北京商報訊（記者 齊琳 曲忠芳）“2015年，決定從低調變成高調、由後臺到前臺來領導搜狐公司走向未來。”伴隨著搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的此番表態，在傳統門戶行將死去、網路新聞受到社交工具等分食之時，號稱“中國最大門戶網站”的搜狐終於邁出了自救改革的步子，而張朝陽為之開出的藥方則是全方位自媒體化。

　　日前，張朝陽在內部演講中指出，傳統門戶時代已經過去，搜狐要全方位走向一個自媒體改革。這裡所説的自媒體是指，人人都是媒體，都可以在自己專業的領域裏産生專業的內容。

　　具體來説，搜狐將門戶網站每個頻道都進行自媒體化，將各類專業化的內容從多種端口輸出。在進行自媒體改革的過程中，搜狐還宣佈將砍掉部分不重要的部門和項目，以優化內部架構。

　　按照張朝陽的理解，目前媒體平臺存在三種模式，一是板塊消費，特點是由編輯推薦的；二是個性化消費，涵蓋機器推薦，也包含根據用戶的消費習慣來計算推出；三是SNS（社會性網路服務）模式，如在微信、微網志等社交平臺看別人推薦的文章。其中，第三種模式是目前搜狐所不具備的，但“以後會有”。

　　刺激搜狐門戶改革的主要動力，或許來自於搜狐連續三年虧損的業績壓力。擔綱營收主力的遊戲業務“暢遊”凈利潤下滑，搜狐視頻業務“燒錢”狀態難以扭轉，而搜狗業務剛剛步入盈利軌道，搜狐必須開拓新的營收增長點。張朝陽認為，門戶的盈利模式遠遠被低估，在移動網際網路時代，通過更豐富的資訊收集，實現比搜索引擎關鍵字更準確的投放，將使門戶的盈利空間迎來新一輪爆發。

　　業界觀察人士指出，傳統的四大門戶網站中，騰訊憑藉微信、手機QQ等“殺手級”應用已躋身網際網路巨頭行列；而網易的遊戲業務仍處於增長態勢，有能力為“門戶”輸血；新浪雖然也處於虧損狀態，但擁有了微網志這一移動平臺，並且獲得了巨頭阿里巴巴的鉅額資金注入；惟有搜狐遲遲拿不出“殺手锏”，因此搜狐到了必須做出改變的時刻。

　　張朝陽為搜狐指出的一條出路，實際主要是轉變傳統的思路，正視“人人自媒體”的現實，並以此為基礎挖掘門戶網站新的價值所在，這條路能否成功還有待市場的驗證。

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　　搜狐收購56網後啟動首個項目

　　北京商報訊（記者 齊琳 曲忠芳）前不久剛完成收購56網交易的搜狐視頻擲出了首個動作。昨日，搜狐視頻與56網聯合啟動了《尋找好歌曲》項目，以此為開端全面展開2015年視頻平臺的全方位戰略佈局。

　　據了解，《尋找好歌曲》是在搜狐視頻全網獨播的《中國好歌曲》基礎上打造的，鼓勵原創音樂人及網友報名並上傳自己的作品，經過線上線下晉級選擇，優秀作品將推薦至《中國好歌曲》的舞臺。

　　視頻網站近幾年廝殺得激烈，通過資本變動及戰略選擇，國內視頻網站格局基本形成，而各大視頻網站也在摸爬滾打中找到了自己的路子，如搜狐視頻則選擇了打造全方位視頻網站，向版權長視頻、視頻直播、自媒體、UGC（用戶生産內容）、PGC（專業生産內容）發力，由此在視頻行業佔據了一席之地。針對視頻版權價格高漲的現狀，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽指出，觀看視頻依然是用戶上網佔用時間最多的活動，搜狐不會放鬆視頻業務，將繼續參與優質內容的價格戰爭。

　　業界普遍認為，2015年視頻優質內容版權的爭奪將更加激烈。目前整個視頻行業還處於“燒錢”虧損狀態，從搜狐近幾個季度的財報來看，儘管視頻廣告業務平穩增長，但很難與鉅額的頻寬、版權購買成本形成正比，在一定程度上拖累了搜狐的營收。

　　搜狐視頻産品技術中心高級總監馬義坦言，該公司“正在不斷探索商業模式的創新”，目前來看，歸根到底有兩條路，第一條是現有的視頻廣告精細化運營，第二條則是注重廣告的精準化，以吸引更多的廣告主投放，並注重時長的展現。