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淺談“他律”與“自律”

  • 發佈時間:2015-01-14 00:32:48  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  最近,董事長楊波在講到加強企業管理時,多次談起他律與自律的關係問題,並強調了他律的重要性。本文試就這個問題談談自己的學習體會。

  他律和自律原是心理學概念,最初是皮亞傑描述兒童道德、判斷發展所用的術語,後來被逐步應用到管理領域。他律是外在約束,是個體在某種外部壓力下,被動地遵守道德或規範的非主動行為,表現為要我守法、要我守規、要我努力等。而自律是自我約束,是個體在自我認知的基礎上,自覺遵守道德或規範的行為,表現為我要守法,我要守規,我要努力等。

  他律對自律意識的形成起著重要作用。自律是後天教育的結果,是對他律的認同與內化。沒有他律,自律也無從談起。人最初並無自律意識,在成長過程中受他律的約束,內心才産生潛移默化、由量到質的變化,進而形成內在的價值觀念。當個體自律意識不斷增強到能夠主動遵守規範時,就會形成自我約束的底線,使自己成為高度自律的人。

  從他律到自律,是員工逐步融入企業的過程,更是一個企業構建起有效管理體系和核心文化的過程。為使這個過程進行得順利,需要企業和員工共同做出努力。

  就企業而言,一要建立科學合理的管理制度。俗話説“沒有規矩不成方圓”。經過多年努力,我們已經建立起了較為系統的管理制度體系,使員工在工作中有章可循。下一步還要根據企業發展的需要不斷去完善它。二要嚴格執行制度,做到獎罰分明。這是他律的關鍵環節。著名作家麥克·狄朗尼説過:任何一個企業或機構,如果給予怠惰者和貢獻者同等待遇,那麼,你將會發現前者越來越多,後者越來越少。所以,對嚴格執行制度、積極工作者給予獎勵;反之,要堅決按照集團獎懲規定給以處罰。三要用優秀的企業文化提升員工的職業素養和道德水準,增強企業的凝聚力、向心力和約束力。我們已經凝煉出了較為完備的集團文化體系。今後要加強培訓,讓集團文化深入員工的頭腦,做到熟記於心、應用於行,變要我做(他律)為我要做(自律),實現從他律向自律的轉變。

  對廣大員工來説,一要正確認識並自覺接受他律。制度規範是企業維持正常生産經營秩序的重要保障。在人的自律意識達不到企業要求時,他律顯得尤為重要。人性並不完美,懶惰、私心、貪慾等念頭會時不時冒出來。在這種情況下,制度規範就會變成引領者,將人們帶上正確的道路。所以,明智的員工不會拒絕他律,而是將自己置身於有效的他律之中,借助他律的力量來實現自我匡正、自我控制和自我提升。二要主動培養自律意識。古希臘哲學家柏拉圖説:自製是一種秩序,一種對於快樂與慾望的控制。古今中外無數名言警句和經典故事告訴我們:優秀源於自律,自律在於養成。所以,為了明天有一個更優秀的自己,我們要學會自勉、自省、自警、自誡,勇敢地向軟弱、懶惰、散漫等壞習慣宣戰,讓自律成為習慣,讓自己更加優秀。

  他律與自律是辯證統一的,在一定條件下是可以相互轉化的。我們要正確認識和應用這個規律,促進他律向自律的轉化,使二者相互促進、相得益彰。

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