□ 本報記者 霍一夫

　　上海市奉賢區是中小微尤其是小微企業的集聚地。為“創新驅動、轉型發展，促進中小微企業品質提升”，奉賢區10年來實施品質興區，形成了企業主動、區鎮聯動的良好態勢，培育發展了一批影響力大、帶動力強的工業、服務業和農業品牌，區域品質競爭力不斷提升，樹立了以“建設品質強區，打造美麗賢城”為區域品質精神的新標桿。

　　實踐證明，經過不斷探索和嘗試，奉賢區自2009年在全市設立首個區長品質獎以來，通過現場會、貫標培訓、實地取經交流、媒體廣泛宣傳等形式，帶動了區內一批企業導入世界先進的卓越績效管理模式，對區內中小企業有品質的成長起到了積極的推動作用。

　　四位一體育品牌

　　記者在調查時發現，多年來奉賢區創新品質工作方法，已形成了質監、工商、科委、經委4部門聯手的“四位一體”品牌培育機制，不僅有效地激發了區內企業創品牌的熱情，而且提升了品牌培育企業的綜合品質管理水準。

　　上海亞虹模具股份有限公司（以下簡稱亞虹）作為奉賢本土民營企業，經過卓越績效評價體系的導入，為該企業搭建了系統的經營管理框架，為診斷當前管理水準樹立了清晰的尺規，也為其持續提高管理成熟度和綜合競爭力提供了可操作的方法。目前公司的品牌“亞虹模具”是上海市唯一的模具行業著名商標，同時該企業與美國江森、美國偉世通、德國大陸、日本松下、日本歐母龍等著名公司實現了海內外的業務體系。

　　據了解，自從推行卓越績效管理模式，給亞虹各項管理工作帶來了新的提升，也帶來了更高的效益：2010～2012這3年間其保持了高速發展態勢，企業銷售收入和凈利潤均大幅提升，3年的平均稅收分別為62.2萬元、74.5萬元、108.2萬元。

　　“小企業”樹標桿

　　有著“小微企業”身份的上海天陽鋼管有限公司（以下簡稱天陽），早在2009年奉賢區質監局就幫助該公司建立卓越績效管理模式。

　　在學習卓越績效的過程中，天陽人把德國本特勒集團作為標桿企業，學習他們先進的鋼管生産技術，企業管理圍繞卓越績效逐步展開。公司以ISO9001品質管理體系為基礎，以TS16949（汽車零部件管理體系）、ISO14001（環境管理體系）、OHSAS18001（職業健康安全管理體系）、ISO14064-1（溫室氣體盤查管理體系）為公司管理的幾大支撐，以PED和壓力容器特種設備管理體系作為品質管理的提升，並借助網路平臺，將企業管理的各類體系進行深入整合。

　　目前該企業已實現了年均71.5%的飛快成長速度，其品牌産品“天陽鋼管”是DIN和EN系列精密無縫鋼管的國內第一，該企業成長為國際知名的企業。

　　強化先進品質管理理念

　　近年來，奉賢區以推動企業品質改進，注重企業品質鏈提升為工作目標，引導企業重培育、重獲獎後的持續改進和提高，把申獎過程作為企業夯實品質管理基礎、改進品質管理方式、提高産品品質水準的契機。

　　據統計，區內380家企業累計630人開展了卓越績效貫標培訓，對42家企業84人開展了《卓越績效標準》自評師培訓。並且，在一批小微企業的要求下，區質監局先後組織了區級品質標桿企業分享會5場，市級品質標桿企業分享會2場，先後有數百家企業參加。企業間相互學習品質管理經驗，走卓越績效之路，提升企業管理水準的氛圍越來越濃。同時，奉賢區質監局從今年6月起嘗試並建立奉賢區導入卓越績效管理模式孵化機制，在企業中進一步推廣卓越績效管理的新模式。

　　堅持以質取勝戰略，充分體現了質監工作在奉賢區經濟轉型升級中的有效性和貢獻度。據了解，截至2013年底，奉賢區共有上海市名牌105個，數量居全市各區縣前列，這105家名牌産品企業完成産值336.14億元，分別佔全區規模以上企業總産值的21.43%。