如今，我國服裝企業普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業積極尋求有效途徑。業內人士認為，以銷定産的模式不能達到降庫存的目的，優化供業鏈才是有效降庫存的方法。

　　去庫存成難題

　　目前，存貨及週轉天數的上升已經成為整個紡織服裝業普遍存在的問題。記者了解到，以前的服裝企業採取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始製作了。在這種供應鏈發展下，産品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金週轉緩慢。一件産品銷售得好，後方會加大産量，但後續銷售可能又會出現滯後，這樣就無形中加大了庫存。

　　事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水準，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中最先復蘇。361度國際有限公司相關負責人在接受媒體採訪時曾表示，鋻於供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

　　以銷定産並非良策

　　記者了解到，一些紡織服裝企業採用以銷定産的策略來應對高企的存貨。按照常規，一個商品的庫存是店舖鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在産品熱銷時出現供貨不足的問題。企業可以在換季時借助電商渠道進行清倉處理，也可以到奧特萊斯進行二次銷售。

　　但是，在實際運作中，由於供應商和加盟商之間資訊不對稱和利益分配的不同，往往會出現庫存控制方面的難題。“如果供應商品牌很有知名度，那麼庫存壓力就會轉移到加盟商這裡，加盟商要自行消化庫存。如果供應商對加盟商依賴性較強，那麼供應商要自行消化庫存。但有時候雙方資訊不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當控制。”杉杉童裝總經理王雪平表示。

　　優化供應鏈有效降庫存

　　“建立供應鏈協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%。”咔褲服裝創始人濟南愷恩經貿有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應鏈包括了産品設計與生産、配套産品的研發、銷售與服務三個環節，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流暢配合，最大程度提高了産品的流通速度。“之前服裝生産是提前半年下單、打板、調試、再生産的，會産生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優化供應鏈與生産廠家聯合，從生産上搞突破。壓布料不壓款式，可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優化成壓胚布不壓布料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調整整染布料的顏色和數量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生産廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題。”孫榮光説道。

　　業內人士表示，不僅僅要在生産環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

　　本版撰稿/本報記者劉葉琳