記者 袁華明 報道組 葉寧

　　頭髮花白的呂強穿著一條背帶褲，看起來非常精神。66歲的他不僅是一位企業家，還是一位熱心公益的老者。記者在永康採訪浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司董事長呂強時，除了打理公司業務之外，他還正在為家鄉的一件文化盛事操心。

　　小杯子大夢想

　　創業艱難百戰多。呂強在2000年之前，做過很多行業，但大部分都和五金有關。

　　1948年出生的呂強是地道的永康農民，按他自己的説法，30歲之前主要是打鐵、種地，和當時很多永康農民一樣，一邊務農一邊做五金匠。

　　1977年，他挂靠在當地一個生産大隊的五金廠，開始做起了五金生意。第二年，他就承包了一家校辦廠，開始做銼刀等工具。到1980年，他和很多永康人一樣做起了小冶煉原料的回收生意。

　　頭腦靈活的呂強當時就想，應該做一些像樣的産品出來。1985年，他開始生産電風扇的開關箱，當時就獲得了很多訂單，為不少知名電風扇企業做配套。

　　到了1988年，看到當時的鉛筆行業非常紅火，呂強又開始投資生産活動鉛筆，當時給上海一家知名國企做貼牌生産。生産活動鉛筆的十年時間，為呂強積累了創業以來的最大一筆財富。但接下來投資電子秤卻遭遇了創業以來的第一次不成功，經過一兩年時間，呂強就果斷選擇放棄電子秤。

　　1999年，呂強開始籌備做保溫杯。在那一年的秋季廣交會上，呂強看到了很多新産品。當時他的企業只有二十幾個人，但他很自信地説：“市場風雲，誰主沉浮？將來杯子行業哪家厲害，也不排除是哈爾斯！”

　　從重視産品品質和品牌開始，“哈爾斯”一步步走向自己的大夢想。“精於細節過程，追求産品完美。”這是呂強多次強調的品質管理方針。“哈爾斯”主要從事日用不銹鋼真空保溫器皿的研發設計、生産與銷售的民營企業，通過持續完善品質管理體系和認證實驗室管理體系，強化過程式控制制與服務，強化監督考核，使得不銹鋼真空産品品質管理方法不斷取得創新成果，“哈爾斯”的品質管理能力和控制水準得到了不斷提升。

　　一個小杯子，要擁有大夢想。如今，“哈爾斯”做的杯子在市場上已經有了不錯的口碑，十五年前呂強在廣交會上的“豪言”獲得了市場的認同。

　　堅守實業陣地

　　2011年9月9日，“哈爾斯”在深交所中小板掛牌上市，成為永康首家本土上市企業。從“哈爾斯”上市之初，呂強就一直在思考，企業為什麼能成功上市？他的答案是：堅守實業，鍥而不捨，哪怕只是做一隻杯子，也能發出太陽的光芒。在採訪中，他用專注、專心、專業來形容自己對實業的態度。

　　發展的誘惑不是沒有。當很多同行開始多業經營時，呂強仍堅守他的實業平臺。有一段時間，房地産發展紅紅火火，大量實業資本進入房地産行業，永康也不例外。當時永康還流傳一句話：“製造業苦幹十年，不如房地産巧幹一年”。即便如此，呂強還是認為應該堅守自己的“根據地”，把自己的實業做好、做專、做強對他來説顯得更為重要。後來金融風暴開始在全球蔓延，經濟形勢起伏波動，不少進入房地産的實業資本被深深套牢，堅守實業的呂強反而獲得了較好的發展。

　　為了把杯子做得更好，“哈爾斯”這幾年每年都投入鉅資進行技術改造、設備更新，特別是自主創新，為企業發展贏得了生機和活力，也實現了轉型升級。

　　回顧自己創立“哈爾斯”的經歷，呂強不禁為遇到的各種發展誘惑感慨，但作為一名企業家，他認為不能浮躁，沉得住氣才能笑到最後。有時他也慶倖自己沒有被房地産等行業誘惑，一直把資本留在實業，留在自己的小杯子裏。

　　也正是因為抵禦住了各種投資誘惑，所以哈爾斯至今仍是不欠款企業，呂強要求財務全部使用現金支票，以便讓對方可以儘快拿到款項。有意思的是，倒是有不少銀行經常找他，希望他能貸點款。

　　在呂強看來，堅守實業，做強企業，不能滿足於現在取得的一些成績，因此還不能驕傲，更沒有滿足。在他的規劃中，哈爾斯的長遠目標是打造民族品牌，鑄就百年名企。呂強説：“雄關漫道，我們才剛剛起步。”

　　“好鄰居”成了“不花錢的教科書”。“哈爾斯”從2000年才開始涉足保溫杯，短短幾年將一個小企業做到了上市，成為堅守實業，做專做精做強主業的模範。參照“哈爾斯”的成功路，永康一些企業也開始堅持做精做強主業，並獲得了不錯的業績。

　　熱心社會公益

　　最近幾年來，呂強不但以企業的名義連續多年成功舉辦了“永康市哈爾斯青少年書法大賽”，積極向慈善機構和民間社團捐贈物資，還親自資助了多名困難學生上大學。

　　“對企業、對員工、對供應商、對社會負責，是一個企業家應該做的。”在“哈爾斯”企業內部，關於呂強的感人事例有很多。

　　比如他還親自出錢出力幫助公司因車禍死亡的員工處理後事並討回公道，承擔起了死者三個小孩的學習費用並讓其免費在哈爾斯公寓食宿。他還曾為一病危員工交了兩萬多元的醫療費用，同時還利用相互熟悉的關係，請求醫院盡力搶救員工的生命並通過電話四處給這位員工聯繫轉院事宜，帶頭在公司內部為其捐款。

　　2008年2月，公司一位員工的妻子因患尿毒症，呂強知道後，首先就捐了5000元，然後號召公司全體幹部職工為自己的工友獻上一份愛心，減輕一分壓力。在他和公司黨支部、工會的號召、組織和廣大員工的積極響應下，3天時間共募捐了兩萬多元。3月10日，這名員工的妻子病情緊急，又向呂強打了求援電話，呂強接到電話，二話不説，當即就派辦公室人員將一萬元現金送到身在醫院的這名員工的手裏；8月4日，這名員工送妻子回家，呂強再次贈送了他們2萬元現金。同樣的事例還有許多，2008年5月，公司一位員工小孩患右下頜造釉性腫瘤需要到金華中心醫院治療，住院必須預交1萬元費用，呂強知道後，不但幫助存在經濟困難的該員工解決了小孩住院的預交款項，還幫忙聯繫醫院。

　　除了對員工關愛之外，呂強對社會公益也非常熱心，特別是對公益文化尤為熱心。80年前，永康先賢呂公望將自己親手設計的一幢房子作為嫁粧送給了女兒，1990年呂強花12萬元買下了這套房子，“當時是把錢裝進編織袋裏，挑著去買的”，並花錢進行了裝修。2007年5月，當時市值超過400萬元的老房子，呂強無償捐獻給了永康市政府。呂強笑著説：“當初買房是為了保護，後來贈房是為了更好的保護，初衷沒變。”不久前，他又花了很多精力操辦了全球呂氏宗親懇親會，還捐資1000萬元修撰《中華呂氏通譜》。