一説起商會，很多人首先想到的是老鄉和鄉情，或者“完全是生意人的圈子”，這種認識都相對片面。在我看來，這些由創業者和企業家組成的平臺，更多的是代表了一種精神。他們是商業的“弄潮兒”，在各自的領域裏奮鬥拼搏，是社會財富的創造者，也是經濟發展的中堅力量。

　　“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，商會其實就是一個平臺，它是眾多資源的集散中心，商會集結的成功者為眾多的個體提供了有利的人脈資源，而這些資源和人脈是某個人或單獨一個企業很難擁有的。當你踏進商會的第一步，你其實已經擁有了認識他們的可能與平臺，這就是商會的價值。

　　誠然，每個入會的企業都想在商會獲得一些什麼，比如榮譽、資源、人脈，從而更好地發展自己或者企業，無外乎這些。每個企業都有自己的品牌個性，每一個企業都有缺憾的部分，而缺憾的部分恰好是別的企業所擁有的優勢。這就要求商會執行者做好商會會員企業的摸底情況，而且必須是深入和專業的摸底，去了解他們的産品、市場、動態和需求，每個會員有價值資訊的匯總就成為一個“資源和資訊的集散中心”。在這個集散中心，整合效應就可以凸顯。而資源的整合，是要依靠商會裏眾多的資源去積聚，每個個體都無法實現，需要大家的奉獻與努力。

　　其實，大家對商會都寄予了厚望和美好的祝願，就是希望它回歸本源，因為，它確實可以用公益的力量為個人、為企業家、為企業去尋求更多的資源和力量。作為商會而言，不論企業規模大小，都要給予平等的關愛與支援，尤其對於更多的中小會員來説，對他們的支援和幫助尤為重要，因為他們需要實實在在的幫助，也許是一個客戶、也許是一個渠道，也許是一筆小資金的注入，這些都將成為他們發展的助推器，商會可以成為這些中小型企業的“護身符”。

　　我認為，公正、公平、公開，是商會辦會的一個宗旨，沒有這些，企業家們不會信任商會，如果有了這些擔當，商會才會更加讓企業家信賴，讓老鄉信任。而會員的流失和不持續，也是許多商會面臨的尷尬處境，這些問解的解決都需要商會管理模式的創新。比如，之前就有上海內蒙古商會，提出了針對個人會員和企業會員的服務方案，分別為“服務套餐、會員卡”的整合服務模式。為會員提供了更多無限遐想的空間和實惠，此卡也是全國商會中首次運用此種模式的第一家商會，上海內蒙古商會會員卡以商會為平臺，整合各會員企業和友好企業的優勢資源，融合銀行、教育、餐飲、住宿、服裝等行業為上海內蒙古商會會員提供專屬的優質優惠服務。既做會員優質服務的引導者，也做與商會合作商家的宣傳者，給會員帶來更多優惠，給合作商家帶來更大的經濟利益及更多的消費人群。

　　商會的功能其實還很多，在這裡不能一一贅述，總之，我認為引導和創造條件讓會員發展，才是商會的核心工作，如果我們所有的工作去圍繞會員，為會員著想，為會員支招，那商會會散發更多的正能量。

　　（作者繫上海內蒙古商會秘書長）