真正的“殺手級應用”才能真正實現彎道超車。

　　網際網路轉型大戲

　　正在醞釀

　　據《2014年中國家電企業網際網路轉型報告》顯示，2004-2014年，中國家電市場創造了“銷售規模增長95%和年均複合增長7%”的傲人成績。但隨著市場進入調整期，家電行業全品類持續高增長時代已經成為過去，總體進入低速增長甚至停滯狀態。自2013年樂視、小米等網際網路企業高調“殺”入家電市場，一場網際網路轉型大戲就開始在家電企業當中醞釀。

　　面對行業出現的新變化，家電巨頭紛紛打造網際網路專屬品牌。長虹在去年1月便搶佔先機，發佈了中國首款三網融合的CHiQ電視，一經推出便迅速躋身高端家電行列，成為業界的聚焦點，這也迅速引起創維、TCL、康佳等電視企業的跟進，紛紛圍繞網際網路電視展開戰略佈局。

　　“融入網際網路就是要快、準、穩。CHiQ系列家電是其智慧戰略落地的標誌，為長虹的家庭網際網路形成了産品支撐。而長虹緊接著推出CHiQ冰箱和CHiQ空調，構建起以電視、冰箱、空調三大核心家電的體系後，其他家電如洗衣機、手機、電腦甚至車載産品等均可逐步接入。”資深家電分析師梁振鵬説。

　　家電企業轉型

　　需甩包袱

　　相比傳統家電企業在網際網路道路上的摸索，樂視、小米等網際網路企業則想借助自己在內容、平臺和用戶群上的優勢，率先搶得網際網路電視領域的一杯羹。但網際網路企業在智慧電視領域也面臨著工藝品質和服務的巨大挑戰，並非一帆風順。

　　奧維諮詢黑電事業部總經理董敏表示，網際網路企業的跨界給傳統家電行業帶來了新的思維和啟示，使得家電企業加速了向網際網路的轉型，也向軟體＋硬體＋網際網路的整合模式推進。

　　過去十年，國內家電企業靠規模制勝，在市場份額上獲得優勢，品牌集中度也越來越高。但這恰恰也成為如今家電企業的轉型包袱。

　　“家電企業是重資産企業，它不像網際網路企業一樣可以輕鬆轉身，我們的轉身就是鳳凰涅槃。這在網際網路企業可能不是問題，但是在家電企業卻是一個很大的問題。”長虹集團副總工程師陽丹表示。

　　在業內人士看來，如今的長虹CHiQ已經成為一種革新的標誌。也正是基於CHiQ的優異表現，長虹才能在家電業融入網際網路的“渡河大軍”中領先一步。此外，CHiQ品牌的推出正改變著消費者對長虹的認識，也重塑了長虹的品牌形象。借助CHiQ系列産品的落地，長虹正在重新定義智慧家電。

　　智慧時代

　　尚缺“殺手級應用”

　　雖然眾多企業都想搶佔智慧家電領域，但由於政策刺激使市場需求透支、樓市成交量大幅下滑和智慧終端發展等因素，家電行業在2014年還是出現了整體萎縮。以電視為例，據奧維諮詢(AVC)數據顯示，2014年中國彩電市場總量為4461萬台，同比下降6.6%，銷售額為1462億元，同比下降14.5%。

　　董敏認為，目前家電行業本身已經處在市場飽和的過度競爭中，網際網路企業的跨界給行業帶來了新的威脅，智慧化潮流也大大加速了整個行業的變革，所以2015年，行業格局將可能悄然改變。對於市場來説，2015年會是一個格局變化年，對於企業來説，2015年會是一個佔位年，而行業的集中度將會進一步提高。

　　梁振鵬表示，隨著家電需求的透支，2015年家電市場的生存環境會更加艱難，很多傳統彩電企業都是“以外養內”，即用出口外銷實現的利潤來填補國內市場銷售的虧損，而像小米等網際網路企業沒有出口外銷的利潤來源，所以生存的環境會更加艱難。此外，目前家電企業雖紛紛推出包括電視、冰箱、空調等在內的各種智慧家電産品，但能否真正獲得消費者的認可、給消費者帶來智慧化的生活體驗還有待市場的進一步驗證。

　　陽丹對北京商報記者表示， CHiQ系列産品的落地僅僅是長虹探索家庭網際網路的初體驗，未來，長虹將著眼于持續挖掘用戶需求、尋找智慧家電“殺手級應用”，最終打造基於智慧家庭的超級融合。

　　北京商報記者 金朝力

　　實習記者 廖天雲