編者按：

　　1994年，美國一家高度依賴化工産品做原料的地毯公司英特飛幡然頓悟，決然走上探索迴圈可再生的可持續性發展之路，時至今日，他們打破了生意好和做好事兩者不可兼得的固定思維，證明人們能經營在一種環保方式下盈利的大生意，從而成為最致力於可持續發展的全球公司。

　　在中國我們也發現一個同樣起源於化工産品製造且居於偏僻沙漠一隅的公司--億利資源集團（以下簡稱億利），堅持26年沙漠生態修復事業，轉而脫身為中國生態修復産業領軍企業。

　　很多企業在國家或地方政府出臺法規政策時，將之視為是對企業的"緊箍咒"，頭痛這些法規政策出臺給企業經營管理帶來的門坎提升、成本上升等問題。但億利卻順勢而為，將這些挑戰化為企業發展甚至轉型的機遇。

　　抓住西部大開發政策，完成第二次跨越

　　億利資源集團1988年誕生在庫布奇沙漠，于1995年組建成集團公司，確立了沙漠生態加鹽化工的産業結構，完成了第一次跨越。此後億利於1997年、1998年升級為盟（市）直屬企業、內蒙古自治區重點企業，1999年列入國家520戶重點企業。

　　2000年，中共十五屆五中全會確定"實施西部大開發戰略、加快中西部地區發展"。西部大開發優惠政策中包括加大建設資金投入力度、優先安排建設項目、加大財政轉移支付力度等。

　　億利深入解讀國家政策，並抓住自治區"扶持有條件的企業上市"這一具體政策，獲得計劃外上市指標，于2000年7月上市。公司在準備上市過程中，整合醫藥、化工産業，成立億利能源股份有限公司（以下簡稱"億利能源"），完成了公司第二次跨越。

　　吃透十六大精神，完成迴圈經濟産業鏈佈局

　　2002年11月，黨的十六大提出"走新型工業化道路"，即走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的工業化道路。同年，第九屆全國人大常務委員會通過《中華人民共和國清潔生産促進法》。

　　2002年，億利已開始籌劃構築煤炭、電力、PVC化工、水泥一體化的迴圈經濟産業鏈戰略，佈局迴圈經濟産業園。2004年底億利和神華集團合資建設的煤矸石發電項目正式核準立項，從而確保了項目的融資、戰略合作夥伴引進等工作如期進行。

　　同年，根據內蒙古自治區出臺的優惠"配煤"政策，億利取得了十幾億噸煤田的採礦權，獲得重要的能源基石。與此同時，在當地政府的支援下，億利在"國家水資源嚴重緊缺、土地資源嚴格控制的前提下"以"最小的成本和最低的代價取得了水資源和發展用地，為自備電廠、PVC項目及相關産業的發展奠定了堅實的基礎"。

　　2007年2月，億利被列入內蒙古自治區第一批工業迴圈經濟示範園區和企業。同年，國家領導人考察迴圈産業園，對億利採用的一體化迴圈産業鏈做法給予了高度評價。

　　踐行節能減排政策，轉型清潔能源

　　2006年3月，第十屆全國人大四次會議通過了我國的"十一五"規劃，明確在"十一五"期間單位國內生産總值能耗降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%。隨後印發節能減排綜合性工作方案，指出要"大力推進煤炭洗選加工等清潔高效利用"。2011年9月，國務院印發《"十二五"節能減排綜合性工作方案》，提出"推廣煤炭清潔利用"。

　　鄂爾多斯市政府也充分執行《內蒙古自治區人民政府關於進一步完善煤炭資源管理的意見》，對符合國家産業政策和環保要求的新興産業項目配置煤炭資源。

　　2009年，億利和7家大型民營企業集團開始籌備聯合投資組建綠色清潔能源示範基地（以下簡稱"潔能基地"）。2011年建設清潔能源研究所，負責研究沙漠有機生物能源及其加工方法、可再生能源與建築一體化整合與技術。

　　億利從國外引進"微煤霧化"技術，積極與各地政府商談開展BOO模式合作，目前該項目的BOO合作已相繼落地山東、河北、吉林等地。該技術使煤炭的燃燒效率大大提高，排放指標接近天然氣，並實現"節煤、節電、節地、節人工"和"不見霾、不見煤、不見煙、不見渣"的"四節""四不見"。

　　微煤霧化技術及産業化，大大提高了煤炭的利用率，億利也由傳統煤化工顛覆性地向以微煤霧化為龍頭，天然氣、分佈式能源協同推進的一體化清潔能源企業轉型。

　　與地方政府合作踐行生態文明

　　億利迫於沙漠環境對生産造成的嚴重影響，建廠之初就著手沙漠治理，在1997年便開始投入建設穿沙公路。隨後億利投資7億多元，與當地政府合作共同修築了5條全長234公里的穿沙公路；經政府批准，獲得相應公路的收益。

　　我國于1994年簽署《聯合國防治荒漠化公約》後，于1998年實施天保工程，推行個體承包制。1999年12月，內蒙古自治區發佈施行《內蒙古自治區草原承包經營權流轉辦法》，並隨之出臺9個文件促進自治區生態建設和恢復。2000年，億利承包了1.1萬平方公里的庫布其沙漠治理權，在恢復沙漠植被的同時，利用沙漠種植甘草、檸條等沙區旱生植物，形成沙産業，在治理沙漠的同時，為企業帶來經濟利潤。

　　2007年起，億利開始舉辦兩年一屆的庫布其國際沙漠論壇。通過論壇，億利荒漠化治理的努力與成績獲得了國內外的認可，庫布其模式被列為聯合國"裏約+20"峰會重要成果向世界推廣。

　　2011年，億利集團又啟動了1000平方公里沙漠碳匯林項目。

　　在我國土地污染狀況堪憂的今天，荒漠化土地的改造蘊含著巨大的價值。

　　2014年4月10日，億利已與匯源集團簽署了發展沙漠生態農業的框架協議，雙方將借鑒億利26年庫布其沙漠治理實踐的成功模式，採取“公司+農戶”、搭建産品迴圈鏈等方式，共同致力於集約化生態農業、種植、養殖、牧草、觀光旅遊等沙漠生態農業産品的研發、生産、銷售和服務。

　　張家口市政府找到億利共同合作，雙方于2014年上半年簽署了戰略合作協議，計劃通過PPP共同完成“河北壩上1000平方公里生態屏障工程”和“160公里京張生態走廊工程”。

　　億利利用自身20多年的生態修復技術積累，進軍生態小城鎮建設。內蒙烏蘭察布市集寧區霸王河生態改造項目是億利資源下屬金威建設集團的重點打造的生態小城鎮項目。從2011年開始，企業首先對霸王河流域進行生態修復，城鎮建設所用材料也全部採用庫布其沙漠沙子開發製造的一體化防火保溫建築材料。整個城鎮通過種植碳匯林、分佈式水處理、分佈式能源應用，做到污水零排放，能源全利用，真正把城郊荒野和污水溝、垃圾山變成山清水秀、宜居宜業的生態城鎮。企業還將運用“水肥一體化解決方案”“種子倍性強化”等現代節水農業和生態技術，在改良的局部地區進行有機蔬菜、糧食、瓜果的種植，並配套現代物流銷往全國各地。

　　從迴圈經濟到清潔能源再到生態修復，億利在順國家政策之勢翩翩起舞的過程中也完成了自身的第三次轉型。縱觀億利發展過程中對政策的把握、與政府的合作，不難發現，億利一直緊緊圍繞國家環保、生態等可持續發展政策和法規，穩紮穩打，通過解決社會問題實現企業自身的可持續發展。

　　正如王文彪所説：“億利26年沒有離開過沙漠，致力於從沙漠到城市生態環境修復，讓庫布其沙漠實現了綠富同興，走上了一條‘生態、民生、經濟’平衡驅動，興沙之利、避沙之害的可持續發展道路。”

　　從“生態文明建設”到“中國夢”，從“綠水青山就是金山銀山”到“APEC藍”，生態環保與可持續發展已越來越受到國家和地方政府的重視。國家發展生態文明的諸多政策和措施，已經為億利等生態環保型企業創造了越來越多的“勢能”，相信億利這頭“大象”未來的舞姿會越來越曼妙。

　　（作者為商道縱橫諮詢師）