方洪波:開放合作建設平臺型公司
- 發佈時間：2015-01-01 06:32:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
網際網路特別是移動網際網路的發展，深刻地改變了人們的行為方式和企業的經營方式。新的時代使産業邊界變得模糊，跨界融合隨時發生，競爭變數陡然增大。
任何挑戰同時都是機遇。家電企業未來的發展，要麼在一個系統之中，要麼在一個平臺之上，單打獨鬥的空間越來越小。因此我們要積極地融入到各個系統和平台中去，持續地變革、調整，進一步深化戰略轉型。
新的一年，美的將繼續加大科技投入，完善創新機制，提升創新能力。我們要求每一台産品都要做成精品，要能引領未來，而其核心是創新能力。
新的一年，美的將繼續完善智慧家居系統的構建。我們發佈了智慧家居戰略，提出要建立4大管家系統（空氣、水、營養、能源安防），同時定下了“四步走”的策略，從實現所有單機智慧産品的互聯、互通、互控，到為消費者提供一個小的系統，再到做一個整體的系統，把美的所有産品涵蓋進去；最後形成一個全面開放的體系，把外部系統接入進來。
新的一年，美的將進一步推進電商體系的發展。我們將會繼續改造電商後端的企業結構，建立與廣大用戶的直線連接，建立起粉絲社區。與此同時，美的也在全力推動集零售、售後服務、送裝服務、會員社區功能“四位一體”的旗艦店建設。同時，美的旗下的安得物流也整合美的內部及社會物流資源，佈局幹線和支線物流，完成“最後一公里”配送體系，形成由電商、旗艦店和物流體系構成的全國O2O網路。
新的一年，我們還將以更加開放的態度，和更多的合作夥伴做電商平臺的共用、用戶資源的共用、面向未來新型産品的聯合開發、大物流平臺的合作等，把美的集團建設成為一個平臺型公司。（方洪波 美的集團股份有限公司董事長）
（原文來源：經濟日報 記者 李佳霖整理）
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
