□記 者 李振

　　通訊員 弋永傑 韓瑜 晨晨 報道

　　本報濟南訊 1月19日，山東能源淄礦集團埠村園區的鑽探工唐兆鋒與30多位同事加盟淄礦集團陜西正通煤業。讓人才流動起來，不僅為老礦井的富餘人員提供了新崗位，更為用工結構性短缺的新礦井注入了新血液，山東能源集團打破單位壁壘，在盤活人才存量、提升配置效率的同時，實現了企業發展的內涵提升。

　　“優秀成熟的技術工人在當地花錢也請不到。”巴彥高勒煤礦礦長吳龍泉説，人才缺乏是每一個新礦井的通病，但通過人才流動，該礦去年從埠村園區、亭南煤業、雙欣礦業引來熟練工人近150名。對於山東能源集團來説，新老礦井人員流動更是最大程度減少了人員新增，控住了用人成本。

　　如何實現從“鋪攤子”到“上臺階”的轉變，擺脫市場不利影響逆勢突圍，成為山東能源集團領導班子面對的首要課題。2014年，山東能源集團將“內涵提質”作為對衝市場下行的法寶，堅持向管理要效益，以提升管理內涵和運營品質彌補主導産品價格下跌損失。肥礦、淄礦、新礦噸煤綜合成本分別下降48.07元、41.85元、34.29元，山東能源集團商品煤綜合成本同比下降24.54元/噸，降本增效23.7億元。各類非生産性支出同比下降8.9億元，控減人員14746人。資源巧換位實現了內部結構的重組和提效，為山東能源集團迸發出內涵發展的活力。

　　“2014年公司共節約採購成本1200多萬元。”臨礦集團億金公司總經理何發元告訴記者。這家負責為臨礦集團採購供應物資的企業創新採購模式——常用大宗商品集中採購，三方比價降低成本；專用設備集約化採購，進行一對一商業談判和議價。從山東能源集團到下級礦業集團，再到各三級單位，各負其責、分級管理、協調運轉的供應體系日趨完善，採購方式由單一分散採購向集約整合採購轉變，去年全年，山東能源集團降低採購成本1.4億元。

　　在財務管理方面，山東能源集團建設更高效、更科學的項目建設和投資管控模式，實現“扶優壓劣”。2014年投資比年初計劃、控制目標分別壓減65.5億元、19.5億元。其中，集團財務公司成為創效盈利的新源頭，全年資金歸集度達到30%，盈利達1.5億元；盤活內部貸款、辦理續貸、新增委貸等措施，盤活資金52億元，降低財務費用1億元；發行50億元中期票據，年節約財務費用1300萬元；研究利用財稅優惠政策，全集團獲各類補助資金2.9億元，“以錢生錢”的資金創效能力持續提升。

　　今年，強化內部管理，實現企業內涵發展仍將成為山東能源集團發展的主旋律。據介紹，今年山東能源將繼續推進管理升級，堅持市場倒逼機制和指標考核隨市調整機制，實現經營管理與市場變化聯動。繼續向內挖潛，通過強化成本管理，確保商品煤綜合成本再降10元/噸，招待費、業務費、辦公費等管理費用壓減20%以上。審慎選擇、充分論證、動態評估項目投資，確保項目政策上有支撐、技術上有保障、經濟上有收益，控制非優勢的零散微小項目擴能擴量擴張，確保全年項目投資控制在145億元以內。為充分發揮財務公司資金運作、産融結合的作用，實現資金利用效率的最大化，山東能源集團還將把資金集中度提高到50%以上，搭建集團的資金池，實現盤活內部存量資金超50億元，節約利息超1.5億元。