□記 者 李 振 通訊員 姜玉泰 報道

　　本報濟南訊 山東省上半年煤炭經濟運作情況近日出爐，全省煤炭經濟低位運作。在市場不利的形勢下，山東能源集團上半年通過深化改革、發揮協同效應，在企業的增盈提質、治虧創效行動中亮點頻出。今年下半年，山東能源集團有哪些新的工作思路?又會有哪些大手筆?8月26日，記者採訪了山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森。

　　“當前國內煤炭行業的困難是結構性過剩，這就要求我們必須轉型升級。”卜昌森對轉型升級態度堅決，他進一步説，“轉型升級不單純是一個項目建設問題，也不單純是産業升級和結構調整問題，這是一個系統工程。需要後臺支撐、系統設計、統籌推進、重點突破。”

　　山東能源集團組建後，掌門人卜昌森就適時地提出了轉型升級問題，並持續推進，現在已經成就斐然。近日記者在山東能源集團千里礦區採訪，處處新風撲面。總部位於沂水縣的山東玻纖公司是臨礦集團的全資子公司。去年年底，山東玻纖完成股份制改造。今年初，新設立的山東玻纖國有股由100%變為87.9%，職工持股佔到了12.1%。

　　國有企業職工持股，還是新鮮事，自然有人不解。卜昌森説，“企業轉型升級，要率先推動幹部職工的思維方式和價值取向轉型，要破除傳統思維的束縛，確立更高的價值取向。”卜昌森解釋道:精神層面的轉變，是物質層面轉變的前提和基礎。有什麼樣的思維方式和價值取向，才會有什麼樣的理想追求和行為模式。現在要樹立價值創造的理念，企業轉型就是要由産品製造轉向價值創造。價值創造理念將會顛覆我們很多既有的思維方式:資産並不是越多越好，資産創效能力差，即便有利潤，EVA也可能是負數；超過邊際效益的産出，生産越多效益越差；投入或許與産出有關，但“微笑曲線”的兩端一般都是輕資産佔用；企業間的競爭，從根本上看是為客戶創造價值能力的較量；有苦勞不見得有功勞，苦勞只是過程，功勞才有意義；企業規模做大了，用工總量不增加才是進步。山東玻纖的實踐印證了卜昌森的觀點。通過持股，山東玻纖的職工與企業緊緊地連在一起，成為企業最具活力的發展因素之一，今年1至7月份，山東玻纖的利潤同比增長89.7%。

　　打破了傳統思維的束縛，尤其是破除了多年形成的計劃經濟和煤炭“黃金十年”的思維方式，樹立起注重效率、崇尚效益的意識，今年以來，山東能源的非煤産業涌現出一批盈利能力強、帶動能力大的優勢項目。棗礦集團盛隆化工今年上半年實現利潤比去年激增323%；淄礦集團新華醫療上半年凈利潤預增40%-45%；新礦集團的華新地産今年1至7月份銷售收入及利潤同比增長29%和10%，實現了逆勢增長。

　　截至8月26日，全國多半大型煤炭企業陷入虧損，以煤起家的山東能源集團如何做好“煤文章”?這正是掌舵人卜昌森思量已久的問題。“要儘快實現轉方式、調結構的新突破。要以轉型升級的實際行動、實際效果讓職工看到希望，增強信心。”卜昌森分析説，“首先要轉變煤炭生産利用方式。煤炭産業的可持續發展，取決於煤炭的高效生産和清潔利用。我們要通過煤炭生産方式變革，解決開採效益差的問題。要轉變資源開發思路，圍繞大資源、佈局大項目、建設大礦井、獲取大效益；要通過煤炭利用方式變革，解決煤炭污染重的問題。要探索創新辦礦模式，以模式創新走出一條輕資産、用人少、負擔輕、效率高的辦礦新路子。要繼續加快推進大型煤電基地、煤制氣基地建設。

　　近年來，山東能源集團旗下的煤炭資源不斷整合，先後成立了山東能源內蒙古盛魯能化公司和山東能源貴州礦業公司，集團規模和效益優勢初步顯現。基於對煤炭産業的信心，卜昌森佈局下的未來山東能源煤炭及關聯板塊仍將是大動作頻頻。在內蒙古茫茫戈壁上，用工1000人、年産1000萬噸煤炭的巴彥高勒煤礦正在試生産，上海廟礦區2×100萬千瓦電廠項目進展順利，新疆伊犁的煤制氣項目也將在年內迎來聯合試運轉。這些用人少、效率高、市場競爭力強、支撐和帶動力大的大項目將成為未來企業綜合實力和發展後勁的堅實載體。卜昌森説:“未來山東能源要堅持集約發展，通過強化戰略指引，圍繞核心主業，鎖定重點區域，聚焦優質項目，堅決不再搞戰略之外的遍地開花、散亂佈局，切實提高産業的集中度和管理的集約化水準。”

　　與此相對的則是對“零散佈局”説再見。市場競爭沒有“全能冠軍”，必須堅持有所為有所不為。對於山東能源來説，共有492家生産經營單位，涉及7大類21個行業。分散的資源配置方式和零星的産業佈局，既造成了極大的浪費，也為下一步的轉型升級帶來了難度。今年以來，山東能源對産業層次低、“小弱散”的資産進行了調整清理，及時止住虧損點，實現瘦身減虧。“要推動相關産業特色發展。”卜昌森説，要重點培育醫療健康産業，加大資金、政策的扶持力度，推動醫療健康産業高端化、系列化發展，努力建設具有一流競爭力的醫療裝備和服務企業；裝備製造産業要加快轉型步伐，逐步淘汰大進大出的“大路貨”，業務領域要向核心部件、再製造、融資租賃等價值鏈增值環節拓展；玻纖、橡膠、油頁巖煉油等産業要深入研究分析産業發展趨勢，制定向高端、高附加值産品轉型的路線圖。要把精力從鋪攤子、上規模轉到技術研發和産品升級上來，走出一條創新驅動發展之路。

　　抵禦市場拖拽還要強壯自身。卜昌森認為，山東能源最大的潛力在於協同效應。這個由6家礦業集團整合而來的能源企業，在成立短短3年時間裏，成功闖入世界500強並且連續三年位次穩步前移，這與協同創效激發出的動力、活力密不可分。今年以來，圍繞著供銷、資金、對外開發等重點環節，山東能源大力推進整合重組，發揮了1+1＞2的協同效應。未來，集團還將圍繞存量資産的內部自由流動、富裕勞動力在單位之間合理配置、同一區域的資源開發項目進行統一規劃等問題深化協同，將集團20多萬幹部職工凝聚成抵禦風險、提升能力的強大動力，為企業深入轉型升級加油助力。