以網際網路思維助製造業轉型
- 發佈時間：2014-12-25 05:31:30 來源：南方日報 責任編輯：羅伯特
最近，網際網路企業小米攜智慧家居理念先後進入空氣凈化器、醫療設備、電視機、餐飲外賣等領域。雷軍稱其為構建小米生態圈，即“硬體+軟體+網際網路服務”。對於小米這種新型商業模式，有部分觀察人士認為，其將引領國內傳統産業轉型升級。不過，也有人認為，小米模式難撼多年耕耘各自領域的“大象”們，它們自身就擁有豐富的産業鏈資源，可完成自我提升。“小米們”對傳統産業來説，是狼來了，還是過眼雲煙，仍需拭目以待。
“小米們”屬於網際網路企業，它們的商業模式以小米為代表。這種模式的特點是，向用戶提供參與感，贏得用戶參與到産品的完善和品牌的樹立中來。現在，隨著“米粉”群體的壯大，小米開始為其“米粉”們創造和滿足更多生活需求，故小米的業務範圍也滲透其他産品線，如智慧電視機、空氣凈化器、可穿戴醫療設備、餐飲外賣等，這就是所説的“生態鏈”。
有專家認為，網際網路産品現是基於滿足它的粉絲需求，以粉絲為核心，放大或轉移粉絲的需求。傳統製造業、零售業的“網際網路化”發展是必然趨勢，而“網際網路化”對傳統的行銷模式、渠道、産品、公司運營都會帶來很大衝擊。面對這種變化，傳統製造業應加速轉型升級，向網際網路消費靠攏。
有人認為，網際網路企業不是來搶市場份額，反而是會做大市場蛋糕，並起到引領傳統産業轉型升級。“小米們”缺乏專業的生産、研發能力，傳統企業缺網際網路思維，不擅長大數據分析、用戶體驗，兩者合作可達到共贏。
不過，也有觀察人士認為，像格力、TCL、康佳、創維、長虹等這些體量巨大的家電巨頭自身就有著豐富的産品産業鏈資源，自身擁有很強的創新研發力量，有市場研究能力，在渠道上多年積累著穩定且良好的合作關係，它們能憑自身能量和資源完成轉型升級。
筆者認為，小米的生態鏈商業模式對當前傳統産業來説，很值得借鑒。它走的正是當前消費升級、消費需求調整的方向，我國消費市場正從過往的“賣方”市場，向“買方”市場轉變，網際網路企業小米憑著其龐大的數據庫，收集並分析其消費群體的需求、愛好、行為習慣等，研究出“米粉”們需要的産品，再將滿足消費需求的産品交由專業廠家生産。
當前，不少傳統産業均出現産能過剩情況，但從這兩年依然保持高速增長的網路消費市場以及部分商超賣場銷售的優質、特色、綠色商品持續高增長來看，我國消費市場對當前製造業們生産的商品並不滿意，無法激發他們的消費欲。製造業和零售業如何找到契合消費者需求的商品，網際網路思維不失為一條捷徑。
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