本報記者 夏 曉

　　憑藉近兩年37%的産值增速、雙甲特級企業品牌、上百億的合同額、具有核心競爭的科技創新、可圈可點的社會公益，11月，中恒建設集團有限公司董事長聶吉利榮獲“第六屆江西省十大經濟人物”稱號。

　　聚光燈下的聶吉利董事長，寫下了他的獲獎感言：“只有包容，才有夥伴；只有責任，才有擔當；只有堅持，才有希望；只有創新，才有發展；只有夢想，才有未來。”

　　聶吉利説：“我是一個用‘鋼絲繩’綁住自己的人。”綁住自己的方式就是創新，他道出了中恒創新的秘訣——

　　首先是理念創新。從1986年提出“品質就是生命”的理念，到1994年接受建設部國檢提出“責任與擔當”理念；從2008年走向海外提出“國際化”的理念，到創建江西援建小金速度提出“民族脊梁”理念；從完成改制提出“百年老店”的理念，到榮升國家特級企業後提出“平臺再造”理念。這些理念的創新，伴隨著企業的足跡，成為企業戰略方向、管理思想和經營哲學，深深紮根中恒。

　　其次是機制創新。20世紀90年代，改革東風吹來，當時還是集體所有制企業的中恒，在聶吉利的率領下，果斷打破“檔案工資”，確立市場經濟的競爭機制，激發了企業活力；2010年年底企業改制完全擺脫束縛，增速與規模像脫韁的駿馬，實現了三年翻番、三年跨越。

　　第三是管理創新。2007年至今，中恒率先在江西建築業引進諮詢公司制定戰略和梳理流程，先後有北大縱橫、上海攀成德、北京建智、和君諮詢、寰球總裁同盟等知名諮詢公司和培訓機構介入，推動公司現代企業制度的建立和完善。聶吉利説：“借助外腦、智庫是給企業洗腦，是彌補建築人文化素質整體偏低的不足”。

　　第四是用人創新。1988年，中恒迎來了第一位大學生；1993年，中恒的一支建築科研團隊紮根珠海，開始了20多年的研發歷程；2014年，中恒將區域招聘升級到全國校園招聘，足跡遍佈南昌、成都、西安、杭州、合肥等地。

　　圍繞中恒夢，聶吉利領導中恒著力打造四大平臺——

　　一是技術平臺。中恒要致力於在傳統的建築行業匯聚技術精英，以技術為發展基礎，打造成為一個高新技術企業。企業結合工程項目積累工法、專利，加大行業前沿的技術研發投入，住宅産業化、綠色節能建築、建築機械化等引領行業發展。依託建築設計甲級資質，構建設計施工一體化商業模式，成為技術引領的建築施工企業。

　　二是人才平臺。“中恒是熱愛中恒人的中恒，中恒是有志者揮灑才華的平臺，中恒是年輕人追逐夢想的地方”，這是中恒的企業理念。中恒也在構築一個人才成長的平臺，在這裡，有基於實戰的中恒大學，從企業高管到普通員工，從項目管理人員到農民工，都可以獲得完整的學習和提升；在這裡，企業構建公平的機制與晉陞的通道，員工可以充分施展自己的才華；在這裡，系統的激勵機制，也保證每個人的付出都能得到滿滿的回報。

　　三是業務平臺。經過多年的經營，中恒已經成為具備房建總承包特級，建築工程、人防工程甲級，同時也具備7個一級資質的建築企業，同時，集團公司形成集建築施工、建築設計、建築科研、建材貿易、地産、金融、教育、投資、勞務為一體的産業鏈閉環。不拘形式的合作方式以及業務模式的多元化，也是企業致力打造的重點。

　　四是財務平臺。借助業務平臺打造，企業不斷拓寬融資渠道，吸納各類合作方的資金，通過對管理的不斷提升，有效控制企業管理與項目實施的風險，確保資金的高收益與低風險。讓參與的合作方在企業的發展中獲益，讓企業成為造富工廠。

　　聶吉利帶領他的中恒“夢之隊”在江西這片紅土地再次起飛！