“請來自西方的朋友們帶上耳機，我要用中文演講了。”健步上臺的康思遠簡短地做了一個開場白，很快便言歸正傳。

　　輕許的笑聲戛然而止，人們露出會心的微笑，現場一片寂靜……

　　大家都知道：康思遠先生是不會説中文的，除了“你好”“謝謝”之類的客套話。身為華晨寶馬總裁兼首席執行官，即便是在他身邊工作多年的人，許多人表示從來沒有聽到過他用中文講出一大段話，何況用中文演説？而且人們似乎早已習慣了用同聲傳譯聆聽英文演講。

　　“康思遠是在作秀！”如果你現場傾聽了他的演説，你也許會這麼想。是的，他的發音並不準確，他的語言還不能讓人發自內心地感受到漢語音律之美，但如果你了解了他，了解了諸多寶馬高層對中華文化的尊重和推崇，即便他是在作秀，你也會感到，這是一場精彩的演説！

　　康思遠先生演講的大意是，通過厚積薄發的本土化之路，寶馬在中國取得了多方共贏的成功發展。對於高品質和可持續發展的苛刻追求使BMW的生産方式成為中國汽車製造業的驕傲；除了生産和産品，會將可持續發展戰略延伸至全價值鏈，帶領利益相關方共同構建汽車業可持續發展的未來；站在100萬輛高度的新起點，華晨寶馬正迎來本土化和可持續發展的全新曆程。

　　如同許多品牌的輝煌之路，寶馬在中國的發展歷程同樣艱辛，尤其是“本土化”。曾多年執掌寶馬中國的史登科博士曾經説，需要理解本地化的深刻含義。作為一家國際化運營的公司，寶馬具備的核心價值觀，體現在産品、品牌及公司文化中。原則上，這種價值觀在全球各地一致，因此品牌所代表的內涵也是統一的，無論在中國還是德國、美國，適用於全世界的人民。所謂的本地化，意味著用最適合本地化的元素演繹産品，闡述核心價值觀。

　　從史登科博士到安格CEO，從2003年到2014，寶馬品牌始終緊扣著其核心理念（即駕駛樂趣——駕駛的快樂），憑藉著在中國培養出來的富有激情和戰鬥力的高素質團隊，迎接著撲面而來的競爭。

　　而康思遠先生則處處“作秀”：他曾親自吹響來自貴州苗鄉的傳統樂器——蘆笙；他曾在邊遠彝族山區體驗一脈傳承的手工藝；他曾走進古老的宗祠之中探訪中華戲劇的鼻祖……；在古老的絲綢之路，在神秘的京杭運河之畔，在汶川地震災區……都曾留下他的足跡。

　　如同他的第一次演講，康思遠“作秀”展示出的是一種革新的精神，這也是寶馬希望告訴中國消費者寶馬品牌所代表的精神、寶馬的價值觀及寶馬希望傳遞給消費者的內容。

　　“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻《楊柳枝》”。中國汽車市場野蠻生長賺快錢的日子已經一去不復返，其發展方式的轉變對於任何車企和品牌來説無不命運攸關！