《褚時健：影響企業家的企業家》先燕雲張賦宇著湖南文藝出版社2014年11月

　　無論是作為曾經的“煙王”還是現在的“橙王”，褚時健的創業故事和經營理念註定成為傳奇。其個人經歷與商業傳奇早已超出了商業文明的意義，所以《褚時健：影響企業家的企業家》一書，從書名上就點明瞭這本傳記存在的價值：褚時健的成功可以複製。

　　以中國知名企業家和其專注領域成長經歷而言，沒有任何一個人的成功可以複製，儘管每個成功者都有自己的經營理念和商業哲學，但都是基於特定環境特定事件的個案，對大多數創業者而言並沒有太多可以操作借鑒的實施典範。而褚時健的創業履歷，特別是其在一個領域倒下之後，對另外一個全新領域的創業實踐和奮鬥歷程，讀來感觸良多。褚時健是改革開放後的第一代企業家，是經歷社會轉型最震蕩時期的革新者。他是國有企業的領頭人，但重大決策不能獨立決定，處處受到體制和環境的掣肘，也正因如此，他所創下的成就更讓人矚目。在集體無意識，思維僵化的大背景下，他用競爭和市場的眼光謀求效益，果斷引入企業經營管理，將紅塔山香煙帶入世界一流水準的行列中，玉溪捲煙廠也由此成為世界大型集團産業。

　　從個人經歷巔峰隕落之後，褚時健最為寶貴的品質在於直面錯誤，並有生之年東山再起。他對行業機遇的把握尤為精準，從引進設備，到原料革命，他對於大勢具備了高度的警覺性。褚時健也是一名實干家，他有個樸素的觀念，管理者想要不被手下人蒙，自己先要懂得七八分。這種在實踐中習得，能夠隨時調整自己行為的知識是立足行業的根本所在。

　　作者在書中多次指出褚時健的“應然性”思維結構，即不考慮約束條件，先著手于該怎麼做，再來補臺，並不忌憚在反對聲中前行。其實，這正是企業家才能具備的創造性特徵。從管理思想，到活用制度下的彈性空間，褚時健始終在積極尋求更有效的目的和手段。他把科技公司、行銷渠道、橙農整合起來，從根本上解決橙子品質口感問題，這種想法正是他創造性的實證。褚時健的管理理念説白了很簡單，控製成本，提高利潤，平衡利益，但這其中包含了他作為一個企業傢具備的警覺性、實踐性和創造性。

　　褚時健的輝煌可以複製，因為他始終走在時代的前列，不管做任何行業，首先將産品品質放在第一位，而所有的革新管理都是圍繞著産品、圍繞著人性進行的管理革新，所以才能夠在逆境中崛起，才能夠讓産品快速佔領市場。歸根結底，褚時健影響中國企業家的不僅僅堅忍不拔的個人品質和不屈不撓的奮鬥精神，更是現代企業管理中最為關鍵的産品品質管理與創新。相信隨著褚時健的崛起，也映照和推動中國新一代企業家的崛起。