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好老闆要舍得分利 好員工要有創業心態

  • 發佈時間:2015-01-12 06:29:23  來源:南京日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  本報訊(記者 李子俊) 創新型企業異於尋常的人才之“道”在哪?草根創業者如何利用資本力量加速企業成長?傳統企業如何“觸網”謀發展?本月10日,優元私人董事會舉辦創新創業經驗分享會,數十名集團高管、創業先鋒、獵頭顧問進行了一場“頭腦風暴”。

  “好老闆在團隊中有多重身份”

  智聯招聘華東區獵頭RC負責人羅毅嫻説,人才是創新企業核心競爭力的組成部分。智聯招聘的抽樣調查顯示,90後選擇僱主的考慮因素中,“合適自己的工作、個人能力得到發展”排在第一,其次是“完善的福利”、“公平的晉陞機會”,接下來才是“工資高”。

  “創業之初,創業者可能沒條件與員工談報酬,但可以用激情和信念感召員工,讓員工看到美好的未來,甚至可以拿出部分股權來分享。再比如設立‘創新獎’、‘貢獻獎’等,鼓勵員工在工作中創新。”

  她説,一個好的老闆,在團隊中的身份是多重性的,不僅要做“教練”、“老師”,有時還要當“保姆”、“媒婆”,比如幫單身員工牽線搭橋,解決婚姻問題,讓他們沉下心來,成家立業。

  “最難的不是創造,而是轉型”

  “做電商找死,不做電商等死,情願找死”,“鳳凰浴火未必代表重生,也可能變成烤雞”……説這話的是江蘇雨潤農産品集團公司副總田為。

  他説,其實最難的不是去創造一個新生事物,而是把一個傳統企業扭轉成創新型企業。“我在雨潤做的事就是搭建電商平臺,賣生鮮産品。去年下半年我才到雨潤,僅僅一個月,我們10個人的團隊銷售額就達到500萬元。”

  田為説,他選擇團隊核心成員時,只要有創業心態的員工,抱著打工心態的一律不要。“在項目討論階段,我希望員工有自己的想法,堅持己見甚至可以吵架、打架。但在最後統一意見並執行後,我希望員工能有超強的執行力。”田為説。

  “利用資本力量加速企業成長”

  南京豐禾生物股份公司創始人、CEO王儀峰,用親身創業經歷告訴大家,怎麼樣積累並轉化資源,在合適的時機“爆發”,利用資本力量加速企業成長。

  他説,他2010年從一名職業經理人轉型為創業者,與擁有兩項專利的南農大博導顧振新合作,于2011年註冊了豐禾生物,準備生産一種“全穀物胚芽粉”的健康食品。

  有了項目,但沒有啟動資金。2012年時,南京市出臺“321”計劃,鼓勵大學教授帶項目創業。王儀峰申請後順利拿到100萬元的資金,建了生産基地。

  隨後,他又將目光轉向江蘇股權交易中心。很快,“豐禾生物”在這裡掛牌,不久便和同在中心掛牌的“紫金創投”對上了眼,順利融資。

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