好老闆要舍得分利 好員工要有創業心態
- 發佈時間：2015-01-12 06:29:23 來源：南京日報 責任編輯：羅伯特
本報訊（記者 李子俊） 創新型企業異於尋常的人才之“道”在哪？草根創業者如何利用資本力量加速企業成長？傳統企業如何“觸網”謀發展？本月10日，優元私人董事會舉辦創新創業經驗分享會，數十名集團高管、創業先鋒、獵頭顧問進行了一場“頭腦風暴”。
“好老闆在團隊中有多重身份”
智聯招聘華東區獵頭ＲＣ負責人羅毅嫻説，人才是創新企業核心競爭力的組成部分。智聯招聘的抽樣調查顯示，90後選擇僱主的考慮因素中，“合適自己的工作、個人能力得到發展”排在第一，其次是“完善的福利”、“公平的晉陞機會”，接下來才是“工資高”。
“創業之初，創業者可能沒條件與員工談報酬，但可以用激情和信念感召員工，讓員工看到美好的未來，甚至可以拿出部分股權來分享。再比如設立‘創新獎’、‘貢獻獎’等，鼓勵員工在工作中創新。”
她説，一個好的老闆，在團隊中的身份是多重性的，不僅要做“教練”、“老師”，有時還要當“保姆”、“媒婆”，比如幫單身員工牽線搭橋，解決婚姻問題，讓他們沉下心來，成家立業。
“最難的不是創造，而是轉型”
“做電商找死，不做電商等死，情願找死”，“鳳凰浴火未必代表重生，也可能變成烤雞”……説這話的是江蘇雨潤農産品集團公司副總田為。
他説，其實最難的不是去創造一個新生事物，而是把一個傳統企業扭轉成創新型企業。“我在雨潤做的事就是搭建電商平臺，賣生鮮産品。去年下半年我才到雨潤，僅僅一個月，我們10個人的團隊銷售額就達到500萬元。”
田為説，他選擇團隊核心成員時，只要有創業心態的員工，抱著打工心態的一律不要。“在項目討論階段，我希望員工有自己的想法，堅持己見甚至可以吵架、打架。但在最後統一意見並執行後，我希望員工能有超強的執行力。”田為説。
“利用資本力量加速企業成長”
南京豐禾生物股份公司創始人、CEO王儀峰，用親身創業經歷告訴大家，怎麼樣積累並轉化資源，在合適的時機“爆發”，利用資本力量加速企業成長。
他説，他2010年從一名職業經理人轉型為創業者，與擁有兩項專利的南農大博導顧振新合作，于2011年註冊了豐禾生物，準備生産一種“全穀物胚芽粉”的健康食品。
有了項目，但沒有啟動資金。2012年時，南京市出臺“321”計劃，鼓勵大學教授帶項目創業。王儀峰申請後順利拿到100萬元的資金，建了生産基地。
隨後，他又將目光轉向江蘇股權交易中心。很快，“豐禾生物”在這裡掛牌，不久便和同在中心掛牌的“紫金創投”對上了眼，順利融資。
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