“沒有成功的企業，只有時代的企業”，這是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏最常説的話，也成為引領海爾創新發展的路標。在不斷創業創新的過程中，海爾最大的不變就是持續地改變，持續地踏準時代的節拍。

　　自2005年張瑞敏以創業文化為基礎，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對網際網路模式創新的探索已經持續了9年多的時間。轉型期間，海爾每年保持營收百億的增量，營收的年複合增長率達10%。為什麼要連續9年多進行模式創新的探索？張瑞敏在研討會上表示，過去的企業文化是執行力文化，而如今則是創業文化。創業文化就是鼓勵員工成為創客，以用戶全流程最佳體驗為核心驅動力，不斷創新，持續顛覆。

　　可以説，張瑞敏與海爾的模式創新探索，是一個主動求變、主動顛覆的過程，支撐這一變革的正是海爾人永遠自以為非的創新精神。在網際網路崛起之初，海爾集團已經成長為業內唯一的千億級企業，保持著穩健的發展態勢，利潤增長連年是營收增長的2倍。但網際網路時代零距離、去中心化、分佈式的特徵顛覆了産業現實，面對日趨個性化的用戶需求，張瑞敏帶領海爾集團開啟了模式創新之路，在創業文化的驅動下實現人人創客，並搭建開放的創業驅動平臺，開放吸引全球創客資源進入生態圈體系。

　　要立足於網際網路時代，企業必須轉變為平臺，以開放包容的姿態吸引全球一流的資源。張瑞敏表示，當前海爾聚焦的目標是兩個平臺的創建，第一個平臺就是投資驅動平臺。

　　如何搭建投資驅動平臺？就是將企業從管控組織顛覆為生生不息的創業生態圈，這一點從本次參會的人員構成就能看出端倪。本次研討會匯聚了平臺主、小微主、創客、專家學者，以及模組化供應商、一流研發資源、投資者等各個利益攸關方。這些人員恰好構成了海爾的創業生態圈，他們相互並聯成為創業小微，以適應網際網路時代帶來的零距離、去中心化、分佈式的挑戰。

　　在投資驅動平臺的和創業生態圈的共同作用下，海爾集團實現了穩健的增長。2014年，海爾集團全球營業額實現2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；線上交易額實現548億元，同比增長2391%。《失控》一書的作者凱文·凱利曾提出“峰谷轉型悖論”，即在網際網路時代，大企業會經歷從高峰跌到谷底，然後再爬上高峰的過程。然而在2007億元的全球營業額背後，卻體現了海爾不斷涌現的增長活力，這得益於海爾的創業生態圈建設：“雷神”遊戲本實現2.5億的銷額，私人影院（Iseemini）也獲得外部的投資意向……正是這些由創客小微構建起的開放森林，讓海爾的網際網路生態圈生生不息，在網際網路發展的浪潮中穩健發展。（何丹嬋）