296.39億元票房、8.3億觀影人次，2014年中國電影票房和觀影人次增幅雙雙超過30%。這樣的成績中一定有你我的貢獻。

　　回首過去一年，一個實在的感受是，看電影更方便了。靈活多樣的購票方式，在網際網路的推動下實現了隨心所欲。線上購票選座，成了觀影新入口。統計顯示，國慶檔期線上售票的份額超過了總票房的2/3。根據最新的數據預測，2014年全國線上售票的比例將達到全年票房的40%，2015年開通線上選座功能的影院數量將達到國內影院總數的60%以上。無論已有的市場份額，還是未來的增長勢頭，網際網路都已經並將繼續改變著中國電影票房銷售格局。

　　與影院購票相比，線上購票的優勢在於時間成本與經濟成本的雙重節約。線上購票選座，無需再花費時間排隊等待，也不必擔心熱門影片一票難求，可以節約不少時間；票價的實惠，網站和客戶端提供的各種折扣、套票等等，大多比櫃檯直接購買更划算。實際體驗也不複雜，操作起來簡便易行：完成選擇影片、選定座位、網路支付以後，只需要在影院的終端上輸入相關代碼即可列印影票，基本不需要排隊等待。比如，在北京，3D版的《智取威虎山》全價120元，在影院現場購票最大的折扣是半價，還被限定時間和場次。線上購票選座卻可以得到從19.9元到25元、30多元、40多元不等的實惠票價，小情侶約會或者呼朋引伴同去觀影的話，節約效果就相當可觀了。

　　觀影便捷了，選擇卻成了難題。2014年國慶檔有十幾部新片面世，隨後的賀歲檔更是吸引了40部新片扎堆上映，可謂眼花繚亂；與此形成矛盾的是，人們的觀影時間是有限的，總要有所取捨。如何讓自己的消費行為物有所值？

　　大導演、大明星、大製作的“三大”組合，最吸引眼球，卻並非必看保證。比如《無極》和《十面埋伏》，就是典型的“三大”影片，觀眾看到的卻是雷人雷劇雷表演。兩位導演拍出了驚艷的佳作《霸王別姬》和《活著》，也拿來了這兩部高調宣發的爛片。這樣的觀影，就是交學費。觀影有風險，選擇需謹慎。

　　學費交得多了，就如同久病成醫一樣，有了一些經驗。所謂經驗，不過是個概率問題。見得多了，就不容易輕信了。聽得多了，也就有自己的判斷了。

　　再看大片，通常會在上映一週以後。這時候，票房正常了，口碑出來了，評分也基本靠譜了。據此經驗，吃虧上當的比例大大降低。

　　至於媒體報道和影評，是參考指標，卻也泥沙俱下、暗藏玄機。一些噱頭十足的電影，卻從開始就露出了外強中乾的蛛絲馬跡。比如，如果娛記在報道回避了對電影的直接評價，而把重點放在了電影的花邊新聞、導演的個人生活上，這種情況就比較可疑，通常是隱藏了這樣一句潛臺詞：電影本身乏善可陳。娛記是娛樂産業的一分子，直接批評吧得罪人，表揚吧違心，又不能漏掉新聞，那就説説導演説説演員吧。

　　面對那些評論兩極分化，更需要多一分冷靜。讚美派習慣説，你沒看懂，所以感覺不到影片的好；批評派會説，我都不知道電影想説什麼，當然不會給好評。看似矛盾，分辨起來也不難。如果讚美派的讚美詩你沒看明白，或者與你的審美口味相去甚遠，這樣的電影不看不遺憾。如果批評派的文章寫得清晰有理，那麼，聽人勸吃飽飯，不看就是。

　　這只是經驗之談，也只是一家之言。琳瑯滿目的電影市場裏，到底看什麼？這是個問題。也許，還是個商機。

　　比如評分，現在還是個籠統的煙霧陣。一千個人心中有一千個哈姆雷特，年輕、閱歷、偏好不同，對影片的評價也會不同。影評人的資訊，閱讀者卻並不知道，只有對電影社區人群氣質的粗略區別，比如豆瓣代表文藝青年口味、時光代表一般影迷口味，等等。比起電影，訂房網站就成熟得多了。比如，住客的評價會按照單身、夫妻、親子、商務等不同情況分類，不同的身份對酒店的選擇和要求不同，這樣細分的評價就可以給住客提供更有針對性的參考。

　　電影這個富礦，還有很多東西值得挖掘。