□左豐岐 刁琳波 報道

　　本報濟南訊 “去年以來，僅是通過優化債務融資結構，增加直接融資規模，發行50億元中期票據等，一年節約財務費用1300萬元。”日前，山東能源集團財務公司營業部負責人肖通介紹説。

　　據了解，去年初該集團財務公司成立以來，建立了集資金預算、結算、賬戶、票據等多種功能于一體的資金管理平臺，將集團旗下的6家礦業集團及直屬280家企業的資金管理全部納入其中。並且，打破了原有資金結算管理架構，變分級管理為扁平化管理，將分散各處的資金歸集進入集團總部的資金池，實現了高效利用。目前，財務公司通過盤活內部貸款、辦理續貸、新增委貸等措施，盤活資金52億元，降低財務費用1億元。截至去年底，山東能源集團資金歸集度達到30%，盈利1.5億元，協同創效作用初步顯現。

　　財務公司是山東能源集團組建較晚的一個公司，但帶來的協同效應卻可見一斑，這也是山東能源集團在煤炭市場不利形勢下，實現持續穩定發展的重要因素之一。近幾年，山東能源集團不斷深化內部改革，優化企業組織架構，推進生産要素的優化配置，放大內部協同效應的發揮，提升企業市場競爭優勢和抵禦市場風險的能力，呈現出大船抗擊大風流的勢頭。

　　“去年7月份，我們礦新安裝的6301工作面，集團協調從孫村、翟鎮等5個礦調劑了採煤機、液壓支架等設備。如果市場購買需要4000多萬元，現在我們只需支付租賃費，採煤機一次性支付60萬元，支架每月支付14萬元。我們用完後再調走，又不積壓設備還省錢。”日前，新礦集團萬祥礦業設備管理副主任尚鵬説。

　　去年，山東能源新礦集團開始關注和挖掘設備管理“第三利潤源泉”，積極探索設備管理模式，確定了購買、租賃兩種內部調劑方式，讓設備流動起來，實行“輕資産”運營。去年以來，該公司共調劑設備1678台，減少購買資金4.12億元，設備閒置率降至0.79%，集團設備購買專項資金從往年的25億元降至12億元，原煤綜合成本也較上年同期下降了40元/噸。

　　新礦集團的內部設備調劑市場的出現，僅是山東能源集團各個單位內部協同效應發揮的一例。去年以來，山東能源集團通過綜合施策，多元降本，超額完成噸煤下降20元目標。其中，通過實施合理集中採購與靈活分散採購相結合，降低採購成本1.4億元。肥礦、淄礦、新礦等單位降幅較大，噸煤分別下降48.07元、41.85元、34.29元，保持了低迷市場環境下的相對優勢。

　　山東能源集團的協同創效還體現在對外開拓和交易中的拳頭作用。他們針對市場形勢變化帶來的煤炭銷售難，推行了統一佈局與充分授權相結合的行銷策略，細分市場，分類跟進，發揮集團、基層兩個層面的積極性，拓銷擴量降存，基本實現産銷平衡。其中，新巨龍、古城等12對優勢礦井增加銷量92萬噸。同時，他們充分利用大集團形成的市場話語權，精心制定調價策略，改進定價機制，實現了逆勢增收。

　　同時，該集團還深化與各戰略合作企業的合作關係，推進外部業務協同和業務聯保。積極開展供銷聯保、煤鋼互保等業務，互保額達8億元，與重點客戶合作關係得到鞏固和深化。另外，利用自身規模優勢推進與客戶的競合共贏，適時調優産品流向與運輸結構，實現鐵運量、直達量、水運量“三增加”。開通直達專列8列，鐵運比例達到30%；開通運河運輸，降低運輸成本24元/噸，促進煤炭産銷平衡增長和合理庫存的穩定控制。

　　去年以來，山東能源集團在市場低迷時期，通過發揮自身規模優勢和內部協同創效，保持了産銷平衡和企業運營效率的穩中有升，實現了穩健經營。