“張雨柏任職調整後仍然是公司説話最有分量的人”，一位洋河內部人士表示，張雨柏任職調整後將擔任蘇酒集團董事局主席，並親自主抓公司的創新業務。洋河股份的雙核驅動戰略因為此次人事調整而提前被外界知曉。該公司一直對外宣稱的網際網路思維也因為雙核驅動戰略的提出而越發清晰。受此利好影響，洋河股份21日開盤上漲，全天漲幅4.81%，領漲白酒板塊。

　　掌舵者的自我顛覆

　　1月20日晚間，洋河股份發佈了董事會換屆選舉公告，公佈了新一屆董事會成員候選名單。出人意料的是，公司董事長張雨柏、總裁王守兵均未出現在董事提名中，這就意味著在任期滿後，張雨柏將不再擔任洋河股份的董事長。

　　據洋河股份權威人士處獲悉，未來該公司的最高決策者依然是張雨柏。張雨柏將擔任蘇酒集團的董事局主席，王守兵將擔任蘇酒集團總裁，全力推動雙核驅動戰略落地工作。

　　關於“雙核驅動戰略”，洋河股份官方解釋稱，雙核是指一個主業，一個新業。主業就是現有的白酒業務為主的傳統産業，新業就是圍繞上述傳統産業進行顛覆性創新，開闢新領域的新業務。該公司未來五年將“熱情擁抱新時代，雙核驅動新發展”。為此洋河股份進行了架構調整，未來洋河股份董事會將會把主要精力集中在傳統主導業務的穩定增長上，而張雨柏領導的蘇酒集團董事局則會將更多的精力用於對顛覆性創新業務的推動。

　　蘇酒集團的概念最早出現在2010年洋河股份收購雙溝酒業之後，兩家公司在江蘇宿遷合資成立了蘇酒集團貿易股份有限公司，統一管理合併後的市場行銷工作。而張雨柏即將擔任董事局主席的蘇酒集團則是下轄洋河和雙溝的企業集團，張雨柏仍是公司的掌舵人。

　　洋河股份官方表示，這樣的架構安排也是為了讓股份公司的領導有職有權有擔當。公司不止要實現業務上的雙核，還要實現組織和體制、機制上的雙核。“集團領導把新業務適當從傳統業務中隔離、隔斷，用新的體制和機制去推動創新業務”。

　　雖然張雨柏不再擔任洋河股份的董事長，但仍然是洋河股份管理行銷團隊的最核心人物，在雙核戰略下，洋河股份的整體公司管理層級並未發生重大變化。蘇酒集團還將成立戰略、改革、及轉型方面核心工作的三個領導小組，張雨柏兼任三個小組組長。雙核驅動戰略和架構調整背後的哲學思考也正是來自於張雨柏。

　　網際網路思維落地生根

　　其實早在一年多以前洋河股份內部對張雨柏的稱呼已經從董事長變為董事局主席，張雨柏也開始在更高的層面上謀劃公司的長遠發展。

　　自2002年空降洋河股份擔任總經理以來，張雨柏對洋河股份的貢獻足以載入公司發展史冊。這位被譽為白酒行業“最強大腦”的掌舵者在行業進入深度調整期時，迅速調整經營策略，使得公司依然保持相對領先的業績。

　　但未來公司的轉型變革之路才是張雨柏近幾年思考的重點。

　　2013年洋河股份在年報中提出了網際網路戰略。長期以來，洋河股份多次表示公司的網際網路戰略絕不僅僅是利用網際網路進行産品銷售，而是進行全方位的網際網路變革。如今公司提出的雙核驅動戰略，正是在網際網路思維下的自我顛覆，併為此專門進行了蘇酒集團董事局和洋河股份董事會的架構調整，用以執行該戰略。

　　從洋河股份近年來的一系列經營調整的舉措看，該公司在張雨柏掌舵下在傳統業務基礎上的顛覆性變革早已進行。

　　2014年，洋河股份推出了洋河微分子酒，以滿足白酒消費者日益增長的健康訴求。作為以健康體驗為核心的技術革命，該産品早在5年前就已經開始研製;另外，該公司正在進行以網際網路為核心的商業模式創新。除了租借天貓、京東網際網路平臺進行銷售以外，洋河股份在2013年推出了自主APP購酒平臺“洋河1號”，並在近期發佈了品牌新戰略。該公司對“洋河1號”的期望絕不僅僅是一個電商平臺，而是一個龐大的終端客戶溝通、服務平臺。在移動網際網路改變世界的今天，洋河1號未來在公司的戰略地位將會逐步凸顯;同時，洋河股份以資本為手段的産業重組和資源整合也已悄然發生。2013年洋河全資並購湖北梨花村酒業，並進行産能擴建。2014年洋河股份在黑龍江賓縣建設灌裝項目。

　　上述三方面的顛覆性創新皆是洋河股份近幾年籌劃並實施的。洋河股份官方表示張雨柏在更高層面擔任蘇酒集團董事局主席，未來將專注于顛覆性創新業務，力圖將其培養成公司新的增長極。-CIS-